Smart Reading - Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо
- Название:Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Smart Reading - Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо краткое содержание
Вам нравится быть руководителем, но вы не готовы платить за это постоянным стрессом и выгоранием? Или вы пока не имеете опыта в управлении и не уверены, стоит ли пробовать? Может быть, вы в целом справляетесь с функцией руководства, но перед вами амбициозные задачи и вам нужны рабочие инструменты? На какой бы позиции вы ни находились, книга Джули Жуо «Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас» вам точно пригодится. «Зачем я руковожу?» – ваш личный ответ на этот вопрос очень сильно влияет на уровень вашего руководства. Эта книга поможет вам переосмыслить роль руководителя, чтобы стать тем, кто не просто управляет сотрудниками, а получает результат от команды людей, работающих вместе. Прочтите саммари, чтобы понять, что нужно для успешного управления командой, как развивать сотрудников и сохранять ресурсное состояние.
Зачем читать
• Определить, хотите ли вы на самом деле руководить людьми.
• Понять, как стать высококлассным руководителем, даже если вы никогда не управляли командой.
• Получить удобные практические инструменты управления, найма и построения корпоративной культуры.
Об авторе
Джули Жуо – вице-президент Facebook по продуктовому дизайну. Автор блога The Year of the Looking Glass, где она пишет о технологиях, дизайне и лидерстве, и публикаций в New York Times. Джули прошла путь от рядового дизайнера до одного из лучших лидеров в области дизайна в Силиконовой долине и делится своим опытом.
Ключевые идеи книги: Управлять! Что делать, когда все смотрят на вас. Джули Жуо - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Вопросы для самодиагностики (ваша среда и ритм жизни):
▶ Сколько часов сна мне нужно, чтобы восстановить силы?
▶ Какой климат в команде для меня комфортен?
▶ В какой последовательности я с большим удовольствием и результативностью выполняю задачи?
▶ Какие данные мне нужны для принятия решений?
▶ Что еще требуется мне для того, чтобы продуктивно работать и хорошо себя чувствовать?
Выстраивайте свой ежедневный график в соответствии с этими приоритетами.
Выделяйте время на рефлексию и постановку личных целей. Иногда подводите итоги, фиксируйте то, чем вы остались довольны, то, что не понравилось, и то, чем хотите заняться в следующий период. Ваш рост и развитие – вклад не только в вас, но и в вашу команду.
Четыре способа стать руководителем
К роли руководителя вас привел один из четырех путей:
▶ Новичок.Команда вашего руководителя растет, и он попросил вас возглавить одну из ее частей.
▶ Пионер.Вы – один из основателей новой команды и теперь отвечаете за ее рост.
▶ Новый босс.Вы пришли, чтобы возглавить уже существующую команду внутри вашей организации или в какой-то другой.
▶ Преемник.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Интервал:
Закладка:
