Малкольм Уорнер - Виртуальные организации. Новая форма ведения бизнеса в XXI веке
- Название:Виртуальные организации. Новая форма ведения бизнеса в XXI веке
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Добрая книга
- Год:2005
- ISBN:5-98124-043-1
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Ваша оценка:
Малкольм Уорнер - Виртуальные организации. Новая форма ведения бизнеса в XXI веке краткое содержание
Эта книга — первая работа, посвященная виртуальным организациям как новой форме ведения бизнеса и рассказывающая о технологиях управления виртуальными предприятиями: от создания фундаментальных виртуальных активов (технологий, знаний, виртуальной организационной структуры) до особенностей управления в виртуальной рабочей среде.
— Нематериальные активы: почему в постиндустриальной экономике они рассматриваются как основной источник дохода компании.
— Знания как кровь виртуальной организации: как производить знания и как ими управлять.
— Информационные технологии, как основа виртуального рабочего пространства.
— Управление персоналом в виртуальной рабочей среде: как организовать эффективную удаленную работу сотрудников, находящихся на разных континентах.
— Менеджеры для виртуальных организаций: как их готовить, какими особыми навыками они должны обладать.
(Отсутствует несколько страниц, выпали из djvu-исходника.)
Виртуальные организации. Новая форма ведения бизнеса в XXI веке - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Таковы риски и недостатки. Многим компаниям они будут стоить головы. Позитивные стороны виртуальной координации подчеркивались множество раз. Позвольте напомнить вам основные «плюсы»:
— более низкие транзакционные издержки;
— более низкие операционные издержки;
— большая гибкость;
— лучшее управление знаниями;
— большие возможности для создания ценности.
Заключение
Задача управления, виртуальными организациями — достичь и поддерживать верное соответствие между людьми, технологиями и знаниями, которыми обладает организация. Для реализации этих задач менеджерам необходимо, прежде всего, позаботиться о том, чтобы определить цеди и создать реальную стратегию для их достижения. Они должны развивать адекватную организационную структуру, состоящую из лучшего набора реальных и виртуальных элементов для реализации такой задачи. И, наконец, им придется инвестировать в верную технологию, чтобы удалось построить необходимое виртуальное пространство.
Здесь нет неизменных решений. Управление виртуальным пространством означает продвижение в более гибкую и неясную среду, где изменения происходят быстро и постоянно возникают новые возможности и задачи. Однажды установленный набор элементов необходимо постоянно настраивать. Команды следует переконфигурировать и перестраивать под новые задачи. Системы — вне зависимости от того, управленческие они или технологические, — следует непрерывно обновлять и заменять. Кроме того, придется постоянно защищать, сохранять и усиливать корпоративную культуру, которая делает возможной и поддерживает всю эту деятельность.
Управление виртуальными организациями — динамичный процесс. За каждой решенной задачей следуют другие, за каждой достигнутой целью видны новые. Задачи менеджмента не заканчиваются никогда. Однако того менеджера, который обладает достаточным энтузиазмом, энергией, способностями и знаниями для того, чтобы идти в ногу с изменениями — и даже впереди изменений, вызывая и осуществляя их — ожидает высокая награда. Эпоха виртуальных организаций не закончилась с крахом компаний электронной коммерции. В действительности она только начинается, Виртуальная организация — трудная и требующая напряжения среда, это дорога будущего.
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
