Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях

Тут можно читать онлайн Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент МИФ без БК, год 2016. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Клаудио Фернандес-Араос - Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях краткое содержание

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях - описание и краткое содержание, автор Клаудио Фернандес-Араос, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Все знают, что «кадры решают все». Однако далеко не все лидеры работают над одним из важнейших навыков – умением находить и расставлять «правильных людей на правильные позиции». Метод проб и ошибок обходится дорого. Поэтому принято считать такую способность талантом и перепоручать экспертам. Но этот навык можно натренировать даже у тех, кто считал себя обделенным подобного рода «интуицией». Автор этой книги – партнер Egon Zehnder International, фирмы по подбору высших руководящих кадров, – двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Его идеи будут очень полезны бизнесменам, руководителям и топ-менеджерам компаний.

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Клаудио Фернандес-Араос
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

182

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, 2006), p. 98.

183

Robert W. Eder and Michael M. Harris, The Employment Interview Handbook (Sage Publications, 1999). See Chapter 14, “Are Some Interviewers Better Than Others?” by Laura M. Graves and Ronald J. Karren, pp. 243–258.

184

E.D. Pulakos, N. Schmitt, D. Whitney, and M. Smith, “Individual Differences in Interviewer Ratings: The Impact of Standardization, Consensus Discussion, and Sampling Error on the Validity of a Structured Interview,” Personnel Psychology 49, 1996: 85–102.

185

Robert L. Dipboye and Kenneth E. Podratz, “Estimating Validity at the Level of the Interviewer: The Case for Individual Differences,” Rice University, PowerPoint presentation accessed through Google, August 2006.

186

R. Taft, “The Ability to Judge People,” Psychobgical Bulletin 52, 1955.

187

P.M. Rowe, “Unfavorable Information and Interviewer Decisions,” in The Employment Interview: Theory, Research and Practice, edited by R.W. Eder and G.R. Ferris (Thousand Oaks, CA: Sage, 1989).

188

Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection: Strategies for Success (Center for Creative Leadership, Jossey-Bass/Wiley, 2000), p. 88.

189

R.W. Eder and M.R. Buckley, “The Employment Interview: An Interactionist Perspective,” in Research in Personnel and Human Resource Management, 6th ed., edited by G.R. Ferris and K.M. Rowland (Greenwich, CT: JAI Press, 1988).

190

Интернет-издание корпоративного журнала THE FOCUS online ( http://www.ezifocus.com/content/thefocus/issue/article.php/article/54300471), vol. X/l, 2006. Авторская тема номера – Jim Collins: “Filling the Seats: How People Decisions Help Build a Great Company.”

191

Из частной беседы с Говардом Стивенсоном, Буэнос-Айрес, июнь 2006 г.

192

Из частной беседы с Джеком Уэлчем, Бостон, февраль 2006 г.

193

Jerry Useem, “Have They No Shame?” Fortune, April 14, 2003: 57.

194

Laura Nash and Howard Stevenson, Just Enough (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2004), p. 45.

195

“CEO Pay: A Window into Corporate Governance,” Knowledge@Wharton, February 8, 2006 ( http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=1481).

196

“SEC’s Spotlight on Executive Pay: Will It Make a Difference?” Knowledge@Wharton, May 17, 2006. ( http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=1481).

197

James Surowiecki, The Wisdom of Crowds (Doubleday, June 2004), pp. 113–114.

198

Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton, Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense (Harvard Business School Press, 2006), p. 133.

199

Daniel Goleman, Social Intelligence. The New Science of Human Relationships (New York: Bantam/Dell, September 2006), p. 271.

200

Dan Baker, Cathy Greenberg, and Collins Hemingway, What Happy Companies Know (Pearson Prentice Hall, 2006), p. 62.

201

Описание потенциальной выгоды компенсационной системы по принципу «все как один» содержится в статье “A Simpler Way to Pay,” Harvard Business Review , April 2001: 53–61.

