А. Мельников - Основания экономики

Цепочка и фронт ценностей в технологиях производства благ на примере алюминиевого завода (АЛЗ)

Цепочки создания ценностей присутствуют всюду: в различных последовательностях материального производства от производителей благ до их потребителей, покупателей. Чтобы цепочка затрат была справедливой, логической, приносила максимум пользы производителям и покупателям и удовлетворяла рыночным отношениям, цепочка должна быть прозрачна и доступна или воспроизводима, а следовательно, звенья и узлы цепочек затрат должны храниться во времени, например, в вычислительной машине, и попадать туда непрерывно во времени и строго периодично в полуавтоматическом режиме: машина – человек. Наименования и количество благ, затраты, производимые производителем, затем передача произведенных благ по электронным коммуникациям в вычислительную машину, количество и стоимость для оптовиков или магазинов. Получение покупателям и наименование, количество и стоимость продаж благ, должно полуавтоматически заноситься в базу данных и быть прозрачным и доступным в момент экономических отношений между производителями, оптовыми покупателями, магазинами и покупателями. Такая технология необходима для исключения коррупции, спекуляции, сохранения и заинтересованности производителя и не ущемления покупателя, с определенным вознаграждением оптовиков и магазинов. Однако цепочка ценностей действует тогда, когда технологический процесс от производителя для покупателя осуществляется последовательно. Каждый следующий шаг процесса следует из предыдущего с переносом себестоимости и цены для следующего шага производства. Такая система действует в сельском хозяйстве, торговле и множестве других технологий.

Существуют производства с фронтальной технологией создания ценностей. В таких технологиях ценности от вспомогательных подразделений создаются параллельно и параллельно передаются в виде цены на основные подразделения, производящие блага реализации. Себестоимость продукции реализации на единицу производимой продукции формируется на заключительной стадии технологического процесса с переносом всех составляющих затрат вспомогательных цехов. Такие технологии действуют на литейных производствах металла, нефтегазодобывающих производствах и других. Ниже будет показан подход при формировании фронта ценностей во вспомогательных подразделениях, оказывающих работы, услуги, ремонтные работы с вычислением их затрат, себестоимостей их производства с переносом затрат на основные цеха, производящие блага реализации.

Рассмотрим фронт создания ценностей на алюминиевом заводе с возможностью стратегичеcкого планирования. Под стратегическим планированием будем понимать рассмотрение нескольких сценариев производства и выбор оптимального варианта по максимальному значению прибыли.

АЛЗ состоит из основных электролизных цехов, которые производят алюминиевые «чушки» как готовую продукцию реализации, приносящую доход АЛЗ. Число основных цехов примем равным п l . Каждый электролизный цех включает в себя электролизные ванны, в которых производится алюминий. Число ванн в цехах примем равным B k . Каждая ванна после электролиза проходит восстановительный период, равный – Т в. Число дней работы ванны вместе с подготовительным периодом ее работы – Т р. в. Каждая ванна за один электролиз выплавляет Q тонн алюминия в «чушках». В структуру АЛЗ входят вспомогательные цеха, которые оказывают работы, услуги, ППР основным цехам, на них затрачивается заработная плата рабочих вспомогательных цехов, материалы. В структуру АЛЗ входят подразделения, показанные ниже.

Для каждого подразделения покажем структуру внутренних затрат и соответствующие им затраты по труду, материалам и работам, услугам. Просто написать, как определяются затраты и себестоимость выпускаемой продукции в статике, не является трудной задачей, отдельно данная задача не имеет будущего. Покажем задачу по расчету затрат и себестоимости в русле стратегического планирования. При расчете затрат по фронту создания ценностей прослеживаются затраты от поступления сырья, материалов, оборудования от поставщиков до получения готовой продукции и продажи ее покупателям, что позволяет моделировать работу организации при изменениях экономических параметров: увеличении объема выпуска продукции и числа типов продукции и пр.

Данная задача должна быть настраиваемой в соответствии с учетной политикой организации, ее стратегическими задачами и желанием стать лидером в своей области производства. Главное – понять, что экономика организации не является производной от субъективного представления руководителей организации. Экономика организации есть объективная и инвариантная реальная работа организации, и ее не надо перенасыщать субъективными измышлениями разработчиков учетной политики организации. В одной из книг по учетной политике организации была такая фраза по расчету себестоимости затрат готовой продукции: «А для вычисления себестоимости готовой продукции на вычислительной машине мы закодирует затраты по подразделениям и быстро получим себестоимость готовой продукции». – Фраза без комментариев.

В структуру АЛЗ входят следующие подразделения:

● цех по реализации готовой продукции – п цр;

● основной цех по производству алюминия – п l ;

● цех подготовки электролизного раствора – п цэр;

● цех по восстановлению электролизных ванн – п вв;

● энергетический цех – п ээ;

● механический цех, оказывающий работы, услуги, ППР по оборудованию основного цеха; наименование цеха – п мех;

● тепло энергетический цех – п тэ;

● водоканализационный цех – п вк;

● цех экологического надзора – п цэн;

● цех поверки приборов и автоматики – п цпа;

● транспортный цех– п тр;

● цех по подготовке сырья – п ср;

Затраты по цехам

Затраты по цехам будут вычисляться по структуре внутренних квантов экономического взаимодействия между основными цехами и вспомогательными подразделениями. Данные структуры затрат ежедневно формируют технологи в цехах со своих персональных компьютеров, включенных в общую вычислительную сеть, в которой функционирует программа управления затратами. Приведенные фактические данные затрат по цехам являются тестовыми для объяснения технологии учета по фронту затрат. Амортизацию и затраты на оборудование не будем показывать, так как реальных цифр нет, а тестовые цифры могут сильно исказить природу фронта затрат. Для каждого цеха вычислим внутренние затраты. Затраты материалов приведены для каждого цеха. В затраты цехов мы включим собственные затраты цеха: заработная плата рабочих, материальные затраты, которые мы перенесем на основной цех, и созданную цехом себестоимость продукции. Себестоимость каждого цеха с учетом прибыли цеха мы будем передавать в основной цех для определения себестоимости производимой продукции и установления продажной цены для покупателей. Цифровые показатели отразим в табл. 1 (приведена ниже). Затраты по оказанию работ, услуг между вспомогательными подразделениями рассматривать не будем. Считаем, что созданные затраты между основным цехом и вспомогательными цехами создаются за календарный месяц.