Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала
- Название:Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:Литагент Проспект (без drm)
- Год:2014
- ISBN:9785392151653
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала краткое содержание
Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Позднее большинствоприступает к освоению новшеств иногда под давлением социальной среды, иногда в результате оценки собственных потребностей, но при одном условии: когда коллектив явно и однозначно высказывается в их пользу (34 %).
Для колеблющихсяосновной характеристикой является ориентация на традиционные ценности. Решение о приятии новшества принимают с большим трудом, последними, являясь, по сути, тормозом в распространении инноваций (16 %).
Характеристики выделенных групп не абсолютны. Так, например, в научных сообществах, где ценится творчество, лидерами мнений становятся не только ранние реализаторы, но и сами новаторы.
В целях управления инновационным потенциалом персонала недостаточно оценки социально-психологических характеристик работников. Необходимым звеном управления инновационным потенциалом персонала является объективная оценка уровня его развития в тот или иной момент времени.
В таблице 4 представлена методика комплексной оценки уровня инновационного потенциала персонала организации, которая дает возможность определять его во взаимосвязи с инновационным потенциалом предприятия в целом. Согласно этой методике эксперты оценивают в долях балла восемь индексов, причем единице соответствует максимальное развитие рассматриваемого качества.
Таблица 4
Методика оценки инновационного потенциала персонала предприятия 4
Индекс
Показатели
Индекс инновационной интенсивности (ИИИ)
• Интенсивность выработки и усвоение новых идей (степень активности, уровень энтузиазма сотрудников).
• Количество патентов, сертификатов, рацпредложений.
• Средний срок действия патентов предприятия.
• Численность персонала, занятого исследованиями и разработками.
• Срок внедрения инноваций.
• Уровень физического развития персонала
Индекс интеллектуального развития персонала (ИИРП)
• Доля интеллектуального труда.
• Уровень креативности работников.
• Гибкость, мобильность, адаптивность.
• Удовлетворенность персонала
Индекс профессионального развития персонала (ИПРП)
• Опыт выполнения инновационных проектов.
• Уровень демократизации управления и самоорганизация (в том числе наличие проектных команд, здоровый моральный климат, высокая корпоративная культура).
• Осознанная политика поощрения инициативных работников.
• Степень использования инновационного потенциала персонала
Индекс образовательного уровня персонала (ИОУП)
• Способность персонала получать и усваивать новые знания.
• Структура персонала (в том числе лица с высшим образованием, повысившие квалификацию, прошедшие переобучение).
• Уровень самообразования персонала.
• Совокупность конкретных знаний, навыков и умений, обусловленных профессиональной компетентностью
Информационно-коммуникационный индекс (ИКИ)
• Информационное обеспечение инноваций.
• Уровень развития коммуникаций внутри организации.
• Инновационная репутация.
• Условия труда, в том числе условия доступа к необходимой информации
Индекс инвестиционного и технико-технологического оснащения труда (ИИТТОТ)
• Инвестиции.
• Затраты (в том числе на НИОКР по стадиям инновационного цикла, отбор и обучение персонала, автоматизацию управления).
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Интервал:
Закладка: