Светлана Иванова - Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
- Название:Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Array Литагент «Альпина»
- Год:2014
- Город:Москва
- ISBN:978-5-9614-3453-8
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Светлана Иванова - Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат краткое содержание
Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Оценка клиентоориентированности, конфликтности, стрессоустойчивости
С помощью данного опросника можно оценить клиентоориентированность (персонала розницы, кафе, ресторанов и т. п.); поведение в коллективе (рабочих, складских сотрудников), то есть конфликтность или ее отсутствие, готовность помогать, стиль общения. Также вы сможете оценить стрессоустойчивость и сообразительность кандидатов.
1. Назовите три плюса и три минуса работы с клиентами (коллегами).
2. Назовите три плюса и три минуса работы без общения с людьми.
3. Что значит хороший клиент?
4. Что такое сложный клиент? После ответа : Приведите конкретный пример из вашего опыта.
5. Чем обычно вызваны конфликты с клиентами?
6. Почему так много агрессивных и неадекватных клиентов?
7. В какой ситуации стоит отказать клиенту в обслуживании?
8. Зачем помогать коллегам?
9. Кто везет, на том и едут. Вы согласны? Все время помогая другим, вы просто начинаете работать за всех, не так ли?
10. Что такое конфликт?
11. Что вызывает конфликты с клиентами (коллегами)?
12. Опишите типичный для данной должности конфликт с клиентом (коллегой). Ваши действия? Не получилось. Ваши действия? ( Так два-четыре раза .)
13. Ролевая игра «Типичное возражение» или «Типичный конфликт с коллегой». ( Повторить два-четыре раза. Главное – оценить невербальное поведение: раздражается кандидат или нет? )
14. Что может стать залогом успеха в отношениях с клиентами (коллегами)?
15. Что недопустимо при общении с клиентами (коллегами)?
16. Что значит фраза «Клиент всегда прав»?
Определение мотивации и приоритетов
1. Зачем люди работают?
2. Что побуждает работать более эффективно?
3. Что раздражает в работе?
4. Представьте себе, что у вас достаточно денег (наследство получили). Чем вы будете заниматься?
5. Вам предлагают работу с очень высокой зарплатой, но контракт на десять лет именно в этой должности. Ваша реакция?
6. Почему некоторые люди при хорошем доходе стремятся зарабатывать еще больше, а другие – нет?
7. Зачем нужна карьера?
8. Из-за чего человек может уволиться?
9. Что важнее всего в жизни?
10. Что такое успех? Зачем к нему стремиться?
11. Представьте себе, что у вас есть выбор или место работы, где лучше Х или У ( заменяем: зарплата или карьера, близко к дому или интересно и т. д. ). Что вы выберете и почему?
12. При каких обстоятельствах человек может считать себя счастливым?
Комплексная оценка ответственности

Оценка отношения кандидата к значимым факторам работы [5]



Оценка потенциальной лояльности к компании
1. Назовите три плюса и три минуса компании Х.
2. Что такое хорошее место работы?
3. Что такое хороший ( другие позитивные слова ) коллектив, руководитель, условия труда, содержание работы и т. д.? Что такое плохой ( другие негативные слова )?..
4. Вы узнаете, что ваш коллега делает нечто, что наносит компании определенный ущерб ( конкретизировать применительно к типу кандидата ). Ваша реакция? А зачем вам это надо, это ведь не ваша обязанность?
5. Вы слышите, как один из ваших знакомых в компании друзей негативно говорит о вашей компании. Ваша реакция?
6. Из-за чего человек может уволиться?
7. Что значит быть лояльным к компании?
8. Попросите кандидата прокомментировать ситуации, связанные с корпоративной культурой (например, три плюса и три минуса общения по имени и на ты в коллективе).
Прогнозирование ухода в декретный отпуск


Оценка склонности к нарушениям дисциплины, чрезмерно частому уходу на больничный, наличия скрываемых проблем
1. Из-за чего человек может не выйти на работу без предупреждения?
2. Почему человек может уйти с рабочего места, не поставив руководителя в известность?
3. Что такое допустимое опоздание?
4. Почему одни опаздывают часто, а другие почти никогда?
5. Можно ли сказать, что никакие опоздания не допустимы?
6. Вы согласны, что униформа (строгий дресс-код) совершенно не нужна?
7. Как вы считаете, за что руководители чаще всего делают замечания?
8. Что значит нормальное количество больничных листов в течение года?
9. Из-за чего оправданно уходить на больничный?
10. В какой ситуации можно выйти на работу и при плохом самочувствии? Насколько плохом? Приведите пример.
11. Из-за чего человек может плохо себя чувствовать в конце рабочего дня?
12. Какие условия труда (нагрузки) можно считать вредными для здоровья? А нормальными?
13. Ваш коллега просит болеутоляющую таблетку. Как вы думаете, что у него болит?
14. Из-за чего человек может уволиться, если зарплата устраивает?
Оценка стрессоустойчивости
1. Из-за чего человек испытывает стресс?
2. Назовите три плюса и три минуса работы в сложных ситуациях ( стоит уточнить применительно к специфике работы ). Пример: «Назовите три плюса и три минуса работы в торговом зале, когда много покупателей».
3. Описываем типичную сложную ситуацию и в режиме алгоритма или ролевой игры проигрываем ее.
4. Как вы считаете, стресс в работе допустим или он однозначно вреден для здоровья?
5. Почему некоторые люди готовы к стрессовым ситуациям, а другие – нет?
6. Опишите наиболее стрессовую ситуацию из своего опыта и свои действия.
7. Как часто в работе допустим стресс?
8. Назовите максимум способов выхода из стресса. Как можно восстановиться?
9. Что значит эффективное поведение в стрессе?
10. Приведите пример человека, который, с вашей точки зрения, наиболее эффективно ведет себя в стрессе, и опишите его поведение.
Оценка склонности к монотонной работе
1. Что можно считать монотонной работой, а что разнообразной?
2. Назовите три плюса и три минуса повторяющихся задач.
3. Почему одним нравится конвейер (одинаковый тип продуктов, клиентов, стандартное меню и т. д.), а другим – разные участки (разный тип продуктов, клиентов, смена меню и т. д.)?
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: