Андрей Фомичев - Риск-менеджмент

1. Что составляет основу аксиоматики риск-менеджмента?

2. Перечислите основные аксиомы риск-менеджмента.

3. Какие существуют подходы к классификации законов управления?

4. Перечислите общие законы управления.

5. Как формулируется закон преимущественной эффективности сознательного и планомерного управления?

6. Раскройте содержание закона единства систем управления.

7. Дайте определения понятий “объект управления” и “субъект управления”.

8. В чем заключаются смысл и назначение системы обратной связи в организации?

9. Каково содержание закона сокращения ступеней управления?

10. В чем заключается сущность закона распространенности контроля?

11. Каким образом основные элементы организации могут влиять на ее потенциал?

12. В чем могут заключаться причины резкого повышения или совокупного понижения потенциала организации?

13. Приведите формулировку закона самосохранения.

14. Каким образом внешние и внутренние факторы влияют на устойчивость организации?

15. Перечислите и охарактеризуйте основные этапы жизненного цикла организации.

16. В чем заключается сущность закона развития?

17. Приведите примеры взаимосвязи и взаимодействия законов управления.

18. В чем заключается суть принципа единства применения законов управления?

19. Перечислите специальные законы риск-менеджмента.

20. Раскройте сущность закона неизбежности риска.

21. Каково содержание закона сочетания потенциальных потерь и выгод?

22. В чем состоит смысл закона прямой зависимости между степенью риска и уровнем планируемых доходов?

23. Дайте определение понятия “принципы управления”.

24. Что представляют собой общие принципы управления?

25. Охарактеризуйте принцип регламентации управленческих процессов.

26. Что включает в себя понятие “частные принципы управления”?

27. Перечислите принципы, касающиеся осуществления отдельных функций управления.

28. Какие принципы входят в состав группы принципов соответствия?

29. Перечислите специальные принципы риск-менеджмента.

30. В чем состоит сущность принципа лояльного отношения к рискам?

31. Раскройте содержание принципа прогнозирования.

32. В чем состоит коренное различие между принципом страхования и принципом резервирования?

33. Что означает принцип минимизации потерь и максимизации доходов?

В основе учения о функциях управления лежит процессный подход к менеджменту. В рамках указанного подхода управление рассматривается как процесс, включающий в себя непрерывную серию взаимосвязанных управленческих действий, т. е. функций.

Основу системного подхода составляет технология управления.

Технология управления– это приемы, способы и порядок осуществления процесса управления.

В любом технологическом процессе предмет труда преобразуется в продукт труда посредством применения средств труда, приводимых в действие рабочей силой.

С точки зрения технологии управления предмет труда – это информация, обеспечивающая принятие управленческих решений. Продукт труда – это управленческие решения. Средства труда – это знания и опыт менеджера. Рабочая сила – интеллектуальная и физическая энергия руководителя.

В наиболее общем виде функция управленияпредставляет собой обособленный однородный вид деятельности, направленной на достижение целей функционирования организации. Из приведенного выше определения следует, что понятие “функции управления” является достаточно емким и охватывает практически все виды управленческой деятельности, а также раскрывает содержание и сущность этой деятельности на всех уровнях управления.

Основной предпосылкой возникновения функций управления является функциональное разделение управленческого труда.

Большинство исследователей подразделяют функции управления (менеджмента) на общие и специальные. При этом под общими функциями менеджмента понимаются функции, образующие управленческий цикл и отражающие специфику управленческого труда вне зависимости от характера и специфики деятельности организации.

В качестве примера общих функций менеджмента можно назвать исследование внешней среды, планирование, организацию, регулирование, учет, контроль, а также анализ проблем и принятие решений.

К специальным функциям управления относятся функции, состав которых определяется спецификой деятельности управляемого объекта. Например, для управления промышленным предприятием характерны такие функции управления, как управление основным и вспомогательным производствами, оперативное управление, управление технической и технологической подготовкой производства, управление трудом, заработной платой и реализацией готовой продукции.

Помимо общих и специальных функций управления можно выделить еще и смешанные функции , такие как планирование выпуска готовой продукции, контроль хода производства, организация сбыта продукции и т. п. Такой способ классификации управленческих функций тесно связан не только со спецификой деятельности управляемого объекта, но и с самим объектом.

К примеру, если специальные функции управления промышленным предприятием присутствуют в процессе управления практически любым промышленным объектом, то смешанные функции, как правило, неразрывно связаны с конкретным предприятием и не могут быть без изменений перенесены на другой объект.

Достаточно часто применяется классификация функций в зависимости от уровня управления. В этом плане можно выделить функции управления корпорацией, предприятием, структурным подразделением, отдельными работниками.

Для изучения функций риск-менеджмента оптимальным представляется применение способа классификации функций управления в зависимости от времениих действия. С этой точки зрения все функции управления можно разделить на две группы.

К первой группе относятся последовательные функции , которые осуществляются дискретно (т. е. повторяются через определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг друга. Вторую группу образуют непрерывные функции , выполнение которых осуществляется постоянно в течение всего периода управления предприятием.

В качестве примера последовательных функций административного менеджмента можно назвать мониторинг рисков во внешней и внутренней среде организации, планирование, организацию, мотивацию, регулирование, учет, контроль и оценку эффективности деятельности по управлению рисками.