Smart Reading - Ключевые идеи книги: Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней. Майкл Уоткинс

Крайне важно психологически войти в новую для вас роль, взять на себя новую ответственность и сосредоточиться на требованиях новой ситуации. Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объеме. Это вполне логично – «Меня назначили благодаря моим знаниям и достижениям, значит, именно этого от меня ожидают в дальнейшем». Но такой образ мышления деструктивен, потому что вы будете стремиться делать только то, что умеете делать хорошо, отвергая при этом все новое. И будете искренне полагать, что, работая продуктивно, с большой самоотдачей, вы будете эффективным руководителем. Причем верить в это до момента, когда все пойдет наперекосяк.

Ошибочно считать, что вас ожидает успех в новой должности, если вы будете продолжать делать то же, что и раньше, но только в большем объеме.

Основные приемы, которые помогут мысленно подготовиться к принятию новой должности, таковы.

• Проведите четкую границу между «прошлым» и «настоящим» – делайте все, чтобы начать мыслить по-новому.

Назначение на новую должность обычно происходит неожиданно. Редко предупреждают заранее, что вас собираются бросить в самое пекло. Даже если вам не удастся осуществить однозначный формальный переход в смысле должностных обязанностей, критически важно сделать это мысленно. Выберите время, например выходной день, и постарайтесь представить себе, что вас повысили в должности, вы «отпускаете» все, что связано с вашей прежней работой, и приступаете к новой. Тщательно продумайте, в чем заключается различие между ними, в чем вы должны мыслить и действовать по-новому.

Тщательно продумайте, в чем заключается различие между новой и прежней работой, как вы должны думать и что должны делать по-новому.

• Беритесь с ходу за дело – период перехода для вас начинается с момента, когда вы узнаете, что вашу кандидатуру рассматривают для новой должности.

Можете считать, что через 90 дней после вашего назначения все ключевые фигуры – начальники, подчиненные и коллеги – будут ждать, что вы начнете двигаться вперед. Но независимо от того, сколько у вас есть времени, начните планировать, что вы рассчитываете завершить к тем или иным временным контрольным точкам – первого дня, первой недели, первого месяца и так далее.

Начните планировать, что вы рассчитываете завершить к тем или иным временным контрольным точкам – первому дню, первой неделе, первому месяцу.

• Оцените свои слабые стороны – выберите любимые проблемы, к решению которых вы испытываете склонность, и придумайте, как можно скомпенсировать свои слабые стороны.

Компенсировать слабости можно тремя основными способами: самодисциплиной (позволяющей найти время для того, чтобы заниматься не самыми любимыми делами), формированием команды (компетентных людей, способных подстраховать вас в том, что вы не любите делать, и способных чему-то вас научить) и использованием советов и консультаций.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.