Светлана Иванова - Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат

Тут можно читать онлайн Светлана Иванова - Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Array Литагент «Альпина», год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Светлана Иванова - Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат краткое содержание

Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат - описание и краткое содержание, автор Светлана Иванова, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Если раньше часто приходилось слышать жалобы на сложности в поиске и привлечении топовых сотрудников и эксклюзивных специалистов, то сейчас все больше проблем вызывает подбор линейного и массового персонала. Работа эта нисколько не проще, чем рекрутинг на позиции среднего и высшего звена – она просто другая, со своими особенностями и сложностями. Часто искать сотрудников приходится в авральном режиме, а работа тем временем простаивает, поскольку людей не хватает. Новая книга Светланы Ивановой, гуру в области подбора персонала, посвящена поиску и привлечению рядовых сотрудников: продавцов, грузчиков, уборщиц, сотрудников склада и т. п. Книга предельно практична: вы найдете в ней массу полезных советов и готовые инструменты оценки кандидатов. Узнаете, как оптимизировать свое время при массовом подборе, познакомитесь с нюансами составления профиля компетенций для линейных сотрудников, а также найдете исчерпывающий список источников поиска и привлечения персонала – от газет и сайтов до рекомендаций и объявлений на остановках.

Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Светлана Иванова
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Оценка клиентоориентированности, конфликтности, стрессоустойчивости

С помощью данного опросника можно оценить клиентоориентированность (персонала розницы, кафе, ресторанов и т. п.); поведение в коллективе (рабочих, складских сотрудников), то есть конфликтность или ее отсутствие, готовность помогать, стиль общения. Также вы сможете оценить стрессоустойчивость и сообразительность кандидатов.

1. Назовите три плюса и три минуса работы с клиентами (коллегами).

2. Назовите три плюса и три минуса работы без общения с людьми.

3. Что значит хороший клиент?

4. Что такое сложный клиент? После ответа : Приведите конкретный пример из вашего опыта.

5. Чем обычно вызваны конфликты с клиентами?

6. Почему так много агрессивных и неадекватных клиентов?

7. В какой ситуации стоит отказать клиенту в обслуживании?

8. Зачем помогать коллегам?

9. Кто везет, на том и едут. Вы согласны? Все время помогая другим, вы просто начинаете работать за всех, не так ли?

10. Что такое конфликт?

11. Что вызывает конфликты с клиентами (коллегами)?

12. Опишите типичный для данной должности конфликт с клиентом (коллегой). Ваши действия? Не получилось. Ваши действия? ( Так два-четыре раза .)

13. Ролевая игра «Типичное возражение» или «Типичный конфликт с коллегой». ( Повторить два-четыре раза. Главное – оценить невербальное поведение: раздражается кандидат или нет? )

14. Что может стать залогом успеха в отношениях с клиентами (коллегами)?

15. Что недопустимо при общении с клиентами (коллегами)?

16. Что значит фраза «Клиент всегда прав»?

Определение мотивации и приоритетов

1. Зачем люди работают?

2. Что побуждает работать более эффективно?

3. Что раздражает в работе?

4. Представьте себе, что у вас достаточно денег (наследство получили). Чем вы будете заниматься?

5. Вам предлагают работу с очень высокой зарплатой, но контракт на десять лет именно в этой должности. Ваша реакция?

6. Почему некоторые люди при хорошем доходе стремятся зарабатывать еще больше, а другие – нет?

7. Зачем нужна карьера?

8. Из-за чего человек может уволиться?

9. Что важнее всего в жизни?

10. Что такое успех? Зачем к нему стремиться?

11. Представьте себе, что у вас есть выбор или место работы, где лучше Х или У ( заменяем: зарплата или карьера, близко к дому или интересно и т. д. ). Что вы выберете и почему?

12. При каких обстоятельствах человек может считать себя счастливым?

