Кен Бланшар - Лидерство: к вершинам успеха

Тут можно читать онлайн Кен Бланшар - Лидерство: к вершинам успеха - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Питер, год 2011. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Кен Бланшар - Лидерство: к вершинам успеха краткое содержание

Лидерство: к вершинам успеха - описание и краткое содержание, автор Кен Бланшар, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Быть лидером высшего уровня. Вести за собой людей, вдохновляя их на создание высокоэффективной организации. Можно ли добиться этого? Кен Бланшар и его коллеги не один десяток лет помогают просто хорошим компаниям становиться великими и — что важно — оставаться таковыми. В этой книге впервые сведены воедино знания о выдающемся лидерстве и уникальный опыт международного бизнеса.

Без сомнения, книга вдохновит вас подняться к новым вершинам лидерства и увлечь за собой других людей.

Лидерство: к вершинам успеха - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Лидерство: к вершинам успеха - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Кен Бланшар
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Каждый руководитель, с которым я работал, давал мне один и тот же совет: заботься о своих людях. Вот почему понятие лидерства как служения не ново для меня. Это понятие глубоко укоренено в командах SEAL.

Как командир отряда, я отвечаю не только за качество вашей работы, но и за то, чтобы помочь вам преодолеть личные трудности. Человек не перестает быть членом команды, когда уходит домой. Ведь в сражении участвует весь человек, а не тот, кто сейчас на работе.

Когда вы наконец станете командой, вы поймете, почему черты характера, которые мы ценим, крайне важны для нашего успеха. Это просто: мы либо будем жить в соответствии с ними, либо погибнем, не следуя им.

Когда писалась эта книга, Эдди находился в Ираке. Мы сейчас не говорим о степени опасности задания, но хотели бы вы, чтобы он был вашим руководителем?

В этой книге мы изо всех сил старались передать вам точку зрения на лидерство, над которой работаем уже 25 лет. Поэтому по мере того как вы будете определять свою точку зрения на лидерство, не относитесь к себе жестко. Возможно, вы в первый раз задумаетесь о своих убеждениях относительно руководства людьми и мотивирования людей. Вы можете свободно использовать любые идеи, которые вам встретились на этих страницах.

Миру нужно все больше руководителей, которые стремятся к вершинам лидерства. Как мы сказали во введении, мы мечтаем о том, чтобы когда-нибудь каждый человек узнал кого-нибудь, кто умеет быть лидером на высшем уровне. Мы мечтаем о том дне, когда руководители, служащие только себе, станут достоянием истории, а руководители, служащие другим, станут правилом, а не исключением.

Вы сами можете быть лидером, который послужит положительным примером для нашего мира. Итак, вперед, все в ваших руках! Мы рассчитываем на вас!

Приложение Оценка готовности организации к изменениям Инструкцияподумайте об - фото 31

Приложение

Оценка готовности организации к изменениям

Инструкция:подумайте об изменении, проводящемся сейчас в вашей организации, на которое вы можете повлиять. Подумайте над каждым из нижеследующих утверждений, поставив в рамку рядом с каждым утверждением количество очков согласно помещенной ниже шкале. Затем подсчитайте количество очков согласно нижеприведенной инструкции.

1. Абсолютно не согласен

2. Не согласен

3. Нейтральная позиция

4. Согласен согласен

5. Абсолютно

1. Люди, проводящие изменение в организации, изучили ряд вариантов, прежде чем начать действовать.

2. Это лучший из имеющихся вариантов.

3. Это изменение необходимо для организации.

4. Я чувствую, что изменение необходимо провести срочно.

5. Топ-менеджеры организации являются горячими сторонниками этого изменения.

6. У меня есть уверенность в людях, руководящих этим преобразованием.

7. Сообщается полная и достоверная информация о планируемом изменении, независимо от того, кто ее сообщает.

8. Я ясно вижу картину того, как организация будет выглядеть после завершения изменения.

9. Я вижу себя в «картине будущего».

