Михаил Дашкиев - Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели

Красноармейская ул., 1, ТОЦ «Кубатура», офис 313

Уф а

molodost102@gmail.com

Юрий Дюстер, Диана Калиева

+7 917 401-43-36

+7 347 250-79-59

+7 927 952-20-50

Ул. Ленина, д. 10, офис 11

Волгоград

bmgoroda@gmail.com

(указывайте, пожалуйста, ваш город)

8-800-555-16-19

Чебоксары

molodost121@gmail.com

Даша Журавлева , +7 927 667-81-96, (8352) 37-81-96

Пр. Мира, д. 9, офис 404

Нижний Новгород

bmgoroda@gmail.com

(указывайте, пожалуйста, ваш город)

Кудаков Алексей , 8-800-555-16-19

Ошарская ул., д. 1/2

Екатеринбург

bmgoroda@gmail.com

(указывайте, пожалуйста, ваш город)

Евгения Тухбеева, 8-800-555-16-19

Ул. Тургенева, д. 13, офис 406

Казань

bmgoroda@gmail.com

(указывайте, пожалуйста, ваш город)

Яна Чижевская, 8-800-555-16-19

Ул. Тукая, д. 58, офис 507

Новосибирск

bmgoroda@gmail.com

(указывайте, пожалуйста, ваш город)

8-800-555-16-19

Кейсы участников Кейс 1

Александр Никитин

С 30 до 130 тысяч за первый месяц!

anikitin@progschool.ru

МГТУ им. Н. Э. Баумана (2009)

Результат работы: http://prog-school.ru/

Когда Саша пришел в «Бизнес-молодость», он уже зарабатывал 30 тысяч рублей на обучении студентов программированию.

«Я считал себя нереально крутым и думал, что больше в мой нише заработать нельзя. Это же студенты, откуда у них деньги? Плюс я обучаю в основном через Интернет, и есть множество бесплатных продуктов по программированию, почему же люди будут платить мне?» За месяц Александр увеличил свой личный доход с 30 до 130 тысяч рублей в месяц.

То есть более чем в четыре раза! Вместе с доходом поменялось многое. Красивая одежда, новое окружение (старое почему-то стало отваливаться), красивые люди вокруг, другие интересы, другая жизнь и новые цели.

Вот что говорит сам Саша.

Что для меня «Бизнес-молодость»? «БМ» – это определенный круг общения, который колоссальным образом на тебя влияет.

Даже не нужно очень сильно вникать в какие-то техники, стратегии и так далее, важно просто быть рядом с людьми, у которых все получается. А если ты находишься рядом, ты начинаешь становиться похожим на них, и этого достаточно. Понимание зачастую приходит потом, а для начала просто нужно, чтобы тебе кто-то «разрешил» сделать свой бизнес успешным.

Первое время я после занятий даже уснуть не мог:) У меня просто башню срывало, и я всю ночь расписывал планы и идеи для бизнеса.

«БМ» – это такой глобальный unlock на жизнь, который разрешает тебе жить и делать все так, как хочется. А внутри проекта – огромное количество более мелких unlock по совершенно разным темам. Лично про себя могу сказать, что у меня была куча заморочек, что «так делать нельзя», «это не работает», «так ничего не получится» и так далее.

Я всегда думал, что инфобизнес – это разовые доходы от релиза к релизу. Удивительно, но Миша и Петя мне «разрешили» продавать каждый месяц много, и это сработало:)

Еще одна важная штука, которую я усвоил на «БМ», это то, что не надо изобретать велосипед, если уже имеешь рабочую модель бизнеса, достаточно масштабировать то, что есть. Казалось бы, элементарные вещи, но я, пока не пришел в «БМ», почему-то внутри своего бизнеса работал над всем чем угодно, кроме увеличения прибыли.

Я даже не хочу говорить банальности типа «я безумно рад, что туда попал». «БМ» – это явление, которое может случиться в жизни, после чего она пойдет по-другому. Ни больше, ни меньше. Со мной случилось. Всем желаю того же самого.

Что для меня «БМ»? Наверное, это свобода от стереотипов, собственных ограничений и прочей фигни. Это свобода быть тем, кем хочешь, и делать то, что хочешь. Кейс 2

Алексей Нониашвили

Прыжок в новую жизнь

Когда в августе Алексей заявил, что ему надо 15 миллионов рублей в декабре, мы иронично улыбались. Выпускник Бауманки с крепкой идеей, но без опыта продаж. Сложный инновационный проект. Безумие! В октябре он закрыл первую сделку на 700 тысяч рублей, а в декабре закрыл сделку на 15 миллионов рублей. За это время он полностью изменился – и внешне (новая одежда, замшевые ботинки), и внутренне. Перед уходом из коучинга он написал прощальное письмо.

Привет всем: Петру, Мише и всем участникам «Бизнес-молодости»!

Близится конец года, а я хотел бы подвести какие-то итоги, выразить благодарности, поделиться впечатлениями.

Очень давно не появлялся. Я пропал где-то за две-три недели до выставки по своей теме. Выставка для меня была возможностью: во-первых, выйти на потенциальных заказчиков, получить обратную связь от участников рынка, заявить о себе. Я взял самое дешевое выставочное место на 2 квадратных метра и решил выступить на конференции (800 евро за 30 минут). В результате мне как компании, участвовавшей в первый раз, дали за ту же сумму место на 6 квадратных метров. Я сделал два больших плаката и поставил плазму для демонстрации ролика с нашей разработкой, напечатал брошюры. Все, кто приходили к нам от футбольных команд, проявили заинтересованность. Мы выявили слабые места своей разработки. Выступил я тоже хорошо. Выставка шла три дня.

И вот прихожу на третий день с хорошим настроением. Считая, что выставка удалась: есть контакты, есть интерес. Но потом произошло то, чего я ожидать не мог. Пришел мой бывший партнер, он в спортивном бизнесе давно. Каждый из нас, конечно, удивился. Одним из моих козырей было то, что наша разработка была запатентована в России и была подана заявка на изобретение за рубежом. Я чувствую себя уверенно. А тут он подходит к стенду и говорит, что подал заявку раньше меня на месяца три-четыре. Ситуация стрессовая, но интересная. Явный барьер, явный провал. Но, вспоминая про технику стальные яйца (так я ее для себя запомнил), я решил из этого минуса извлечь максимум возможностей. Есть у меня такой принцип: чем сильнее неудача, тем большая возможность кроется за этим (иногда работает и наоборот).

Две недели разбирательств с патентным правом (здесь было все относительно хорошо, но меня это все равно не устраивало). Затем я поставил цель: так улучшить наш продукт, чтобы мы были не просто лучше, а намного лучше. Чтобы мы даже не пересекались с этим человеком. Наш продукт был не для всех стадионов. Я решил сделать его для всех. Придумывал новые конструкции, встречался с разными специалистами. Ничего не получалось. Это был тупик. Или яма (вот так я вспомнил о еще одной технике, о которой узнал на коучинге). Я искал, не останавливаясь, не глядя на скептическое настроение инженеров-прочнистов и других специалистов. И вот в один из вечеров, сидя с прочнистом в кафе, я придумал такое решение, которое предвосхитило все мои ожидания. Это решение годилось для всех стадионов, не требовало изменений в стадионе (поставил, провел мероприятие, убрал), требовало в 6 раз меньше места под хранение, было ДЕШЕВЛЕ. И главное, такого никогда никто в мире еще не делал! Но это еще не все.