Оксана Жигилий - Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
- Название:Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент «Альпина»6bdeff1e-120c-11e2-86b3-b737ee03444a
- Год:2012
- ISBN:978-5-9614-1769-2
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Ваша оценка:
Оксана Жигилий - Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации краткое содержание
Для эффективного роста и реализации новой стратегии любой компании необходимо развитие компетенций сотрудников. Это особенно важно по отношению к сотрудникам высшего звена, так как найти специалиста необходимого уровня со стороны на рынке труда зачастую невозможно. Авторы книги рассказывают о специфике выращивания лидеров внутри компании, об управлении потенциалом (Talent Management), о коучинге и наставничестве, личностном росте и корпоративной культуре.
В книге мало теории и много практики. Она знакомит с уникальными методиками управления потенциалом, задачами по развитию лидерских компетенций и совершенствованию культуры обучения, примерами управленческих решений.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, руководителям и HR-менеджерам, а также всем тем, кто ориентирован на профессиональный рост и карьеру.
Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Жизненный девиз: «Все только начинается».
Эмма Борчанинова– сертифицированный менеджер (специализация: менеджмент, управление продажами). Имеет опыт руководства сбытом в рамках всей России в международной корпорации, ведения бизнеса в разных регионах России. Неоднократно стажировалась и проходила тренинги за рубежом. Практический опыт руководства персоналом на расстоянии сотни и тысячи километров – то, чем делится она с читателем.
Жизненный девиз: «Все к лучшему».
Анна Глотова– специалист в сфере PR, внутреннего PR, рекламы, брендинга, журналист и специалист по развитию креативности. Именно внутреннему PR и созданию особой атмосферы «обучающейся организации» с помощью внутренних инструментов коммуникации посвящена ее глава. Как профессиональный журналист, она владеет в совершенстве инструментами паблисити, с которыми и предлагает познакомиться читателю.
Жизненный девиз: «Осмельтесь мыслить самостоятельно» (Вольтер).
Оксана Жигилий– тренер. Имеет опыт работы как внешнего, так и внутреннего тренера, стояла у истоков формирования учебного центра крупной компании. О том, каким должен быть внутренний тренер, как строить работу внутреннего учебного центра компании, идет речь в ее главе. Как специалист имеет неоценимое преимущество: Оксана не только умеет учить сама, но и управлять системой знаний в организации.
Жизненный девиз: «Невозможное – возможно!»
Примечания
1
Согласно англо-русскому словарю: to coach – тренировать, а coach – тренер, coaching – тренировка.
2
Например, в описании целей и обязанностей супервайзера одной крупной компании сказано: «To coach sales team by co-traveling with each report at least 2 days per week». Дословно: «Осуществлять коучинг команды торговых представителей за счет совместных визитов не менее двух раз в неделю».
3
Тем, кто не знаком с этим понятием, рекомендуем заглянуть в Приложение.
4
Тем, кто не знаком с этим понятием, рекомендуем заглянуть в Приложение.
5
HiPo (High Potential) – высокопотенциальные сотрудники – сотрудники, о которых можно сказать, что они в будущем могут стать руководителями. Термин принят во многих западных компаниях.
6
Мы не будем рассматривать возможности психоанализа и психокоррекции, так как этим не стоит пользоваться в управлении и развитии сотрудников.
7
Группа людей, чье мнение является значимым.
8
Иванова С. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 253–285.
9
Ответ, который, по мнению интервьюируемого, должен понравиться тому, кто задает вопросы.
10
Иванова С. В. Мотивация на 100 %: А где же у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
11
Это оптимальное время, если ваша анкета будет значительной по объему, то и время на ее заполнение соответственно увеличится.
12
Ответы на это задание помогут вам получить конкретные примеры метафор для практического использования в целях развития сотрудников.
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
