Сергей Авдошин - Информатизация бизнеса. Управление рисками

Преимуществами стандартов, с точки зрения управления ИТ-рисками, являются их общедоступность, наличие русскоязычных версий, поддержка производителей программного обеспечения. К недостаткам можно отнести ограниченность описания рисков информационной безопасности, отсутствие детальных классификаторов, рекомендаций по борьбе с конкретными рисками информационной безопасности.

Управление рисками в жизненном цикле программных проектов специально регламентировано международными стандартами ISO 12207 «Процессы жизненного цикла программных средств» и ISO 15504 «Оценка и аттестация зрелости процессов создания и сопровождения программных средств и информационных систем», которые целесообразно использовать при разработке комплексов программ. В стандарте ISO 15504 содержится специальный раздел «МАН.4. Процесс управления рисками», назначением которого являются регламентирование и планирование процессов выявления и устранения рисков на протяжении всего жизненного цикла программного продукта.

2. Методологии ИТ-аудита.Методология COSO является примером международной практики по управлению рисками на уровне всей организации. В основах COSO заложен принцип системы внутреннего контроля, позволяющий организации выявлять недобросовестное использование информации, злоупотребление данными, искажение финансовой отчетности. Функция аудита заключается в постоянном надзоре и контроле за деятельностью организации с целью обеспечения более высокой степени надежности и достоверности информации.

Методология CobiT предоставляет методологию для корпоративного управления ИТ с отдельно выделенной книгой по ИТ-аудиту. Усиленное внимание аудиту ИТ в методологии объясняется тем, что первоначально CobiT разработан Ассоциацией аудита и контроля информационных систем (ISACA). Методология содержит подробное описание этапов, принципов и правил проведения ИТ-аудита, описание того, у кого можно получить необходимую информацию, как ее проверить, какие вопросы задавать.

Методология CobiT предоставляет огромные преимущества при проведении ИТ-аудита и внедрении корпоративного управления ИТ за счет обобщения лучших практик и международных стандартов и постоянного совершенствования. Электронная версия методологии постоянно обновляется и доступна, в том числе на русском языке, на сайте ISACA.

3. Универсальные методологии: ГОСТ 34.X, PMI PMBOK, IPMA ICB, P2M, PRINCE2.ГОСТ 34 является универсальным стандартом в области информационных технологий и объединяет комплекс стандартов на автоматизированные системы. Эти стандарты широко используются государственными предприятиями и зачастую служат основой проектной документации при разработке и использовании ИТ. Масштабность стандарта позволяет разработчикам ПО получить формализованный ответ практически на любой вопрос, который может возникнуть при внедрении. Вопросу управления рисками также уделено внимание, однако из-за масштабности ГОСТа и отсутствия структурированного описания этапов и методов управления рисками могут возникнуть сложности с поиском требуемой информации.

Общие методы анализа рисков в сложных системах регламентированы стандартом ГОСТ Р 51901 – «Управление надежностью. Анализ риска технологических систем». Основной задачей стандарта является обоснование решений, касающихся анализа риска реализации проектов и технологий сложных систем. Хотя стандарт и не направлен исключительно на проекты разработки программного обеспечения, изложенные в нем рекомендации могут быть применены в ИТ-проектах.

Методология PMBoK (Project Management Body of Knowledge), разработанная американским Институтом управления проектами PMI, прекрасно описывает все ключевые области управления проектом: управление коммуникациями, качеством, персоналом и в том числе управление рисками. PMBoK является сводом знаний по управлению проектами и предоставляет детальные инструкции по каждой области управления. Раздел «Управление рисками» содержит подробное описание этапов управления рисками, входной и выходной информации, методов и средств по каждому этапу. Поскольку изначально методология рассчитана на управление универсальными проектами, ее нельзя назвать специфичной в области ИТ и ориентированной на управление рисками ИТ-проектов. Однако стоит отметить, что руководители охотно пользуются данной методологией, учитывая специфику ИТ-проектов и адаптируя методы и средства управления под конкретные нужды ИТ.

4. Методологии внедрения ПО и управления в сфере ИТ: CobiT, SWEEBOK, MSF, RUP, CMM/CMMI (SEI), ORACLE AIM, ITIL, CRAMM, CORAS, OCTAVE.SWEBOK (Software Engineering Body of Knowledge) – это руководство к своду знаний по программной инженерии, в котором собраны основные теоретические и практические знания, накопленные в отрасли программной инженерии. Наравне с идеями общего управления рисками SWEBOK предлагает управлять рисками, уникальными для деятельности в области программной инженерии. Например, тенденция добавлять в получаемый программный продукт функциональные и другие возможности, не определенные на уровне требований, или риски, заложенные в самой природе программного обеспечения, связанные в первую очередь с его сложностью и архитектурно-технологической новизной, присутствующей в той или иной степени в любом программном проекте. В части управления рисками SWEBOK рекомендует проводить идентификацию и анализ рисков, оценку критических рисков и что необходимо сделать, чтобы их избежать, – шаги по смягчению рисков и планированию непредвиденных обстоятельств.

Наиболее признанная методология Microsoft Solutions Framework (MSF) представляет собой пакет руководств по эффективному проектированию, разработке, внедрению, тестированию и сопровождению ИТ-решений ПО. Знания базируются на опыте Microsoft, методология популярна среди разработчиков. Благодаря своей гибкости и отсутствию жестко навязываемых процедур она может быть применена для широкого круга ИТ-проектов.

Управление рисками – одна из ключевых дисциплин MSF, описывает принципы, идеи и рекомендации, подкрепленные мировым опытом компании для успешного управления рисками. Процесс управления рисками, описанный в методологии, включает в себя детальное описание выявления и анализа рисков, реагирования и смягчения возможных последствий, отслеживания состояния рисков и извлечения уроков из обретенного опыта. MSF описывает процесс непрерывного выявления и оценки рисков, их приоритезации и реализации стратегий по превентивному управлению рисками на протяжении всех фаз жизненного цикла проекта.

Процесс управления рисками MSF состоит из шести логических шагов (выявление, анализ, планирование, мониторинг, корректирование и извлечение уроков), которые должны постоянно выполняться проектной группой в течение жизненного цикла проекта. Microsoft возводит процесс управления рисками проектов в ранг стратегической задачи ИТ-предприятия, затрагивающей все фазы проектов. При этом уделяется особое внимание извлечению уроков из опыта предыдущих проектов.