Владимир Скворцов - Война с баблом (СИ)

— Я не буду в деталях описывать само предложение, — начал я, — с ним вы могли детально ознакомиться в представленных материалах. Я хотел бы остановиться на отдельных моментах, которые, я считаю, позволяют реализовать эту схему на законных основаниях. Правда, тут есть вопросы, над которыми придётся дополнительно поработать специалистам.

Какая задача перед нами стоит, и как мы её пытаемся решить?

В условиях жесточайшего дефицита денег обеспечить нормальную работу производства и всего, что с этим связано. Что это за собой подразумевает? Закупку сырья и материалов, выплату зарплаты персоналу, оплату потребляемых энергетических ресурсов. Причём эта задача стоит не только перед конкретной фирмой, но и другими, работающими рядом, которые тратят свои возможности на те же самые задачи. И получается, вольно или невольно, распыление и так немногочисленных денег. И если мы предлагаемым способом сможем сконцентрировать ресурсы, я имею в виду деньги, то значительно облегчим стоящие перед всеми задачи за счёт того, что часть задач сможем решить, не прибегая к использованию живых денег. Но в этом случае должен работать принцип — твои проблемы — это мои проблемы.

На чём основана предлагаемая система взаиморасчётов?

Первое. Это существующий план счетов бухгалтерского учета. И наличие счёта "внутрихозяйственные расчёты", позволяющее вести расчёты и учёт в составе основной организации, по отдельным структурным подразделениям предприятия. Правда, я не являюсь экспертом в этом вопросе, и методологически, может быть, это можно организовать по-другому, это должны сказать специалисты. Я понимаю так, что есть та полочка, на которую можно складывать и с которой можно убирать всё, что относится к отдельной структуре, не замешивая это с учётом деятельности по основному производству.

Второе. Существует разрешение, то ли Минфина, то ли налоговой инспекции, не помню, позволяющее предприятиям производить взаиморасчёт в виде бартера. Что мы фактически и производим, бартер в попугаях. Проводить мы его можем в чём угодно, главное, что бы на момент совершения операции, она была учтена в отчётности в рублях. Как это сделать, должны тоже сказать специалисты по бухгалтерскому учёту.

Третье. Для проведения расчётов мы используем виртуальные деньги, шустрики, и специализированный расчётный комплекс, позволяющий осуществлять все операции с этими виртуальными деньгами и контроль над ними на всех стадиях их существования.

Четвёртое. Мы изначально ограничиваем использование этих денег во времени. Со временем их стоимость уменьшается, так что их основной задачей является решение локальных задач в кратчайшие сроки, а потом они должны исчезнуть или вернуться к своему источнику и оттуда начать новый цикл своего движения.

Вот как я понимаю цели и задачи предлагаемой методики взаиморасчётов.

— Владислав Николаевич, ты закончил? — спросил Демченко

— Да.

— Тогда прошу задавать вопросы.

Первый вопрос последовал со стороны главного бухгалтера.

— Счёт "внутрихозяйственные расчёты" предназначен для учёта операций внутри предприятия с его филиалами, самостоятельными подразделениями и другими структурами. Как мы будем применять его к расчётам с юридическими лицами?

— Тут я должен немного забежать вперёд. Если будет принято решение, что можно внедрить предлагаемую методику, то я вижу её внедрение разбитым на два этапа.

На первом этапе, как я оцениваю, не менее трёх месяцев, мы проводим проверку этой методики, расчётного комплекса на отношениях двух фирм, предлагаю фирму "Сборщик" и фирму "Электронщик", и ограниченного круга людей, добровольцах из этих фирм, готовых получать деньги в виде шустриков. В этом случае, я думаю, можно найти какие-то варианты, позволяющие учитывать затраты по этим работам на этом счёте. Или считать как-то по другому, вам виднее. Но лучше считать так, как будем считать в дальнейшем.

Когда мы получим удовлетворительные результаты, мы должны будем перейти к более масштабной проверке этой методики. Вопрос слишком серьёзный, что бы решать его просто так. Для этого мы должны пригласить поучаствовать в этом эксперименте ещё несколько юридических лиц. И в этом случае надо рассмотреть вопрос о создании новой организационной структуры — концерна. Напомню, что концерн — это объединение нескольких юридических лиц, остающихся самостоятельными во всех вопросах своей хозяйственной деятельности, но с учетом координирующего воздействия со стороны доминирующей структуры. Концерн создаётся в целях концентрации финансовых ресурсов.

Вот при такой организации работ не должно быть вопросов по применению счёта "внутрихозяйственные расчёты".

— Может быть, надо посмотреть, — был ответ бухгалтера.

Следующим был вопрос от экономиста:

— Не впечатляющий результат получается от использования этой методики, можно сказать, что практически нулевой. И он будет ещё меньше, если посчитать дополнительно налог на прибыль и местные налоги. Зачем применять эту методику при таком незначительном результате?

— Здесь надо иметь в виду, что целью данной методики является не получение дополнительной прибыли, а обеспечение нормальной, без простоев и задержки, работы производства. Прибыль получается от дополнительной загрузки магазина и отдела снабжения. Приведённый расчет приводился для примера, для наглядности на реальных цифрах, которые всегда можно проверить. Обратите внимание на объём. Мизер. А если объём будет больше, а если в этом процессе будут участвовать фирмы, непосредственно завязанные на производственный цикл, например "Плата", и эти фирмы оказывают услуги на приличные объёмы, то и прибыль от использования методики должна возрасти. И это только речь идёт о прямых результатах. Надо иметь в виду, что будут и вторичные результаты, которые так прямо не просчитать, особенно при росте объёма. Это рост объёма торговли магазина и снижение потребности в заёмных средствах, уменьшение цены изделий за счёт исключения из калькуляции цены возврата кредита. В данном случае источником дополнительных поступлений денег вместо кредита будет магазин. Если сегодня, получив зарплату, люди тратят её где-то на стороне, то теперь она будет тратиться в магазине. И если раньше деньги уходили на сторону, то теперь, через магазин, они вернутся обратно. Вот и предполагается, в течение этих трёх месяцев определить и подтвердить, как будут двигаться шустрики. И построить математическую модель, пусть и упрощённую, и промоделировать весь этот процесс с разными граничными условиями.

Теперь вопрос последовал от Демченко:

— Как, Владислав Николаевич, ты видишь внедрение этой методики?