Брайан Трейси - Привычки на миллионы долларов

Изменение судьбы

Много лет тому назад в Стокгольме умер брат Альфреда Нобеля. При этом журналисты перепутали имена и решили, что умер Альфред Нобель. В газетах поместили некролог, который на следующий день прочитал сам ученый. В нем Нобеля вспоминали, главным образом, как человека, который изобрел динамит, вызвавший гибель множества людей в войнах и конфликтах по всему миру.

Этот некролог так шокировал ученого, что он немедленно решил изменить свою жизнь. Он хотел, чтобы его наследие стало совершенно другим, а в его некрологе, когда придет для него время, было написано совершенно иное. Он учредил знаменитую Нобелевскую премию, которая выплачивалась из его немалого состояния. Сегодня это наивысшая награда в области физики и химии, физиологии и медицины, литературы и экономики. Существует также Нобелевская премия мира, вручаемая за мирное решение конфликтов на планете. Четко представляя память, которую он хотел бы оставить о себе, Альфред Нобель изменил всю свою жизнь. По сути, он переписал собственный некролог.

Чтобы стать великим человеком, вы должны привыкнуть читать о людях, начавших с малого, и за свою жизнь достигших замечательных результатов. Вы должны учиться на их биографиях. Множество знаменитых мужчин и женщин в детстве посвятили много времени чтению биографий и автобиографий успешных людей. Поскольку дети очень подвержены чужому влиянию, читая такие книги, они мысленно наделяют себя качествами знаменитых людей. И во многих случаях они их впоследствии приобретают на самом деле.

В любой организации или обществе занять место лидера и удержаться на нем весьма нелегко. За лидерство почти всегда идет напряженная и ожесточенная борьба. И только люди, в наибольшей мере овладевшие нужными качествами, поднимаются на вершину в любой сфере жизни.

Различные человеческие стремления требуют развития различных качеств лидера. Так, качества, необходимые для командования армией во время войны, отличаются от качеств, нужных для руководства университетом. Качества же, требуемые для организации малого предприятия, сильно отличаются от тех, что нужны для руководства огромной корпорацией.

До некоторой степени, лидерство является "ситуативным". Дело в том, что качества успешного руководителя определяются очень многими факторами. Речь идет о подчиненных, целях, конкурентах, социальных, культурных, политических и экономических условиях, в которых находится лидер в данный момент. Изменение одного из этих факторов влечет за собой изменения качеств лидера, необходимых для достижения успеха.

Первой из известных исследований проблемы лидерства была История Пелопонесской войны, написанная древнегреческим историком Фукидидом в 600 году до н. э. Всего же до нашего времени дошло примерно 3 300 подобных работ, описавших более 50-ти различных качеств, которыми должен обладать лидер. При этом только несколько из этих качеств объединяют лидеров, пользовавшихся уважением даже через много лет после ухода на покой. Есть лишь одно качество, которое фигурирует во всех исследованиях по проблемам лидерства и лидеров. Им является четкое представление своего будущего. Лидеры обладают таким представлением, а простые люди — нет.

Чтобы укрепить характер и развить в себе лидерские качества, вам необходимо привыкнуть к созданию четких мысленных образов. Вы должны взять себе за правило планировать свое будущее на несколько лет вперед. Вы должны четко представлять, чего хотите достичь, а также как именно будет выглядеть ваш успех.

Предлагаю вам полезное упражнение, помогающее развить привычку к представлению. Представьте, что вы взмахнули волшебной палочкой и избавились от ограничения ваших возможностей. Создайте в воображении идеальный образ своего будущего — совершенного во всех отношениях. Отпустите мысли на волю. Представьте, что вы не ограничены во времени, деньгах, возможностях или способностях. Теперь вы можете все.

Может быть, иногда вы представляете себе дом своей мечты, который вы бы построили, имея безразмерный бюджет. Точно так же представьте себе "будущее вашей мечты", в котором вы бы обладали неограниченными способностями и возможностями. Чем яснее ваше представление о будущем, тем легче вам будет вдохновлять других людей работать с вами для воплощения мечты в реальность.

Если вы хотите, чтобы ваша компания достигла значительных результатов, вы должны видеть ее в будущем "самой лучшей". Определите качества ваших товаров или услуг, которые являются важными и ценными для ваших клиентов. После этого направьте всю энергию и творчество на достижение наилучших результатов в этой сфере деятельности. Привычка думать о том, как сделать ваше дело самым лучшим в своей отрасли, просто необходима дальновидному лидеру. Без такого стремления к совершенству крупные компании и частные предприниматели работают весьма неэффективно.

Вторая привычка, наиболее часто встречающаяся у великих людей и лидеров всех уровней, которую вы должны развить, — это привычка к смелости. У многих людей есть волнующие надежды, мечты и представления о будущем. Но только некоторые имеют смелость пойти на риск, чтобы эти мечты стали реальностью.

Главной составляющей смелости является желание взяться за дело и работать для достижения своей цели, не имея гарантий успеха. Смелость постоянно требует, чтобы вы рисковали временем, деньгами, эмоциями и другими ресурсами. Она требует от вас принять возможность потерь, невезения, препятствий, трудностей и временных неудач.

В то же время, без неудач невозможно добиться успеха. По сути, они являются обязательным его условием. Вы сможете достичь успеха только после того, как потерпите ряд неудач, а затем проанализируете их причины. Чем раньше вы потерпите первую неудачу на пути к цели, тем раньше этой цели достигнете.

Секрет успеха

Однажды молодой журналист Артур Гордон задал основателю компании IBM Томасу Дж. Уотсону вопрос: "Мистер Уотсон, как можно быстро добиться успеха?"

Уотсон ответил очень мудро: "Если вы хотите быстрее добиться успеха, необходимо удвоить процент ваших неудач. Успех лежит на противоположной стороне неудачи".

Иногда вам может показаться, что неудачи приходят к вам гораздо чаще, чем успех. К каждой новой цели, которой вы пытаетесь достичь, можно применить один из законов Мэрфи: "Если какая-нибудь неприятность может случиться, она случается. Из всех неприятностей произойдет именно та, ущерб от которой больше всего, причем случится она в самый неподходящий момент и обойдется дороже всего".