Раймон де Рувер - Возвышение и упадок Банка Медичи. Столетняя история наиболее влиятельной в Европе династии банкиров

Как показывает история с Козимо, флорентийские предприниматели охотно уклонялись от уплаты налогов. Медичи, которым следовало подавать пример гражданственности, первыми скрывали свое богатство с целью сокращения налогового бремени. История преподает и другой урок: историкам следует осторожно относиться к данным в налоговых декларациях. Почти всегда подобные данные не обладают абсолютно никакой ценностью для определенных статистических целей, какую бы ценность они ни представляли в других целях, например, для общего представления о масштабе и распределении доходов. Во всяком случае, пользоваться такими источниками надлежит с осторожностью.

Об истории Банка Медичи в спокойные годы, с 1458-го до 1464-го, когда умер Козимо, известно довольно мало. Следует лишь упомянуть о переводе женевского филиала в Лион. Процесс был постепенным, поскольку женевский филиал на протяжении какого-то времени до 1460 г. уже обслуживал контору в Лионе. Один из факторов, Франческо ди Антонио Нори, в 1455 г. уже жил там. Процесс заметно ускорился после 8 марта 1463 г., когда король Франции Людовик XI издал знаменитые указы. В Лионе учредили четыре ярмарки. Так как количество посетителей на женевских ярмарках стремительно сокращалось, филиал Медичи перенес центр своей деятельности в Лион, но переход происходил не одномоментно и завершился лишь 25 марта 1466 г., когда в новом уставе недвусмысленно объявили, что местонахождение компании переносится в Лион.

Под руководством Козимо Банк Медичи достиг своего зенита – это касается и размеров, и доходов. Несомненно, своим успехом банк во многом обязан его талантам, которым сопутствовали благоприятные условия для коммерческой деятельности. После его смерти прилив сменился отливом. Преемникам Козимо недоставало либо сил, либо способностей для того, чтобы обуздать течение, а не дрейфовать по его воле.

Козимо стал выдающимся лидером и руководителем не только в сфере предпринимательства, но и в политике во многом благодаря, как выразился один историк, способности читать характеры. Он обладал сверхъестественной способностью находить нужных людей и помещать их на нужные места. Так ему удавалось править Флоренцией за сценой, сохраняя видимость «свободы» и конституционности. В то время ни одно важное решение не принималось против его воли или вопреки его совету. Козимо вызывал такое благоговение, что ему подчинялись беспрекословно. В тот период даже не вынашивались заговоры с целью его свержения.

По мнению папы Пия II (годы правления 1458–1464), в миру – гуманиста Энеа Сильвио Бартоломео Пикколомини, Козимо обладал таким престижем, что его политическое влияние не ограничивалось Флоренцией. Его совета активно искали правители и князья по всей Италии. Для него не составляла тайны и политическая обстановка по ту сторону Альп; благодаря обширным связям он был в курсе событий за рубежом.

Те же качества, которые способствовали его успеху в политике, определяли и успех в предпринимательской деятельности. Пока Козимо находился у кормила власти, Банк Медичи считался величайшим банкирским домом своего времени. Козимо не пытался управлять всем самостоятельно. Он умел передавать полномочия нужным людям, одновременно управляя своими подчиненными твердой рукой. За все годы правления именно он формулировал законы, определял политику и заботился о том, чтобы его приказам подчинялись беспрекословно. Горе тому управляющему филиалом, который посмел выйти за пределы своих полномочий или обойти приказы Козимо! Это на своем опыте узнал Анджело Тани, управляющий в Брюгге, когда самовольно повел дела с ломбардами или итальянскими ростовщиками и ссудил им крупные суммы, из-за чего филиал понес серьезные убытки. Разгневанный Козимо угрожал ликвидировать компанию и, несомненно, так бы и поступил, если бы не вмешались его советники и не отговорили его от радикальных шагов.

Несмотря на активное участие в политике, Козимо не ослаблял внимания и к сфере предпринимательства. В течение всей жизни он продолжал активно участвовать в управлении своим банком. Из-за неспешности средств сообщения управляющие филиалами, естественно, обладали сравнительной свободой действий. Поэтому было чрезвычайно важно подбирать на должности людей расторопных, сведущих и честных. И Козимо, будучи главой компании, умел подбирать таких людей. Кроме того, он строго руководил своими управляющими, быстро исправлял ошибки или выговаривал за промахи. Ему во всем помогал Джованни Бенчи, главный управляющий Банком Медичи в 1435–1455 гг., в течение двадцати лет непрерывной экспансии. Смерть Бенчи оказалась невосполнимой утратой для Банка Медичи.

Хотя Козимо был строгим хозяином, он щедро делился прибылью с управляющими. Те, у кого дела шли хорошо, не испытывали трудностей с продвижением по службе или повышением жалованья. Несколько семей, особенно Бенчи, Мартелли, Таддеи и Берлингьери, сколотили состояния на службе у Козимо. И пусть Козимо считался суровым человеком, у него имелись свои слабости. В 1431 г., когда умер Фолько Портинари, управляющий флорентийским отделением, его дети были еще малы, Козимо позаботился о них и вырастил их у себя в доме. Как показали последующие события, Медичи не получили награду за свое великодушие: двум братьям Портинари предстояло сыграть роковую роль в падении Банка Медичи.

Возможно, способность Козимо верно судить о людях и оценивать положение ослабла в последние годы его жизни, когда его здоровье ухудшилось и его мучила подагра. Так, решение заменить Бенчи своим сыном Джованни оказалось не слишком удачным. Возможно, в попытке исправить эту ошибку Козимо совершил еще одну, вызвав во Флоренцию в помощь Джованни Франческо ди Томмазо Сассетти из Женевы. Как бы там ни было, для Банка Медичи стало настоящей трагедией, что сын Козимо Пьеро, искалеченный подагрой, умер так скоро после своего отца, а его внук Лоренцо, хотя и был блестящим государственным деятелем, так и не приобрел склонности к предпринимательской деятельности.

Когда Козимо понял, что конец близок, он, как и его отец, отказался составлять завещание, но пожелал, чтобы его похоронили скромно, без помпы, как частное лицо. Он скончался 1 августа 1464 г., на вилле Медичи в Кареджи в окрестностях Флоренции. Его просьбу уважили; пышных государственных похорон не было. Однако Флорентийская республика оказала Козимо высшую почесть, провозгласив его pater patriae, «отцом отечества».

С юридической и структурной точки зрения флорентийские банковские и торговые компании можно разделить на два различных типа: компании с централизованной формой организации и компании, состоявшие из сочетания автономных товариществ, управлявшихся либо физическим лицом, либо еще одной компанией, венчавшей все сооружение. Первый тип был популярнее в XIII и XIV вв.; к нему относились компании Барди, Перуцци и Аччаюоли. Их форма организации была довольно жесткой; этот недостаток стал очевидным около 1345 г., когда все три компании обанкротились. В результате около 1350 г. подобная форма организации утратила свою популярность, уступив место второму, более гибкому типу. Хорошим примером служит торговый банк Франческо Даттини, который располагал сетью филиалов и с целью управления ими создавал отдельную компанию с каждым из управляющих филиалами. Типичным представителем такого подвида стал Банк Медичи, где управление, по крайней мере до 1455 г., находилось в руках не отдельной личности, а компании. Итак, возникает двуслойная структура: управляющая компания – компания-учредитель и несколько подчиненных компаний – дочерние компании. Только такой подвид может служить прообразом современной холдинговой компании.