202

Marshall W. Van Alstyne, “Create Colleagues, Not Competitors,” Harvard Business Review, September 2005: 24.

203

Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection: Strategies for Success (Center for Creative Leadership, Jossey-Bass/Wiley, 2000), p. 48.

204

Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton, Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense (Harvard Business School Press, 2006), p. 123.

205

THE FOCUS online ( http://www.ezifocus.com/content/thefocus/ issue/article.php/article/54300471), vol. X/l, 2006. Заглавная тема номера Jim Collins: “Filling the Seats: How People Decisions Help Build a Great Company.”

206

Из частной беседы с Джеком Уэлчем, Бостон, февраль 2006 г.

207

Marshall W. Van Alstyne, “Create Colleagues, Not Competitors,” Harvard Business Review, September 2005: 28–30.

208

Jeffrey Pfeffer and Robert I. Sutton, Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense (Harvard Business School Press, 2006), p. 196.

209

Полет в космос «Аполлона-13» был впоследствии отмечен в одноименном кинофильме Рона Говарда (1995 г.)

210

Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection: Strategies for Success (Center for Creative Leadership, Jossey-Bass/Wiley, 2000), p. 94.

211

John J. Gabarro, The Dynamics of Taking Charge (Harvard Business School Press, 1987), Chapter 1, Introduction, p. 1.

212

“Bio-Tech CEO Survey 2005: The First 100 Days,” Egon Zehnder International.

213

“That Tricky First 100 Days: Executive Onboarding,” The Economist, July 15, 2006.

214

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, September 2006), p. 271.

215

H. Mintzberg, “Managerial Work: Analysis from Observation,” Management Science 18(2), 1971: B97–B110.

216

John J. Gabarro, The Dynamics of Taking Charge (Harvard Business School Press, 1987), p. 57.

217

Valerie I. Sessa and Jodi J. Taylor, Executive Selection: Strategies for Success (Center for Creative Leadership, Jossey-Bass/Wiley, 2000), Preface, p. XIV.

218

Jay A. Conger and David A. Nadler, “When CEOs Step Up to Fail,” MIT Sloan Management Review 45(3), spring 2004.

219

Kevin P. Coyne and Bobby S.Y. Rao, “A Guide for the CEO-Elect,” The McKinsey Quarterly 3, 2005: 47–53.

220

“Financial Services 2005 Survey: The First Three Months of CEOs,” Egon Zehnder International, unpublished work.

221

Tsun-Yan Hsieh and Stephen Beat, “Managing CEO Transitions,” The McKinsey Quarterly 2, 1994.

222

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, September 2006), p. 43.

223

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, September 2006), p. 63.

224

Daniel Goleman, Social Intelligence: The New Science of Human Relationships (Bantam Books, September 2006), p. 64.

225

Stephen J. Dorgan, John J. Dowdy, and Thomas M. Rippin, “Who Should and Shouldn’t Run the Family Business,” The McKinsey Quarterly 3, summer 2006: 13–15.

226

Bill Frymire, “The Search for Talent (Why It’s Getting Harder to Find),” The Economist, October 7, 2006.

227

Возможно, это кажется преувеличением, но в действительности это правда. Жизнь в постоянном стрессе излишне стимулирует лобную долю коры правого полушария головного мозга, которая посредством вовлечения сложных механизмов активизирует симпатическую нервную систему и повышает артериальное давление, выделяет в излишних количествах кортизол и адреналин, тем самым ослабляя иммунную систему организма и повышая риск сердечно-сосудистых заболеваний, диабета и даже рака.

228

Jack Welch and Suzy Welch, “Ideas – The Welch Way: The Real Verdict on Business,” BusinessWeek, June 12, 2006.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Клаудио Фернандес-Араос читать все книги автора по порядку

Клаудио Фернандес-Араос - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях отзывы


Отзывы читателей о книге Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях, автор: Клаудио Фернандес-Араос. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x