Ларри Константин - Человеческий фактор в программировании

Технические специалисты, посещающие Австралию, зачастую поражаются уровню дисциплинированности и искушенности многих групп, разрабатывающих программные приложения. Это не значит, что каждый имеет первый ранг, а все программное обеспечение, как говорят австралийцы, «попадает в цель». Это означает лишь то, что эффективное применение инструментов и системных методов здесь широко распространено.

Все лучшие методы работы уходят корнями в 70-е годы, когда ведущие разработчики программных методов стали посещать Австралию. Поскольку эта страна так мала, а область информационных технологий — еще меньше, то на удивление много австралийских профессионалов-программистов прошли подготовку непосредственно у этих первопроходцев, которые были создателями и основными защитниками современных методов и подходов. Многие из тех студентов, которые рано испытали на себе влияние Константина, ДеМарко (DeMarco), Вайнберга (Weinberg) или Йордона (Yourdon), заняли руководящие позиции или стали независимыми консультантами и профессиональными лидерами, в свою очередь оказывая влияние на современную практику разработки программного обеспечения и приложений.

Формирующую роль в этом процессе культурного изменения сыграли один человек и крошечная организация, проводившая курсы по повышению квалификации. Оба персонажа — человек и организация — мало кому известны за пределами Австралии. Компания называлась DP Education Proprietary Limited, а Деннис Дэви (Dennis Davie) был веселым импресарио, который первым завлек Эда Йордона и Ларри Константина на континент, чтобы научить австралийцев своим новым методам. В то время когда мало кто в Соединенных Штатах даже слышал о структурных методах, а рукопись книги «Structured Design» (Структурное проектирование), известной как «Orange book», еще только предполагалось отдать в печать, австралийцы уже получали этот материал из первых рук. С Дэви было очень приятно сотрудничать, и за эти годы он сумел привлечь к работе в Австралии значительную группу квалифицированных преподавателей и новаторски мыслящих людей. Оставаясь человеком небогатым и малоизвестным, Дэви тихо и счастливо ушел на пенсию и перебрался на Золотое побережье Австралии. Иногда он проводил одно-два занятия в своей компании, которую возглавил его сын. Знал ли он об этом или нет, но Дэви, который умер в начале 1998 года, изменил жизнь многих людей.

За примерами других влиятельных импресарио далеко ходить не надо. Эд Йордон, возможно, больше известен как автор методов, в названии которых фигурирует его имя, или как плодовитый писатель и убедительный демонстратор. Однако самый значительный вклад в данную область он внес в качестве импресарио. Вряд ли будет преувеличением сказать, что на основе структурных методов он создал индустрию. Технологии автоматизированного проектирования и создания программ имеют одни и те же корни.

Важная часть его одаренности — способность привлекать талантливых людей и ценить талант в человеке. Он не только сумел правильно распознать зарождение новых направлений, но и собрать вокруг себя самых лучших и самых ярких на то время мыслителей и преподавателей. В своем апогее компания Yourdon Inc., возглавляемая Эдом и его женой Тони Нэш (Toni Nash), была очень привлекательным местом. Почти каждый, у кого было что сказать и было желание сказать это, хотел там работать. Удивительно, как много современных самых влиятельных лидеров отрасли так или иначе начинали у Эда Йордона.

Импресарио интересны не только с исторической точки зрения; их роль сегодня так же важна, как и всегда. Например, Джордж Шассел (George Schussel) из Digital Consulting выражает себя именно в этой роли. Помимо всего прочего, он способствовал тому, что сопротивляющийся Ларри Константин вернулся на передовую линию в области разработки программного обеспечения. Шассел и еще один импресарио Рик Фридман (Rick Friedman) сыграли важную роль в привлечении внимания широкой аудитории к объектной технологии. Одни из самых удачных конференций в данной области были организованы Коэн Тинджли Викорен (Ко-Ann Tingley Vikoren), impresaria, которая раньше занималась организацией Software Development Conferences и пригласила меня на самую первую конференцию в 1988 году.

Кстати говоря, в стране, которая дала нам это слово, есть свой импресарио информационных технологий. Джованни Модика (Giovanni Modica) не только великолепный повар итальянской кухни. Он всеми силами способствует тому, чтобы Италия стала мировым лидером в разработке информационных систем. Средством здесь должен стать перенос технологий (technology transfer), что отражено и в названии его компании. Приглашая самых лучших, самых ярких людей со всего мира, он надеется сделать будущее итальянских методов разработки более светлым. И похоже, он своего доьется. Благодаря своему упорству и искренности он сумел собрать группу специалистов мирового класса, которые теперь регулярно останавливаются в Милане и Риме, чтобы передать итальянским разработчикам новейшие эффективные методы и инструменты.

Десятилетия исследований показали, что успех технической организации может в значительной степени зависеть от того, как выполняются некоторые ключевые роли. Руководители, которые признают талант, не тушуясь перед ним, и способны побудить самого лучшего стать еще лучше, служат катализаторами технического прогресса. Они — импресарио, которые могут стимулировать организацию к постоянному расширению своих горизонтов. Сами они могут не заниматься созданием кода или разработкой системной архитектуры, но то, как они толкают, тянут, поддерживают и противостоят, является важнейшим ингредиентом, от которого зависит либо раскрытие, либо сворачивание возможностей предприятия.

Не менее важны люди, которые выступают в роли привратников, или каналов для передачи технической информации. Привратники — это те, кто ездят на конференции, читают технические публикации, покупают книги, обращают внимание коллег на новые идеи. Зачастую привратники — это импресарио в меньшем масштабе. Они организуют семинары в неформальной обстановке и приводят на них сторонних специалистов и консультантов. Они не столько источники, сколько каналы, и без них не было бы взаимодействия.

Возможно, это вы.

Из журнала Software Development, том 3, № 9, сентябрь 1995 г.

(Последняя заметка из серии «Peopleware» появилась в мартовском выпуске журнала Software Development за 1995 год. Когда колонку внезапно закрыли, у меня уже был черновик апрельской заметки, которую я предполагал написать в более шутливом стиле в соответствии с первым днем этого месяца. Мне долго казалось несправедливым, что те читатели, которые на протяжении значительного времени оставались верны этим заметкам, были лишены возможности услышать лебединую песню этой серии. Поэтому предлагаю вашему вниманию ту самую «потерянную заметку».)