10. Меня волнует будущее этой организации.

11. Я понимаю, что организации необходимо именно это изменение, а не другие инициативы.

12. Эта организация проведет эксперименты или запустит пилотный проект, перед тем как приступить к осуществлению преобразований.

13. Ошибки будут рассматриваться как возможность чему-то научиться, а не как предлог для наказания за неудачи.

14. Мне будут предоставлены ресурсы, необходимые для осуществления преобразования (например, время, техника, обучение и возможность попросить совета).

15. Я пройду обучение, необходимое для того, чтобы освоить новые умения, требующиеся для этого преобразования.

16. Я знаю, куда мне обратиться за помощью или поддержкой, если у меня появятся вопросы, сложности или проблемы, относящиеся к этому преобразованию.

17. Люди, руководящие этим преобразованием, умеют руководить, общаясь с людьми.

18. Со мной будут считаться как с лицом, ответственным за вклад в успех этого преобразования.

19. Я получу признание и/или вознаграждение за мой вклад в успех этого преобразования.

20. Эта организация постоянно ищет лучшие способы проведения этого изменения, с тем чтобы улучшить качество работы.

21. Я уверен, что организация сможет поддержать это изменение,

22. Я считаю, что основная масса работников организации скорее будет поддерживать это преобразование, а не сопротивляться ему.

23. Люди, руководящие этим преобразованием, считают, что очень важно вовлечь других в его планирование.

24. У меня была возможность выразить мои сомнения и тревоги в связи с намеченным преобразованием.

25. Я могу влиять на решения, касающиеся этого преобразования.

Бонус: Мои рекомендации для людей, руководящих преобразованием/мною:

A. Начните делать:

Б. Прекратите делать:

B. Продолжайте делать:

Инструкция по подсчету очков

1. Подсчитайте сумму очков по пунктам № 1–25.

2. Посмотрите, что означает ваша сумма. В зависимости от того, насколько творческими будут, по вашему мнению, ваши рекомендации, присудите себе бонусные очки.

110–125— Преобразование начато весьма эффективно. Самые распространенные причины неудач или краха преобразований были вовремя устранены, что увеличивает вероятность успешного осуществления преобразований.

86–109— Преобразование начато довольно эффективно, особенно в некоторых областях, однако требуется дальнейшая работа в других областях, чтобы увеличить вероятность успешного проведения преобразований.

85 или меньше— Преобразование проводится так, что его успех маловероятен. Требуется проделать значительную работу в самых разных областях, чтобы увеличить вероятность его успешного осуществления.

3. Обведите кружком каждый вопрос с количеством очков 3 или меньше. На этих участках наиболее вероятны сбои в осуществлении изменений.

Об авторах

Кен Бланшар Немногие люди оказали большее влияние на повседневное управление - фото 32
Кен Бланшар

Немногие люди оказали большее влияние на повседневное управление людьми и компаниями, чем д-р Кен Бланшар. Выдающийся оратор, популярный автор и консультант по вопросам бизнеса, д-р Бланшар единодушно характеризуется своими друзьями, коллегами и клиентами как один из самых вдохновляющих, мощных и полных сочувствия людей в современном бизнесе.

Начиная с феноменального бестселлера «Менеджер за одну минуту», написанного совместно со Спенсером Джонсоном (книга продана в количестве более 13 млн экземпляров и оставалась в списке бестселлеров в течение 20 лет), и кончая целой серией книг, написанных им совместно с Шелдоном Баулзом (включая сенсационные бестселлеры «Горячие поклонники» и «Раз-два, взяли!»), влияние Кена как писателя огромно. В июле 2005 г. он стал членом Амазонского зала славы как один из 25 самых продаваемых авторов всех времен.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Кен Бланшар читать все книги автора по порядку

Кен Бланшар - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Лидерство: к вершинам успеха отзывы


Отзывы читателей о книге Лидерство: к вершинам успеха, автор: Кен Бланшар. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x