Александр Кириллов - Будем жить по-новому! Чемпион. Книга 6

Органы управления или штаб моей дивизии и один полк базировались в военном городке, расположенном в тайге возле Улан-Удэ, то есть, непосредственно под моим командованием находилось около 1500 человек.

«Н-да, – усмехнулся я про себя, – дивизия, однако, да у меня полк был больше в два раза».

Начальство жило в городе Улан-Удэ: кто-то был женат и имел свой дом или квартиру, а кто-то снимал жилье. Остальные полки и их батальоны были раскиданы по городам вплоть до Владивостока и Камчатки.

Я принял дивизию без особых проверок, как есть, а позже уже разбирался с начальниками частей и штабистами, определяя иметь их или не иметь в такие места, о которых те даже и не подозревали, что они у них имеются. Собрав командный состав дивизии и полка, я представил новых начальника снабжения Боголюбова ПНШ-5 и ПНШ-1, которым стал Игорь Кожуков, нового ответственного за разведку ПНШ-2 Ардана Иванова или «Бурята», которые в течение двух последующих месяцев получили звания майоров, и толкнул речь: «Товарищи командиры, сегодня подумайте, а завтра мне на стол все недочеты во вверенных вам частях, потому, что если их найду я, то в отношении вас будет проведено расследование. Сейчас же наша задача устранить все недочеты: воровство, приписки, проблемы с солдатским бытом и запасами еды, и сделать из дивизии показательную боевую часть в вопросах выполнения возложенных на нее задач, а именно:

– участие совместно с другими подразделениями МВД в охране общественного порядка, обеспечении общественной безопасности;

– участие в борьбе с бандитизмом;

– охрана важных государственных объектов и специальных грузов;

– участие в территориальной обороне страны;

– оказание содействия пограничным органам в охране границы СССР.

Был проведен общий смотр 1-го полка и зачеты по огневой и физической подготовке, политическую подготовку личного состава я оставил без внимания. В результате чего в первом полку произошли кадровые перемещения. Парни поздоровее оказались перераспределены в штурмовой батальон, парни, кто был связан с лесом и, просто, посмышленнее, переведены в разведбат, остальные остались в стрелковом батальоне полка, в отдельный взвод снайперов были выделены охотники, спортсмены стрелки и те солдаты, кто показал лучшие результаты. Прибывшие со мной контрактники занимали должности командиров отделений и взводов, Боголюбов со своими бойцами встряхнул тихое болото тыловой службы.

– Игорь, вместе со всеми ПНШ и командирами частей вплоть до комбатов разрабатываешь на этой неделе план подготовки всех бойцов дивизии, включающий в себя политические занятия, физические занятия, стрелковую подготовку, специальную подготовку по рукопашному бою, ориентированию на местности и медподготовку. Боголюбов, ты обеспечиваешь полное снабжение бойцов формой, защитной экипировкой типа касок, бронежилетов, металлических щитов и лыж для зимы. Также определите место, где будут проходить теоретические и практические занятия. Боголюбов, кроме этих задач, определяешь все, что необходимо по улучшению быта солдат, в том числе состояние нашей дивизионной медицины. Командиры батальонов и полков, дислоцирующиеся в других местах, также принимают участие в разработке программы обучения и дальше станут внедрять у себя эту систему. Каждые полгода, лично буду ездить и проверять.

– Хотелось бы на практике посмотреть, как это выглядит.

– Эта система подготовки отрабатывалась в нашей бригаде во время войны и, далее, мирное время в лагере военнопленных. Все методические пособия по программе обучения мной привезены с собой. Начнем внедрять новую систему подготовки с первого полка. Остальные командиры в течение недели, пока находятся здесь, также будут ходить на занятия и смотреть, как это начнет реализовываться на практике. Поначалу будут накладки, но в процессе все это отшлифуется, как говорится, главное начать.

Все приходилось начинать сначала, как когда-то. Радовало то, что у меня были подготовленные помощники. Через неделю все подразделения полка, включая тыловиков, фельдшеров, артиллеристов батарей 45-мм орудий и 50-мм минометов, так называемого артиллерийского батальона, получили разработанное штабом расписание занятий: теоретическую и практическую части обучения. Читали лекции и вели практические занятия наши сержанты из ветеранов.

Вокруг стояла зима, спортивного зала не было и в помине, поэтому лекции читались поротно в Ленинской комнате или казарме, а практика отрабатывалась на заснеженном плацу.

Солдаты тоже ругались про себя – вместо того, чтобы спокойно мести плац лопатами «от завтрака и до вечера», перекуривая и переговариваясь за жизнь, теперь приходилось бегать, отжиматься, подтягиваться, качать пресс, после чего слушать нудную теорию, а затем реализовывать ее на практике, нарабатывая мышечную память. Приходилось учиться метать лопаты и ножи, скрытно подползать, снимая часовых, маскироваться на местности и заниматься распутыванием следов в лесу, стрельбой из винтовок. Снайперов и разведчиков гонял лично Бурят, а тренировкой штурмового батальона командовал Кожуков с сержантами и старшинами. С каждой неделей нагрузки возрастали. Нужно отметить, что втягиваясь в новый ритм жизни, народу это стало нравиться. На практических занятиях они разбивались на команды и начинались операции по поимке «бежавших зэков и контрабандистов», которых изображала одна рота солдат, а загонщиков другая, затем они менялись. Штурмовики брали казарму с защищающимися там «террористами», используя шишки, в качестве макетов осколочных и химических гранат, карабины, щиты и дубинки «демократизаторы», которые прислали нам с нашего химического завода.

Командиры остальных частей моей дивизии конспектировали, помечали в блокнотах, а дней через десять убыли в свои части.

Боголюбов заказал на нашей швейной фабрике «Гелиос», изготавливающую как гражданскую продукцию, так и униформу для рабочих и военных, бронежилеты, зимний и летний камуфляж, белые маскхалаты. С шахтинской городской обувной фабрикой Боголюбовым был заключен договор на изготовление зимних и летних берцев. На месяц в часть был прикомандирован Потапов в качестве фельдшера, который должен был провести проверку знаний и, при необходимости, поднатаскать местных эскулапов, а также подготовить бойцов-санитаров из состава батальонов. Заодно, везли ящики йода, крахмала, изготовленных медицинских настоек и, изготавливаемых на производстве у Яценина и Лосева, медицинских инструментов. Все закупки, естественно, официально проходили по дивизионной бухгалтерии. Сразу были вызваны и прибыли в течение месяца специалисты и профильные бригады с инструментом и ЗИПом с наших производств. Прибывшим соратникам и командирам полка и штаба дивизии я ставил задачи: «Бригаде во главе с Семаковым выбрать место и приступить к устройству лесопилки. Боголюбову-старшему нанять местные бригады столяров по обустройству жилых домиков из бревен и дерева для командного состава дивизии в военном городке, утеплению казарм, а также постройке новых служебных зданий на территории части. Что это такое, когда командир части живет отдельно от своих солдат. Чтобы его вызвать в случае нештатной ситуации, необходимо потратить полдня времени, да еще попробуй найти его в городе, что при боевой тревоге неприемлемо. В выходные, пожалуйста, живите хоть в тайге, но в рабочее время извольте находиться при части».