Комплексная оценка ответственности

Оценка отношения кандидата к значимым факторам работы 5 - фото 7

Оценка отношения кандидата к значимым факторам работы [5]

Оценка потенциальной лояльности к компании 1 Назовите три плюса и три минуса - фото 8 Оценка потенциальной лояльности к компании 1 Назовите три плюса и три минуса - фото 9 Оценка потенциальной лояльности к компании 1 Назовите три плюса и три минуса - фото 10

Оценка потенциальной лояльности к компании

1. Назовите три плюса и три минуса компании Х.

2. Что такое хорошее место работы?

3. Что такое хороший ( другие позитивные слова ) коллектив, руководитель, условия труда, содержание работы и т. д.? Что такое плохой ( другие негативные слова )?..

4. Вы узнаете, что ваш коллега делает нечто, что наносит компании определенный ущерб ( конкретизировать применительно к типу кандидата ). Ваша реакция? А зачем вам это надо, это ведь не ваша обязанность?

5. Вы слышите, как один из ваших знакомых в компании друзей негативно говорит о вашей компании. Ваша реакция?

6. Из-за чего человек может уволиться?

7. Что значит быть лояльным к компании?

8. Попросите кандидата прокомментировать ситуации, связанные с корпоративной культурой (например, три плюса и три минуса общения по имени и на ты в коллективе).

Прогнозирование ухода в декретный отпуск

Оценка склонности к нарушениям дисциплины чрезмерно частому уходу на - фото 11 Оценка склонности к нарушениям дисциплины чрезмерно частому уходу на - фото 12

Оценка склонности к нарушениям дисциплины, чрезмерно частому уходу на больничный, наличия скрываемых проблем

1. Из-за чего человек может не выйти на работу без предупреждения?

2. Почему человек может уйти с рабочего места, не поставив руководителя в известность?

3. Что такое допустимое опоздание?

4. Почему одни опаздывают часто, а другие почти никогда?

5. Можно ли сказать, что никакие опоздания не допустимы?

6. Вы согласны, что униформа (строгий дресс-код) совершенно не нужна?

7. Как вы считаете, за что руководители чаще всего делают замечания?

8. Что значит нормальное количество больничных листов в течение года?

9. Из-за чего оправданно уходить на больничный?

10. В какой ситуации можно выйти на работу и при плохом самочувствии? Насколько плохом? Приведите пример.

11. Из-за чего человек может плохо себя чувствовать в конце рабочего дня?

12. Какие условия труда (нагрузки) можно считать вредными для здоровья? А нормальными?

13. Ваш коллега просит болеутоляющую таблетку. Как вы думаете, что у него болит?

14. Из-за чего человек может уволиться, если зарплата устраивает?

Оценка стрессоустойчивости

1. Из-за чего человек испытывает стресс?

2. Назовите три плюса и три минуса работы в сложных ситуациях ( стоит уточнить применительно к специфике работы ). Пример: «Назовите три плюса и три минуса работы в торговом зале, когда много покупателей».

3. Описываем типичную сложную ситуацию и в режиме алгоритма или ролевой игры проигрываем ее.

4. Как вы считаете, стресс в работе допустим или он однозначно вреден для здоровья?

5. Почему некоторые люди готовы к стрессовым ситуациям, а другие – нет?

6. Опишите наиболее стрессовую ситуацию из своего опыта и свои действия.

7. Как часто в работе допустим стресс?

8. Назовите максимум способов выхода из стресса. Как можно восстановиться?

9. Что значит эффективное поведение в стрессе?

10. Приведите пример человека, который, с вашей точки зрения, наиболее эффективно ведет себя в стрессе, и опишите его поведение.

Оценка склонности к монотонной работе

1. Что можно считать монотонной работой, а что разнообразной?

2. Назовите три плюса и три минуса повторяющихся задач.

3. Почему одним нравится конвейер (одинаковый тип продуктов, клиентов, стандартное меню и т. д.), а другим – разные участки (разный тип продуктов, клиентов, смена меню и т. д.)?

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Светлана Иванова читать все книги автора по порядку

Светлана Иванова - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат отзывы


Отзывы читателей о книге Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат, автор: Светлана Иванова. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x