Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Тут можно читать онлайн Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Управление, подбор персонала, издательство Литагент «Добрая книга»d7e9a099-70ba-11e4-a4b7-0025905a0812, год 2014. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Владимир Тарасов - Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим краткое содержание

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - описание и краткое содержание, автор Владимир Тарасов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.

Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.

Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.

Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Владимир Тарасов
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Луи-Филипп III

Ночной инцидент в нейтральных водах

Итак, о громких событиях, происшедших минувшей ночью, а именно в офшорной зоне. Группа граждан из различных государств, находившихся на территории офшорной зоны и тративших честно заработанные денежные средства, были приятно удивлены присоединением к их компании г-на Дика, пожелавшего поделиться в столь поздний час своим взглядом на различие ментальности в культурах разных стран. Казалось бы, инцидент был исчерпан, когда граждане переместились из приграничных нейтральных вод в открытое море, с трудом преодолев 200 ступенек вниз. Однако появление «туристического лайнера» в приграничных водах Страны Дика чуть было не привело, по словам Дика, к перевороту и захвату власти в его стране. Результатом чего стали следующие шаги, а именно отмена хождения вийтны в офшорной зоне и упразднение обменных пунктов. Невольно возникает вопрос – что это? Проявление слабости или силы? То, чего не смогла добиться официальная дипломатия России и Украины в течение трех лет, смог сделать в течение 5 мин один прогулочный теплоход, даже не заходивший в территориальные воды Страны Дика. Какую же реакцию можно ожидать, если на горизонте покажется военная эскадра?

Наган

Из зала суда

На третьем году игровой жизни произведено первое судебное заседание «Депутаты Госдумы против президента ИР». Верховный судья Стив вынес оправдательный приговор президенту ИР, истец на заседание суда не явился.

Развитие первой свободной экономической зоны на Украине

На Украине создана и успешно действует СЭЗ с 5 %-ным налогом на валовой доход. В этой зоне можно регистрировать предприятия и развивать предпринимательство. Для инициативы и творчества нет предела. Примером может являться успешно функционирующий бар «ГРОТпионер» предпринимательства в свободной экономической зоне. Данная информация была любезно предоставлена г-ном Антуаном.

Управленческие поединки

О том, что создана Федерация по управленческой борьбе, знают все. Вчера в технологию проведения поединков были внесены существенные дополнения. Теперь не только судьи оценивают игроков, но и игроки оценивают судей с точки зрения полезности и объективности их комментариев, что налагает на судей дополнительную ответственность и, возможно, предотвратит попытки сведения счетов посредством необъективного судейства управленческих поединков. Данная технология была разработана бывшими гражданами Российской Игровой Федерации (пос. Лосево) Варварой, Понтием и Макаром и впервые была успешно опробована в пансионате «Колонтаево» на чемпионате управленческих поединков среди бывших граждан РИФ. Любая технология жива до тех пор, пока она развивается.

Вольф

Криминал

Черный рынок пополнился…

В связи с приближающимся «Часом Х» на черном рынке помимо алкогольных напитков контрабандного происхождения, поддельных лицензий на производство, спекуляции валютой и незаконной торговли транспортными средствами появились предложения о продаже оружия и лицензий к нему. Несмотря на попытку официальных властей намеренно исказить информацию о том, как выглядит настоящее оружие (по официальным данным, это КУБИК красного цвета размером 5:5:6 с четырьмя пимпочками). Нашему источнику стало достоверно известно, что на самом деле настоящее оружие выглядит совершенно по-другому (оно имеет размеры 20:5:3 с четырьмя пимпочками; цвет от темно-коричневого до черного). В продаже оружия, по нашим сведениям, замешан некий господин с футбольной фамилией. Кроме того, с черным рынком, по всей видимости, решило потягаться правительство ИР, фактически на конкурсной основе продающее лицензии на убийство всем желающим.

Наган

6-й игровой год, 24 мая 2001 г. 9:00

Наш спецкор Лилу взяла интервью по горячим следам у самого загадочного героя вчерашнего дня Ринальдо

Вопрос: Откуда вы взяли пистолет?

Ответ: Меня наняли в тайную полицию.

В: Как это произошло? К вам кто-то подошел?

О: Да.

Кто это был, Ринальдо говорить отказался, упомянув только, что это был один человек, знакомый, не из Страны Дика. «Их надо узнавать в толпе в лицо, как говорил Дик», – сказал Ринальдо. Других тайных полицейских он не знал. Действительно, технология отбора тайных агентов и террористов не разглашается. По информации, полученной от одного из граждан Страны Дика, для этого существует особая методика, владеет которой в бизнес-лагере лишь ограниченный круг лиц, которые и проводят отбор.

На вопрос о том, правда ли, что оружие тайные агенты получали в условленных местах, Ринальдо ответил: «Ну может, это и можно назвать условленным местом».

В: Вы сразу согласились стать тайным агентом?

О: Не сразу. Потом согласился. Это показалось интересным.

В: Как вы поняли, что Агнесса – террорист?

О: Под подозрение пала целая группа лиц. В том числе и Агнесса.

В: Каким образом вы вычислили группу террористов?

О: Больше по чутью. Можно пытаться выстраивать логическую цепочку, как это делалось, но больше это было сделано интуитивно. Вообще, есть способы быстро вычислять людей. Например, этому учат в Таллиннской школе менеджеров.

В: Кто был в подозреваемой тобой группе?

О: Педро дергался, у него был пистолет. Он был полицейским. Ну и Вальтер, Сильвер, сын Сильвера, Гарри…

В: Как вы проверяли, что Агнесса – точно террорист? Боялись ли вы ошибиться?

О: Страх ошибиться и есть основная проблема. Когда начинаешь проверять человека из группы, надо завоевать его доверие, заговорить с ним, заставить отвечать на твои вопросы и таким образом усыпить его чувство опасности. Для этого надо действительно попытаться его понять, а когда это происходит, ты начинаешь испытывать к нему неподдельное чувство симпатии. Поэтому, чем дальше ты проверяешь, тем меньше тебе хочется, чтобы он оказался террористом. И в какой-то момент понимаешь, что пора принимать решение прямо сейчас, иначе, через некоторое время, ты уже не захочешь его убивать из дружеских чувств… Ведь своих друзей мы понимаем очень хорошо, мы их чувствуем.

В: Возможно почувствовать другого человека как своего друга за 30 мин?

О: С Агнессой мне было легче. Я знаю ее не 30 мин, а весь бизнес-лагерь.

На самом деле я все сделал для того, чтобы не убивать ее. До последнего момента она могла остаться в живых. Агент не знает, как работают другие агенты. Он не может координировать свои действия с ними.

Но главная цель агента – защитить всех граждан от террористов. Я этой цели не достиг, я убил человека, а цели не достиг. За что приношу свои извинения Дику и Агнессе. То, что Агнессу не удалось не убить, – вот основная ошибка. Все-таки недостаточно я старался ее не убивать. Она могла бы рассказать о других террористах. Надо действовать более точно.

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Владимир Тарасов читать все книги автора по порядку

Владимир Тарасов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим отзывы


Отзывы читателей о книге Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим, автор: Владимир Тарасов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x