Колин Тернер - Мы рождены для успеха

Теперь, когда мы использовали все наши логические возможности для того, чтобы найти рациональное решение нашей проблемы и тем не менее так и не добились никакого удовлетворительного результата, мы поворачиваемся лицом к нашей интуиции и ожидаем ответа от нее. Здесь уместно процитировать Ральфа Валдо Трайна:

«Если наступает такой момент, когда мы не знаем, каким курсом нам следовать, когда мы не знаем, каким путем нам идти, то причина этого в нас самих. Если же причина лежит в нас самих, то тогда и исправить это неестественное положение мы тоже можем сами».

Я убежден, что деловой мир в наши дни все лучше начинает понимать, насколько эффективным инструментом является интуиция, и начинает больше ценить людей, у которых она есть. Интересно заметить, что среди увеличивающегося числа таких людей становится все больше и больше женщин. Это связано с тем, что женщины более склонны к интуитивному осмыслению мира. В сумасшедшие восьмидесятые годы в бизнес пришло огромное количество женщин, но поскольку они всеми силами пытались доказать, что ни в чем не уступают мужчинам, на которых они стремились походить, они сделались почти что «копиями» «мыслящего истеблишмента». Они работали, не жалея сил, и мы знаем множество примеров удачно сделанных карьер, однако их внутренняя мощная способность к интуиции оставалась практически невостребованной обществом, потому что она была напоминанием о «маленькой домашней женщине». Для того чтобы самоутвердиться в обществе, многие из них становились «суперженщинами». К счастью, в девяностые годы мы уже видим женщин, которые развиваются на основе собственных наклонностей, поскольку у них нет больше неуверенности в себе, поскольку никто не сомневается в их возможностях. Я мог бы предсказать, что в ближайшее время станет намного больше женщин, которые будут занимать руководящие должности благодаря использованию интуиции, способствующей их все возрастающей уверенности в себе и уважению к себе.

Новые идеи помогут вам двигаться вперед

Не только отдельные индивиды, но и целые компании все чаще и чаще вспоминают о том, что новые идеи помогают им двигаться вперед. Всем необходимы новые идеи наряду с волнующими планами, которые являются сердцем компании или становятся стержнем убеждений отдельного человека. Часто руководство компании не может за деревьями увидеть леса, эти люди оказываются слишком закрытыми, слишком глухими к чему-то новому, чтобы правильно проанализировать и оценить ситуацию, иногда, впрочем, они бывают ограничены той политикой, которую проводит их фирма. У них возникают самые разнообразные проблемы, которые нужно как-то преодолевать и которые можно было бы разрешить с помощью новых концепций и идей. Однако, не обладая «интуитивным зарядом», они оказываются не способными к битве, их сознание перегружено всевозможными «разумными» доводами, и в результате все заканчивается ничем, а время оказывается потраченным напрасно.

В большинстве компаний, куда меня приглашали, чтобы получить от меня совет, руководство состояло, как правило, из пяти человек. В результате бесконечных обсуждений и обоснований мне удавалось убедить их «выбросить книгу с правилами в окно». В конце концов мы приходили к единому мнению, что необходимо немедленно заняться теми проблемами, которые казались неразрешимыми и встали перед руководством фирмы. После обсуждения проблем принималось решение, что каждый член правления в свое свободное время должен заняться разработкой соответствующих предложений, постаравшись использовать для этого возможности его сверхсознания. На следующем собрании, которое, как правило, назначалось обычно спустя 72 часа, все выступали со своими предложениями. Четверо из пяти членов руководства, как правило, признавались, что, когда они, оказавшись наедине с бумагой, впервые записали пришедшие им в голову, то они пришли в некоторое замешательство, поскольку эти решения казались им несколько странными и необычными. Тем не менее им нравилась простота этих решений, и они чувствовали уверенность в том, что необходимо совместное обсуждение их. Ко всеобщему удивлению, каждый из четырех членов правления, как правило, выступал с подобными «иррациональными» идеями. Чем больше эти идеи обсуждались, тем они становились все более понятными и ясными, и присутствующие постепенно проникались уверенностью в том, что их необходимо немедленно пускать в дело.

Пятый член руководства обычно сожалел о том, что у него не нашлось никаких новых идей, а также признавался, что не слишком уверен в том, что нужно искать решение именно этим способом, и приводил ряд доводов в пользу того, что лучше было бы потратить время на упорядочивание проблемы способом, к которому он привык. Незачем говорить, что теперь руководство регулярно устраивало «мозговую атаку» и требовало от каждого члена правления, чтобы он проводил какое-то время наедине с собой, регулярно обдумывая дальнейший ход дел. Как правило, четыре члена правления, которые приносили новые идеи, считали, что им в общем-то нечего терять, что во всем этом есть какой-то смысл, одним словом, они хотели верить в это.

Более того, позже из разговора с ними выяснилось, что каждый из них «помнил», что раньше проводил много времени, обдумывая, как вести дела в бизнесе, но по мере того, как они продолжали работать и дела шли все успешнее, они находили для этого все меньше и меньше времени. Все меньше времени для этого! Меньше времени для того, что привело их к успеху! Что можно сказать на это? Можете ли вы представить себе ситуацию в вашей жизни, в которой вы не давали себе труда делать то, что было важно, потому что это большее не представлялось вам необходимым или вы просто не находили времени на это?

То, что вы делали раньше, и то, что вы делаете теперь, в настоящем, может быть, не является вашим призванием, но, возможно, это при ведет вас к вашему призванию. Принципы, предложенные вам в этой книге, приведут вас туда, куда вы хотите, однако вы не должны забывать, что вам нужно постоянно продолжать выполнять их. Это исключительно важно понять. Да, они станут вашей привычкой через какое-то время, но хорошие привычки трудно сформировать, хотя и легко жить с ними, в то время как плохие привычки сформировать очень легко, хотя и трудно жить с ними.

По этой причине вам придется более упорно работать над ними, особенно тогда, когда вы будете чувствовать, что вас ведут назад к состоянию безопасности в вашей «зоне комфорта». Каждый раз, когда вы будете выделять себе «тихое время» и брать «тайм-аут», ваше старое, укоренившееся с годами чувство вины и беспокойства будет приводить вам «разумные» доводы, что вам необходимо делать что-то другое, хотя, возможно, вам ничего и не надо сейчас делать. Вот почему иметь новые цели, жизненные планы и правильно определить цель так важно в жизни любого человека, и именно об этом мы поговорим в настоящей главе.