Антон Пухов - Продажи и управление бизнесом в розничном банке
- Название:Продажи и управление бизнесом в розничном банке
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «ЦИПСиР»
- Год:2012
- Город:Москва
- ISBN:978-5-406-01583-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Антон Пухов - Продажи и управление бизнесом в розничном банке краткое содержание
Для сотрудников коммерческих банков, непосредственно вовлеченных в процесс развития и управления розничными продуктами, управленческого персонала банков, отвечающего за развитие розничного бизнеса, банковских специалистов и лиц, занимающихся организацией продаж в сети банка, а также методологией розничных и развитием комиссионных операций. Рекомендовано также студентам экономических вузов, обучающимся по специальностям «Банковское дело» или «Финансы и кредит».
Продажи и управление бизнесом в розничном банке - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
– открытие подразделения за пределами МКАД – применяется поправочный коэффициент 1,4.
Премия по итогам работы сети офисов
Размер: общий размер премиального фонда составляет 0,5 % от суммы доходов всех внутренних структурных подразделений банка.
Каждому из офисов присвоено определенное количество баллов:
– московские офисы с численностью операционного персонала один человек – 1 балл;
– московские офисы с численностью операционного персонала до трех человек – 1,2 балла;
– московские офисы с численностью операционного персонала более трех человек – 1,4 балла;
– офисы за пределами МКАД с численностью операционного персонала один человек – 1,8 балла;
– офисы за пределами МКАД с численностью операционного персонала до трех человек – 2,1 балла;
– офисы за пределами МКАД с численностью операционного персонала более трех человек – 3,2 балла.
По итогам месяца путем деления суммы премиального фонда на сумму всех баллов функционирующих подразделений определяется стоимость одного балла. Премия администратора осуществляется как произведение количества баллов, соответствующих курируемым им подразделениям, на стоимость одного балла.
Поправочные коэффициенты:
– увеличение доходов всех структурных подразделений более чем на 30 % по сравнению с предыдущим месяцем – коэффициент 1,2 (применяется ко всем администраторам);
– остановка более чем на 30 мин работы любого из подразделений в связи с причинами, не связанными с отказом оборудования, линий связи или других внешних факторов, – коэффициент 0,7 (применяется к конкретному администратору);
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Примечания
1
От англ. lose — убыток.
Интервал:
Закладка:
