Сергей Зыков - Основы проектирования корпоративных систем

Нужно сказать, что в основе проектирования как в MSF, так и RUP лежат процессы. И существуют две готовые модели, которые называются Agile и Formal. Они призваны поддерживать построение как небольших программных продуктов, так и больших.

Рассмотрим основные элементы, которые включает MSF. Прежде всего существуют базовые принципы и лучшие практики, которые во многом похожи, но имеют свои особенности. Внутри формируются модели, поддерживающие разработку в команде. Технологии разработки корпоративных информационных систем неосуществимы без грамотной координации и постановки процессов. Microsoft обладает огромным опытом сопровождения программных проектов (существуют средства онлайного сопровождения, большое количество центров и т. д.). У Microsoft также самая большая база знаний по взаимодействию с пользователями. Естественно, существует целый ряд документов, которые описывают дисциплины управления проектами, поскольку в рамках MSF существуют ключевые понятия проекта, менеджера проекта, менеджера продуктов, процедуры управления рисками, разрешения рисков (для этого используется матрица противоречий). Кроме того, существуют наборы практических рекомендаций для той или иной модели, которая применяется для решения задач, связанных с проектированием информационных систем. Если говорить о моделях Agile или Formal, здесь своя специфика, но каждая из них ориентирована на командную разработку, четкое разделение ролей и тесное взаимодействие. Очень важно, что в отличие от RUP и целого ряда других методологий MSF предполагает относительное равенство прав для ролей в проекте. Голос рядового разработчика может быть услышан наряду с голосом менеджера проекта. Учет мнения каждого участника проекта принимается во внимание. Организация потоков работ и активностей, которые составляют эти потоки, похожа на ту, что обсуждалась при разговоре о RUP. Своя специфика связана с отчетами о выполнении рабочих заданий, которые составляют активности. Эти задания включают целый ряд состояний и достаточно обширные отчеты, которые объединяют большое количество различных полей, чтобы сформировать представление о том, в какой степени задание завершено. Более формальная реализация Microsoft Solution Framework Formal включает большее число артефактов, расширенный набор документации и ролей. Эта модель в большой степени подходит для разработки корпоративных приложений.

На рис. 5.5 представлено, каким образом связаны элементы в Microsoft Solution Framework, и те принципы, которые лежат в основе этого подхода. Основными моделями, используемыми в этом подходе, являются проектные модели, а ключевым принципом методологии – управление рисками. При этом определение и мониторинг ключевых факторов риска выступают важной практической особенностью MSF. Существуют рекомендации построения базы данных, которые отслеживают результаты оценки рисков. Кроме того, важен учет знаний, накапливающихся во время выполнения проектов. Обзоры по завершении каждого этапа процессов ложатся в базу данных, которая учитывается при выполнении последующих проектов.

Рис. 5.5.Связь между элементами MSF

Перечислим основные принципы, которые лежат в основе Microsoft Solution Framework. Здесь есть реализации общих принципов, которые связаны с командной работой, получением и анализом знаний, оценкой рисков, определенной гибкостью. Это партнерство с клиентом, открытая коммуникация. Коммуникация очень важна в ходе проекта: слабая коммуникация приводит к тому, что информация интерпретируется неверно. В проекте необходимо взаимодействовать, чтобы вместе понять концептуальные основы, видение, осознание задачи программного продукта. Также важно обеспечение качества, гибкости и адаптации к изменениям (требований, ограничение стоимости и т. д.), создание ценностей или постоянная ориентация на результат. В MSF существует ключевое понятие deliverable, т. е. некая ценность, которая может быть измерена и должна завершать каждую активность проекта. В модели команды Microsoft Solution Framework есть целый ряд основных ролей или частей команды, которые могут перекрываться. В зависимости от модели области знания могут перекрываться с точки зрения участия в проекте конкретных людей, например роль менеджера проекта может совпадать с ролью менеджера продукта. Но в целом некоторые из совмещений являются возможными, а некоторые – нежелательными. На этот счет есть рекомендация в форме матрицы совместимости ролей.

Как видно из рис. 5.6, в модели команды Microsoft Solution Framework можно выделить несколько областей знаний. Это управление программой, управление продуктом, область, связанная с пользовательским опытом, разработка или реализация, тестирование (тестирование должно происходить в сжатые сроки, достаточно часто и обеспечивать качество каждого релиза, поэтому предполагается использование программных средств и высококвалифицированных специалистов в этой области), опыт, который связан с изготовлением релизов и эксплуатацией, архитектурное проектирование.

Рис. 5.6.Модель команды MSF

Основные принципы организации проектной команды в рамках подхода MSF состоят в том, что прежде всего команда является равноправной в определенном смысле, т. е. каждая роль имеет достаточно жестко ограниченную область ответственности и в рамках этой области имеет определенные полномочия. Но если речь идет о качестве продукта в целом, то поощряется открытое взаимодействие всей проектной команды, и о качестве проекта может высказываться каждый, команда несет ответственность за результат. Поощряется открытая коммуникация, для каждой роли существуют четкие метрики контроля качества с учетом той области, которую она занимает в проекте. По сути, продвижение по проекту представляет собой учет и сбалансированный анализ вклада каждого участника в результирующее решение. Для того чтобы обеспечить аккуратный, взвешенный жизненный цикл реализации, предотвратить и скомпенсировать негативные последствия возникающих ошибок или несоответствий, необходимо учитывать все аспекты проектирования и реализации. Поэтому каждый член команды имеет равное право голоса, особенно в той области, за которую отвечает. Очень важным принципом является адаптивность, т. е. Microsoft Solution Framework не является жестко фиксированной и предполагает адаптацию команды к проекту по количеству людей, функциональным ролям, ограничениям, сферам взаимодействия и артефактам. Таким образом, проектная команда оказывается масштабируемой и может подразделяться на более мелкие проектные команды, динамически изменяя размеры. Это позволяет наладить эффективную коммуникацию при работе над программными продуктами.