Светлана Вечерская - Системы управления эффективностью бизнеса российских компаний

Для построения моделей систем управления эффективностью важен выбор параметров, с помощью которых будет оцениваться результат тех или иных управленческих действий. Очевидно, в простейшем случае можно, как минимум, использовать финансовые показатели деятельности компании. Эти показатели в любом случае определяются в соответствии со стандартными финансовыми процедурами и доступны для руководителей.

Среди основных показателей эффективности:

Прибыль от основной деятельности– разница между полученной выручкой от реализации компании и произведенными затратами, или операционная прибыль.

Прибыль от реализации– разница между полученной выручкой и затратами на производство услуг.

Рентабельность продукции– отношение прибыли к количеству выручки.

Операционная прибыль, или EBITDA– это прибыль до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации.

Более корректным показателем следует считать чистую прибыль, образующуюся после вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации.

С помощью этих показателей прибыли рассчитывается рентабельность компании. Так, коэффициент рентабельности – это отношение прибыли к объему затрат.

В финансовой отчетности организации наряду с прибылью от продажи услуг приводится значение прибыли от финансовой и хозяйственной деятельностей, прибыли отчетного промежутка времени, распределяемой прибыли. Обычно при оценке финансового состояния компании учитываются:

• затраты на собственный капитал (ожидаемая собственниками доходность на вложенный капитал);

• затраты на заемный капитал;

• прибыль, генерируемая существующими активами;

• величина собственного и заемного капитала;

• величина риска, связанного с деятельностью компании.

К финансовым показателям можно также отнести:

• рост продаж;

• текущую рентабельность бизнеса;

• эффективность активов.

Существует также ряд важных нефинансовых показателей, дающих представление об эффективности, которые используются для различных управленческих задач. Нефинансовые показатели эффективности показывают, за счет чего компания добивается своих финансовых показателей. Примером таких показателей являются:

• доля рынка организации или ее продуктов;

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.