Константин Бабицкий - Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики

Благодарю за все моего Господа Иисуса Христа.

Ты есть велик вовеки, мой Господь!

Для составления книги были использованы определения следующих авторов:

Сунь Цзы

Александр Македонский

Гай Юлий Цезарь

Секст Юлий Фронтин

Тиберий Август Флавий Маврикий

Никколо Макиавелли

Миямото Мусаси

Фридрих Великий

Александр Васильевич Суворов

Дитрих Генрих фон Бюлов

Наполеон Бонапарт

Карл Людвиг Австрийский

Карл фон Клаузевиц

Вальтер фон Шерф

Николай Петрович Михневич

Хельмут Карл Бернхард фон Мольтке

Генрих Антонович Леер

Альфред фон Шлииффен

Альберт Карл Фридрих Вильгельм фон Богуславский

Ганс Готлиб Дельбрюк

Жан-Шарль Огюстен Берни

Макс Людвиг Хеннинг Дельбрюк

Александр Генрихович Жомини

Рихард фон Кюльман

Михаил Николаевич Тухачевский

Александр Свечин

Жизнь становится все быстрее и все сложнее. Вовремя сориентироваться и принять эффективное решение в условиях действия многих факторов, зачастую скрытых и противоречивых становится занятием весьма и весьма сложным. Большие корпорации могут позволить себе содержать аналитиков, инвестировать в СППР (системы поддержки принятия решений), но что делать небольшой компании или обыкновенному человеку, на которого ритм современной жизни обрушивается с не меньшей силой?

Ответ на самом деле не так уж и сложен. Столь непростые ситуации, о которых было сказано выше, уже имели место в мировой истории, причем в избытке. И разрешали эти ситуации как раз в основном отдельно взятые люди. Эти сверхсложные ситуации – масштабные военные конфликты, а люди их разрешавшие – гениальные полководцы. И мы должны поблагодарить их за то, что они оставили нам в своих трудах бесценное наследие в виде заметок и определений.

Трудность заключается лишь в одном – как оперативно отыскать необходимый вам аспект стратегии и тактики, разрешение которого требует от вас ситуация и, что еще важнее, – сопоставить, что думали об этом аспекте другие гении противостояния, чтобы принять всесторонне взвешенное решение. Проблема такого сопоставления усугубляется тем, что при описании какого-либо аспекта авторы бессмертных теоретических выкладок использовали различные слова, а иногда и словосочетания, поскольку жили они в разные эпохи, а с ходом истории вводились новые понятия, которые, конечно же, не могли применяться ранее.

Именно здесь и началась кропотливая работа над книгой – с одной стороны выявление всех аспектов, из которых складывается стратегия и тактика, а с другой – поиск схожих аспектов, понятий отражающих с других точек зрения основной аспект.

Кроме этого, по завершению формирования объема книги была проведена еще одна глобальная работа. Функциональный анализ. Это очень важный этап, который существенно повлиял на содержание настоящей книги (переработано около 70 % материалов).

Функциональный анализ позволил увидеть все аспекты с точки зрения их места в стратегии и тактике в целом, а так же выявить взаимосвязи аспектов между собой. Для анализа была выбрана методология IDEF0, использующаяся в бизнесе для функционального анализа, инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов.

Таким образом, помимо достижения основных целей анализа, стратегия и тактика противостояния были переложены на язык современного бизнеса. При построении функциональных диаграмм использовались материалы современных военных исследований, модели адаптации в конкурентной среде, труды по нейрофизиологии и нейропсихологии, ведению бизнеса и экономическому развитию т. е. полученная модель была построена на основе всех самых современных теорий и практик противостояния, содержащихся в открытых источниках.

В настоящей книге модели IDEF0 не приведены. По требованию инвестора они будут изданы отдельно.

Тем не менее, в данной книге вы получаете не первоначальный массив информации по аспектам, которые зачастую касались только военного поля боя, а тщательно отобранные определения, являющиеся универсальными конструктами, из которых можно формировать собственные стратегии и тактики в любой области деятельности, будь то противостояние с соседом из-за шума перфоратора за стеной или же конкурентная война между двумя большими компаниями. Данная книга является не только исчерпывающим источником для понимания стратегии и тактики как таковых, но может использоваться как самый настоящий конструктор стратегии и тактики.

P.S. Лучшие стратегии и тактики те, которые ведут в конечном результате к взаимовыгодному, устойчивому МИРУ с противником!

Война – область недостоверного: три четверти того, на чем строится действие на войне, лежит в тумане неизвестности, и следовательно, чтобы вскрыть истину,требуется прежде всего тонкий, гибкий, проницательный ум.

Самое трудное на войне – это правильная оценкадобытых сведений.

Следует изучитьпривычки и свойства врага.

Что касается риска быть обложенным неприятельскими войсками, то надо как следует изучитьхарактер местности, где стоят враги или союзники, и составить себе мнение о том, может ли противник запереть тебя в лагере.

Не следует вступать в бой с неприятелем или обнаруживать ему свои силы раньше, чем не поймемего расположение и не выведаемстарательно его планы и намерения.

Беспрерывное изучениеврага сделает тебя великим полководцем.

Самый бой стратегия должна исследоватьсо стороны его возможных последствий.

Мы усматриваем бесчисленное множество обстоятельств, в которых должен разобраться анализирующийразум полководца, огромные и часто неопределенные расстояния, на которые тянутся отдельные связывающие их нити отношений и множество комбинации. И мы должны помнить обязанность, лежащую на теории, все это охватить систематически, т. е. с совершенной ясностью и исчерпывающей полнотой, и для всякого действия указать достаточные основания.

Главнокомандующему надобно хорошо изучитьтеатр, на котором он должен действовать

Для удачи в решении вопроса об изученииобстановки необходимо: 1) знать свойства различных способов разведки и наиболее подходящие случаи их употребления и 2) овладеть искусством разведывания, для чего существует два способа: а) практика в разведывании и б) изучениевоенной истории, которая может заменить недостаток опыта.