Дмитрий Тихонов - Что делать? Когда вас уволили или хотят уволить

Я разрабатывала и проводила тренинги по управлению и оценке персонала, а также продажам и прикладным основам маркетинга, все шло хорошо и успешно. Кстати, именно тогда я стала разрабатывать методику оценки персонала, которая впоследствии была частично отражена в книге «Искусство подбора персонала: как оценить человека за час» (книга постоянно переиздается с 2003 г.), которую я непрерывно дорабатываю и использую как консультант и при проведении тренингов «Эффективное интервью». В начале 2001 г. я проводила тренинг для компании «Джонсон & Джонсон Медикал», все прошло очень удачно, а затем меня пригласил на переговоры генеральный директор. Естественно, я была абсолютно уверена, что переговоры будут посвящены дальнейшим планам обучения. Однако мне было сделано предложение о переходе в компанию в качестве HR-менеджера для построения на российской почве системы оценки и развития персонала. Выбор был очень нелегким, причем по многим причинам, в первую очередь – из-за личностных отношений с теми людьми, с которыми я работала. Однако профессионализм, желание развиваться, расти и самореализовываться победили. Это был шанс совместить уже имеющийся у меня профессиональный опыт подбора и оценки персонала с развитием и обучением в одном месте, возможность изучить западные технологии и опробовать все вместе внутри одной компании. Я приняла приглашение и не пожалела. Это был следующий шаг моего профессионального роста и развития – я приобрела навыки планирования и развития карьеры, построения внутреннего Assessment Center, разработки компетенций, ведения внутренних проектов и многого другого. Также этот опыт дал мне много в плане человеческого общения и расширения профессиональной эрудиции.

Продолжая работать над технологиями работы с персоналом, я писала много статей для различных изданий, пока, наконец, не дозрела до книги. И в 2003 г. вышла моя первая книга (не считая двух небольших пособий по русскому языку 1994 г. выпуска) «Искусство подбора персонала».

А в 2004 г., уже давно получив статус HR-директора, осуществив запуск представительств компании (с точки зрения подбора и обучения персонала) в нескольких странах СНГ, спланировав карьеру многих и многих, я поняла, что начинаю останавливаться в развитии: появляется рутина, повторяются задачи. Больше чем за полгода я предупредила о своем уходе и возобновлении собственного бизнеса. Я очень благодарна своим коллегам по «Джонсон & Джонсон Медикал», особенно руководителю Владимиру Макацария, за то многое, что они мне дали в профессиональном и личностном плане.

Да, кстати, еще в «Джонсон & Джонсон Медикал» была написана моя вторая книга «Мотивация на 100 %». Ее основой стали тренинги по мотивации и управлению персоналом, которые я проводила для своих коллег, а также те идеи и решения, которые мы применяли.

Многое в книге «Развитие потенциала сотрудников» (хотя и далеко не все), которую я опубликовала в 2008 г. в соавторстве с некоторыми моими коллегами по тренинг-центру, также взято из опыта прошлых лет. Это была, и, надеюсь, остается и останется на многие десятилетия, потрясающая компания с сильной корпоративной культурой, очень интересным бизнесом и интеллектуальным и порядочным коллективом. Я только могу пожелать всем такого замечательного опыта!

И вот с ноября 2004 г. работает KPG Training Center Ivanova & Lebedeva. Я снова руководитель и бизнес-тренер, но это уже новый уровень, новые задачи, программы, книги. За эти годы написаны лично или в соавторстве еще четыре книги, а та, что вы читаете сейчас, – уже седьмая. Я нашла себя. Развитие не останавливается.

Очень хочу пожелать, чтобы и вы смогли сказать так, как говорю я сейчас: «Я нашла себя: у меня есть любимое дело, которое приносит радость, деньги и статус одновременно, у меня есть любимый человек, у меня есть много радостей в свободное от работы время». О том, как этого можно достигнуть, я частично поделюсь в главе «Самомотивация и саморазвитие». А почему частично? Чтобы у вас был стимул прочитать мои следующие книги.

• Последние 3 года – директор управляющей компании инвестиционного холдинга

• Участник рейтинга лучших корпоративных юристов 2001 г.

• Член национальной ассоциации независимых директоров

• Преподаватель АНХ и ГУ-ВШЭ

• Кандидат экономических наук

• Автор и соавтор 5 книг

Признаюсь честно, идея соавторства в этой книге, да и еще с написанием эссе о себе, придумана не мной, а издательством. Поначалу эта идея меня не очень вдохновила. Как эксперт в нескольких областях бизнеса я, наверное, сделал неплохую карьеру. Мой менеджерский, юридический и преподавательский опыт весьма разнообразен. Но определенные сомнения о полезности моего опыта для других у меня оставались.

Однако заказчик настаивал, мне пришлось согласиться и приступить к работе. И постепенно мое отношение к эссе существенно изменилось. Во-первых, для человека, часть работы которого долгое время заключалась в умении формулировать, изложить свои мысли о себе оказалось полезным как для технического навыка точно проникать в существо вопроса, так и для более детального понимания собственной психологии и установок. А во-вторых, идеи дилетантов (я никогда не был специалистом по кадрам) с практическим опытом часто не нравятся профессионалам, но позволяют появиться как новым подходам, так и новым взглядам на старые подходы.

Немного о себе. Юность моя прошла в военном городке. Почти все молодые люди, которые там оканчивали школу, поступали в военные училища. Этим же путем пошел и я, хотя выбрал факультет поумней – прикладной математики. В то время это считалось хорошим выбором: к слову, на мой поток поступало 26 золотых медалистов. Как и многие россияне, получившие специальность до перестройки, я столкнулся с ситуацией, требующей изменения установок, в 1992 г. В это время я проходил службу в Вооруженных силах, имел звание капитана и хорошую должность военпреда в НИИ, но видел, что у бюджета уже начинались большие проблемы, и понимал, что перспектив у военных маловато.

Мысли были простые: нужно получать новое, полезное для наступающей капиталистической жизни высшее образование.

Выбор был между юридической и финансовой академиями. Тогда специалистов такого профиля было немного. И я поступил в Московскую государственную юридическую академию (МГЮА) на заочное отделение, еще продолжая служить. Важной чертой моего характера, которая во многом определила дальнейший жизненный путь, является активность. Считается, что активных людей не более 12–15 % от общей численности населения. Вот в эти проценты я и попал. И для активных людей некоторые аспекты моего опыта, наверное, могут быть интересны.