Валерий Кобозев - Миссия выполнима. Новый уровень

Экономика страны росла очень высокими темпами, благосостояние населения улучшалось на глазах. Правительство Кубы не стало скупиться и в соответствии с темпами роста экономики повышало оклады госслужащих всех категорий. Для насыщения внутреннего рынка товарами разрешило экспортно-импортные операции частным компаниям, которые быстро решили эту задачу. Уровень жизни на Кубе стал выше, чем в других странах Карибского бассейна. Правительство позволило свободный въезд и выезд своих граждан за рубеж. Экономических причин для эмиграции уже не было, политическая обстановка была спокойной и стабильной, уровень социального обеспечения – очень высоким: бесплатная медицина и образование, достойное пенсионное обеспечение.

Мы тоже внесли свой скромный вклад в повышение благосостояния страны – вокруг нашего городка, как грибы после дождя, вырастали отели и курорты. Руководство Кубы относилось к нам с большим уважением, нас часто приглашали на праздники и торжества. Мы сделали несколько крупных инвест-проектов на Кубе, в частности – построили заводы для производства пищевой продукции, швейные производства, а также производства туалетной бумаги из макулатуры. Возвели большое металлообрабатывающее предприятие на нашей площадке на Плайя-Баракоа, оснастили его нашими станками ЧПУ УНАС. Стали принимать заказы из Кубы, США, Мексики на высокоточную механообработку, открыли для этого бюро в Гаване, Мехико, Филадельфии, Хьюстоне и Чикаго. В виде исключения разрешили кубинским предприятиям использовать наши станки без права вывоза за пределы страны. Они тоже стали получать заказы из соседних государств, в основном из Южной Америки, и это дало существенную прибавку к ВВП страны.

До этого мы провели осторожные и доброжелательные переговоры с руководством Кубы, ссылаясь на опыт Китая, и порекомендовали пересмотреть радикальное отношение к частной собственности, обещая нашу всестороннюю поддержку технологиями. Кубинское руководство и так двигалось к чему-то подобному, а наша поддержка окончательно переломила отношение к этому в партийных кругах. По примеру Китая была разрешена частная собственность на средства производства, начался стремительный рост промышленности и в сельском хозяйстве, а также в сфере обслуживания.

Куба становилась развитым промышленным кластером в Центральной и Южной Америках. Наша особая экономическая зона приобрела большую популярность в мире. Свои филиалы там открыли несколько крупных банков. Мы решили сделать на Кубе вторую производственную площадку по изготовлению станков ЧПУ УНАС и аппаратуры порталов – политический и экономический режимы нам благоприятствовали, нашу безопасность обеспечивали Вооружённые силы Кубы. Для этого построили дополнительные производственные цеха к нашему металлообрабатывающему предприятию. Помимо наземных цехов, создали восемнадцать этажей подземных цехов, благо почва – сплошные скалы, и с помощью порталов нам было легко вырезать в них пещеры необходимых размеров. Оказаться в подземельях можно было только через порталы, входы в них мы разместили в подвальных помещениях новых цехов. Режим секретности не позволял персоналу знакомиться с планом помещений, поэтому, переходя в подземные цеха через портал, люди считали, что это один из подвалов.

***

По схеме, которая использовалась в США, мы приобрели несколько скважин вместе с маленькими нефтяными компаниями в России и начали «добывать» нефть тут. Наша цель была чисто прогрессорской – увеличение предложения нефти в России для снижения цен на нефтепродукты.

Поставки мы направили независимым нефтепереработчикам, суммарный годовой объём добычи всех приобретённых компаний увеличился до сорока миллионов тонн – это составляло менее десяти процентов рынка в России, так что наши успехи не бросались в глаза. Тем более, что изменения в списке собственников поставщиков не произошло, а случилось неафишируемое перераспределение акций компаний. Владельцам осталось по десять процентов акций, они продолжали вести оперативное управление компаниями – за нами же была только подача нефти в скважины через порталы с месторождения в Атлантическом океане.

Нашими геологами было открыто крупное газовое месторождение в Атлантическом океане – неподалёку от нефтяного. Но со сбытом газа было сложнее: в России рынок был монополизирован Газпромом, экспорт газа – тоже. Мы снова направились в США, чтобы по проверенной схеме закупать истощённые газовые скважины. После “сланцевой революции” их было очень много; нам хватило шести тысяч скважин, чтобы увеличить продажу газа до пятидесяти миллионов кубических метров в сутки (по американской системе расчётов – примерно 1,8 миллиардов кубических фунтов) при цене в триста долларов за тысячу кубометров. По сравнению с нефтью выходило гораздо меньше, но своё присутствие в первой десятке газовых компаний США на рынке мы обозначили. Следовательно, через год можно было резко увеличить сбыт газа – ресурсов для этого хватало.

Мы не останавливались на достигнутом: продолжали поиски месторождений нефти, газа и других минеральных ресурсов на дне мировых океанов. Возможности для этого у нас были практически не ограниченные.

В нейтральных водах, примерно в тысяче километров к востоку от Японских островов, на семикилометровой глубине было обнаружено гигантское месторождение нефти и газа, которое мы назвали «Тихий 1». В тысяче километров северо-восточнее от него было найдено примерно такое же месторождение, которое получило название «Тихий 2». Запасы обоих этих месторождений составляли около ста шестидесяти миллиардов баррелей, что примерно равнялось запасам Ирана и вдвое превышало запасы России.

Нужна была база для продажи добытых нами нефти и газа под флагом независимого государства. С властями России мы пока не были готовы вести об этом диалог – были уверены, что те попытаются отобрать наше изобретение. Требовалось найти маленькое государство: члена ООН, не состоящего ни в каких союзах и испытывающего серьёзные проблемы с бюджетом, а также такое, что не станет вдаваться в подробности, откуда мы берём нефть и газ – просто будет довольствоваться отчислениями в десять процентов от объёмов продаж.

И мы нашли такое государство – Науру, остров в центральной части Тихого океана. Это был островок микроскопических размеров – примерно пять на четыре километра, с населением в одиннадцать тысяч жителей. Дефицит там наблюдался не только с бюджетом, но и с питьевой водой – на острове не было рек, лишь одна опреснительная установка, да и та работала нерегулярно, поскольку не было средств для обеспечения её горючим. Ещё одной злободневной проблемой для Науру был низкий уровень суши, которая, как гласили прогнозы, будет полностью поглощена водой при глобальном потеплении.