Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Тут можно читать онлайн Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Добрая книга»d7e9a099-70ba-11e4-a4b7-0025905a0812, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим краткое содержание

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - описание и краткое содержание, автор Владимир Тарасов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.

Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.

Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.

Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Владимир Тарасов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Только сейчас я стал понимать, как я там мог все успевать. Все просто. В сутках, оказывается, 24 часа! Как я раньше не мог понять такой простой истины? Самое полезное время для принятия решений – это ночь. Темно, все спят, а мысли такие ясные, ясные… Ну и, кроме того, можно пораньше вставать. А лучше вообще не спать. И не есть. Только долго так не протянешь, я пробовал.

Быть или не быть? Блажен, кто верует…

После того как все приехавшие назвались новыми благозвучными именами, предстояло избрать нового президента. Все было как положено: демократические выборы, настоящая Российская Игровая Федерация, настоящая центральная избирательная комиссия, настоящая проверка подписей и предвыборные дебаты, настоящие кандидаты в президенты. Надо формировать предвыборный штаб, готовить предвыборную программу, агитационный материал, подписывать подписные листы и т. д. PR-агентства из нашей реальной жизни просто «отдыхают» в этом случае. Да, надо сказать, организаторы бизнес-лагеря, во главе с Владимиром Тарасовым, постарались сделать его максимально приближенным к реальной жизни. Ощущение того, что это всего лишь игра, часто вообще пропадало.

Было четкое разделение на четыре губернии (Зеленая, Желтая, Лиловая и Красная). По воле судьбы я попал в Зеленую. Но на какую должность себя выдвинуть? Президентом, конечно же президентом, закричат многие. Хотелось бы, но, знаете ли, не такое это простое дело даже в игре. Но попробовать всегда стоит.

Моя первоначальная идея была следующая. Учитывая, что я не знаю всех людей и завоевать их голоса достаточно сложная, а порой и невыполнимая задача, то логичнее всего было претендовать на пост губернатора. А затем уже, поняв что к чему и подкрепив это финансовыми резервами из фонда взаимовыручки родной губернии, через три года участвовать в выборах нового президента. Если, конечно, останутся президентские амбиции. На самом деле, идея была далека от новаторской – половина кандидатов на следующих выборах были из губернаторов.

Но, к моему величайшему удивлению и удовольствию, народ моей губернии, в числе 30 человек (а все население Российской Игровой Федерации было 120 человек), предложил мне попробовать себя в роли кандидата в президенты. Затрудняюсь сказать, чем я им так понравился, но мне оказали такое доверие. После недолгого раздумья я согласился и стал одним из четырех участников президентской предвыборной гонки. Дальше события стали меняться с калейдоскопической быстротой.

Лампы горят, и речи текут

Я сижу на ярко освещенной сцене, сбоку от меня мои противники. В зале 100 человек. Обстановка самая что ни на есть торжественная: выборы президента страны.

От меня требуется ответить на вопросы по моей программе и вообще о себе. Мне такого рода общение было не в диковинку. Я преподавал дисциплину «Управление проектом» в Государственном университете управления и в Высшей школе экономики. Разница лишь в том, что там материал тебе известен и можно спокойно дискутировать на любую тему в этой области. А здесь политика. Хитрое дело, прямо скажем. Я знал главное правило политика: говорить то, что хочет слышать народ и что ты можешь, пообещав, исполнить. Впрочем, второе необязательно. Знать-то я знал, но на практике реализовать это не получилось. Основной «затык» у меня произошел, когда мне задали вопрос: какого кандидата, кроме себя, вы хотели бы видеть президентом? Учитывая, что я был Ноем, то логика моей мысли была следующая: я Ной, и Бог открыл мне, что я должен участвовать в борьбе за президентское кресло. Поэтому, не занимаясь популизмом, я сказал, что, кроме меня, некому спасти государство. Точнее сказать, я сначала замялся с ответом, но потом все же, с помощью профессионально ведущей политические дебаты Дианы, выкарабкался из этой ситуации. Собой я был очень доволен, так как смело сказал то, что думаю. Но вот она, политика, грязное и неблагодарное дело. Мой прямой мужской ответ сыграл негативную роль.

Я стал не президентом, а всего лишь премьер-министром. Но тоже неплохо, правда?

Чтобы удовлетворить любопытство читателя, скажу, кого же избрали вместо меня президентом. Им стал Дэн. Это неудивительно – он матерый политический деятель, не первый раз приезжающий в бизнес-лагерь. Хотя я ни в коем случае не хочу умалить заслуг президента – ведь он тоже выступал здесь в этой роли в первый раз.

Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать (Петр Капица)

Я уже не просто какой-то там непонятный Ной, а глава правительства. С формированием кабинета сложностей не было. Принцип такой: кто хочет возглавить направление, тот и идет на эту должность. Наверное, одна из самых больших ценностей бизнес-лагеря – это желание людей работать. Никто не мешал делать мне то, что хотелось. Никто работу не тормозил, все вкалывали, как на плантации. Люди для того и приезжают в лагерь, чтобы реализовать те идеи, которые сложно или невозможно «толкнуть» в реальной жизни. А я, в свою очередь, не мешал людям работать.

Все надо делать быстро: собрать команду правительства, разработать проект бюджета целого игрового государства, утвердить его Думой и исполнить. И это все за один день. По-моему, мы сделали все, что можно было сделать за это время, и даже что нельзя.

При этом не вдаваясь в политический и экономический популизм.

Вдумайтесь: собрать налоги в государстве, пусть и игровом, за один день. Между прочим, главным победителем в экономической борьбе является человек, который заплатил больше всех налогов. Вы чувствуете, какая разница с нормальным государством? Нас там пытались сделать примерными налогоплательщиками. У них получилось. Это честно.

По делам твоим воздастся тебе (Библия)

Одним из моих первых достижений было представление президенту проекта о «разгоне» Думы. Все они там в Думе были классные ребята. Вжились в свою роль здорово. Мне иногда казалось, что я общаюсь не с депутатами Государственной думы Российской Игровой Федерации, а с настоящими депутатами Российской Федерации. Даже в выражении лиц появилось что-то общее. Да и не только мне это казалось. Но, к сожалению, в какой-то момент я почувствовал, что темп их работы не соответствует темпу происходящих вокруг событий. Именно поэтому я и сделал такое представление президенту. Кстати, никто из них на меня потом не обиделся. Я со многими из них достаточно плодотворно работал, когда сам стал депутатом Государственной думы.

Одновременно с тем, когда я сложил с себя полномочия премьер-министра, состоялись выборы в новую Государственную думу, взамен разогнанной мною же. Я решил стать депутатом. Депутатские выборы я выиграл и стал «воевать в одном окопе» с другими депутатами. В начале нашей работы в Думе мы ничего сверхъестественного не замышляли, но тут Судьба, в лице главного организатора бизнес-лагеря Владимира Тарасова, подкинула нам мероприятие, называемое «Час Х».

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Владимир Тарасов читать все книги автора по порядку

Владимир Тарасов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим отзывы


Отзывы читателей о книге Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим, автор: Владимир Тарасов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x