Павел Сапов - Дизайнерское дно: зарождение и развитие выставочного бизнеса в России

За счет чего он живет, спросит внимательный читатель, коль скоро все так грустно? Вот здесь самое интересное. Живет, это, конечно, громко сказано, большинство компаний выживают. Заработные платы сотрудников сопоставимы с теми, которые выплачивают в столице гостям из бывших советских республик, а порой даже ниже. В свете вышеизложенного не сложно представить себе уровень подготовки специалистов в этой сфере. И это первый, и очень важный пункт для выживания данного бизнеса – низкоквалифицированная и очень дешевая рабочая сила. Скажу больше – большинство выставочных компаний юридически находятся в формате «микробизнеса» со штатом до 10-и человек, что уменьшает базу налогообложения. Как следствие, большинство сотрудников трудятся без оформления и с юридической точки зрения ничем не защищены, а потому и прав практически не имеют. И да, сотрудникам можно вообще не заплатить ничем не рискуя! Что, собственно, в данной сфере не то чтобы происходит системно, но и редкими такие случаи я бы не назвал. Где-то работодатели придумывают хитрый план на месяц или на квартал, дабы сотрудник заработал им несколько миллионов, и уж с них то он точно получит свою скромную з/п с премией. На практике такой план либо выполнить невозможно в принципе, либо его выполняют единицы, либо же он и вовсе корректируется работодателем в процессе, дабы, опять же, не платить сотрудникам. Здесь возникает очень изящный ход, применяемый сегодня многими работодателями в совершенно различных сферах – полное или частичное переложение собственных рисков на сотрудника. Такой прием, безусловно, характерен именно для игроков, а не для бизнесменов. Так что, если вы видите систему оплаты труда «оклад + %» имеет смысл сразу определить для себя – хотите ли вы стабильную фиксированную оплату своего труда или готовы рисковать вместе с автором схемы (называть бизнесом подобные построения я бы не стал) с призрачным шансом сорвать большой куш. Согласно моей статистике, составленной на основе работы в десятках совершенно разных компаний на примере сотен менеджеров, дизайнеров, пытающихся играть, мне не довелось увидеть ни одного случая мало-мальски приличного выигрыша. То есть он в 100% случаев не покрывал потерь сотрудника ну уменьшение окладной части в пользу %. Очевидно, что данная схема выгодна только одной из сторон. Согласитесь, в противном случае она бы столь активно не насаждалась работодателями.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.