Кейт Кинан - Делегирование полномочий

Тут можно читать онлайн Кейт Кинан - Делегирование полномочий - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Эксмо, год 2006. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Читать книгу

Название:

Делегирование полномочий
Автор:

Кейт Кинан
Жанр:

Управление, подбор персонала
Издательство:

Эксмо
Год:

2006
Город:

Москва
ISBN:

5-699-17542-0, 1-902825-72-1
Рейтинг:

3/5. Голосов: 11
Избранное:

Добавить в избранное
Отзывы:

Читать комментарии
Ваша оценка:
60

1

2

3

4

5

Кейт Кинан - Делегирование полномочий краткое содержание

Делегирование полномочий - описание и краткое содержание, автор Кейт Кинан, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Многие менеджеры понимают, что успешное делегирование полномочий позволяет освободить время, необходимое для решения более сложных проблем, повышает уверенность подчиненных в собственных силах. Тем не менее, они неохотно доверяют выполнение ответственных заданий другим людям.
Прочитав эту книгу, вы узнаете, как преодолеть это нежелание и сделать процесс передачи полномочий более эффективным.
Книга предназначена менеджерам различного уровня, но будет интересна и широкому кругу читателей.

Делегирование полномочий - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Делегирование полномочий - читать книгу онлайн бесплатно, автор Кейт Кинан

Тёмная тема

Шрифт:

↓

↑

Сбросить

Интервал:

↓

↑

Закладка:

Сделать

Кейт Кинан многие годы придерживалась правила: если хочешь, чтобы работа была выполнена хорошо, сделай ее сам, – но однажды она поняла, что делегирование – это очень эффективный метод, используя который можно помочь другим выполнить работу так же хорошо, как будто она сделана вами лично (если не лучше). Это освободило ее от необходимости делать все самостоятельно и в то же время предоставило возможность успевать значительно больше, чем когда-либо раньше.