Антон Стороженко - Дао СЕО. Как создать свою историю успеха

Как говорил основатель McKinsey Марвин Бауэр, «если люди работают над тем, что им действительно интересно, они добиваются наивысшего результата». Задача современных карьеристов – четко определиться с ответом на вопрос, что вам действительно нравится, найти место, где вы сможете комфортно заниматься тем, чем хотите, и попасть на это место. Как? Именно об этом мы и будем говорить в этой книге.

Для современного карьериста собственно карьера – часть жизненного проекта, нечто, что наполняет его жизнь смыслом. В таком подходе есть и философский подтекст. И карьерист – это человек, который понимает, что карьера не может идти в ущерб здоровью, отношениям с близкими и с собой.

Я говорю об этом, потому что считаю важным, чтобы представление о карьеристах изменилось. Чтобы пришло осознание, что карьера – одна из ключевых задач в жизни человека. Ведь она может быть и многоплановой. Карьера необязательно связана с наемной работой и подъемом по служебной лестнице. Она может быть творческой, может осуществляться в семье (как ни странно) и в благотворительности – фактически в любом типе вашей деятельности.

Поэтому давайте сразу договоримся и определим, что карьера – это еще один способ позаботиться о себе, забудем негативные коннотации. Сегодня для российского рынка труда это особенно важно. И вот почему.

Сегодня, в отличие от «лихих девяностых» и «тучных нулевых», построение карьеры в России развивается по другим законам. Шансов, что рынок сам разглядит ваши таланты и предложит интересующую вас позицию, очень немного. Почему так сложилось и что стало причиной, я подробно расскажу в главе «Текущий рынок: смена парадигмы». А пока, забегая вперед, должен предупредить, что построение успешной карьеры в России – это кропотливый процесс, требующий постоянного внимания и усилий. Но если задать ему верное направление, усилия дадут результат и он будет максимально близок к тому, чего вы хотите, к реализации ваших планов и смелых мечтаний. Об этом мы подробно поговорим в разделе книги «Карьерные стратегии».

Задайте себе вопрос: если завтра я окажусь без работы, как много компаний или знакомых позвонят мне и предложат новую? Попытайтесь ответить честно. Оцените критически свою значимость для этого мира. И чем меньше будет у вас уверенности в том, что вы получите много таких звонков, тем с большей энергией вам надо приступить к планированию и реализации своей карьерной стратегии.

Для кого эта книга? Для амбициозных, прагматичных и дальновидных руководителей от начальников отделов и глав департаментов до генеральных директоров. А также для тех, кто твердо намерен однажды стать одним из них.

Я дам вам знания о том, что происходит сейчас на российском рынке труда, познакомлю с методологией, расставлю ориентиры. Намечать маршрут и прокладывать путь к цели вам придется самостоятельно, но я с радостью поделюсь с вами советами и правилами, которые уже помогли сотням лучших кандидатов. Чем более осознанно вы будете подходить к выстраиванию своей карьеры, не оправдывая компромиссы тем, что «так сложились обстоятельства», чем больше усилий вы будете предпринимать, чтобы получить работу мечты, тем достойнее будет результат. Удовольствие от карьеры потому и получаешь, что сам ее спланировал и сам добился успеха.

Антон Стороженко – эксперт, который более 20 лет проработал в России в индустрии подбора руководителей кадров. Опытный хедхантер, консультант и российский партнер Spencer Stuart – одной из ведущих мировых компаний в области executive search. Его успешными кандидатами за это время стали более 450 действующих руководителей высшего звена в крупнейших российских и международных компаниях. На рынке труда говорят: если корпорации нужен эффективный финансовый директор, идти за кандидатом нужно только к Антону Стороженко.

Компания Spencer Stuart была основана в 1956 году. Сегодня это одна из крупнейших и самых авторитетных мировых компаний в области поиска руководителей. Она входит в число двух-трех самых упоминаемых в мире брендов в своей области.

Первый проект на российском рынке компания осуществила в начале 1990-х. В нулевых вела бизнес в партнерстве с местной компанией executive search. Собственный офис в Москве открыла в январе 2014 года.

Поиск руководителей высшего звена составляет основу бизнеса Spencer Stuart и в России. Второе направление бизнеса – комплекс услуг по оценке руководителей и развитию лидерского капитала.

В Spencer Stuart понимают, как помочь строить карьеру отличным кандидатам даже в такие непростые для отношений между Россией и Западом времена. Ей есть что предложить, если вы хороший специалист. В московском офисе Spencer Stuart уверены: что бы ни происходило, бизнесу нужны ценные кадры. И компания готова находить их на рынке и предлагать самым дальновидным российским и зарубежным корпорациям.

Я отношусь к тому поколению, которое растили с уверенностью, что быть карьеристом плохо. Когда в 1991 году развалился Советский Союз и началась новая история и для российского рынка кадров, мне исполнился 21 год. А двумя годами ранее, в 1989-м, я стал студентом невероятно престижного столичного вуза – Университета дружбы народов им. Патриса Лумумбы. Попал я в РУДН практически чудом и совсем не потому, что родился мажором в номенклатурной семье: мои родители – врачи из города Старый Оскол.

В советское время зарплаты у врачей были не очень высокие. При этом не могу сказать, что у меня было голодное детство. Зубы у людей болели и при советской власти, а хорошим врачам – мои папа и мама точно были хорошими врачами – благодарные пациенты всегда помогали с продуктами питания, талонами и прочими полезными вещами. Я рано понял, что деньги – это только часть успеха. Если ты делаешь работу с душой, качественно, то можешь иметь много других дополнительных преимуществ в жизни, которые в противном случае были бы или слишком дороги, или недоступны для тебя вовсе.

По сути, я продукт советской системы воспитания. Еще в школе мне довелось побывать на многих лидерских позициях: я выстроил, если можно так сказать, карьеру, начав с позиции командира октябрятской звездочки, а потом, уже в пионерской организации, дойдя до места председателя школьного совета дружины. И первый опыт проведения совета директоров я получил, пожалуй, именно там, потому что заседания совета дружины имели много общего с заседаниями нынешних советов директоров: проходили по заранее согласованному графику и с повесткой дня, рассматривали разнообразные виды деятельности организации, составляли план работ и принимали отчеты, а также рекомендовали (или нет) кандидатов в члены ВЛКСМ на основе проведенных интервью. И конечно, у нас был свой председатель совета директоров в лице старшей пионервожатой Нонны Ильиничны.