Коллектив авторов - Менеджер Мафии

• В то же самое время старайтесь дружить со всеми: с каждым мужчиной, с каждой женщиной, с каждым мальчиком на побегушках.Поддерживайте хорошие отношения со всеми соперничающими фракциями, не присоединяясь ни к одной из них. Будьте сердечны и дружелюбны со всеми, но не забывайте держать дистанцию, избегайте слишком тесных отношений. Старайтесь ничем не выделяться на фоне своих коллег – ни слишком яркими нарядами, ни эксцентричным поведением, ни рассказами о разгульной личной жизни в свободное время. Иными словами, будьте как все.

• Не ввязывайтесь в офисные междоусобицы, не задав себе сначала два вопроса: «В чем мой интерес? В чем их интерес?» – и не найдя на них удовлетворительных ответов. Эти два вопроса должны быть вашим пробным камнем, определяющим целесообразность вашего участия в каких бы то ни было офисных баталиях.

• В большинство мелких и никчемных баталий лучше не вмешиваться.В конце концов, какое вам дело до того, что начальство решило сократить обеденный перерыв секретарей, а те восстали против произвола? Вам-то что с этого? Вы, конечно же, можете считать случившееся одной из тех несправедливостей, которыми так богата наша жизнь, но на данном этапе карьеры должны понимать, что компании наплевать на вас точно так же, как и на секретарей. Вы такой же винтик, который легко можно заменить другим винтиком. Поддержав петицию в защиту секретарей, вы рискуете погубить свою собственную карьеру, такую многообещающую. Не надо делать из каждой мухи слона.

Вероятно, находясь на самых нижних ступенях, вы еще не имели возможности удостовериться в том, насколько деспотичными, близорукими, лживыми, мелочными, злыми и безнадежно тупыми являются многие топ-менеджеры. Тогда просто поверьте в это. Нам постоянно приходится иметь с ними дело. Да, с топ-менеджерами.

Чем выше забирается обезьяна, тем лучше виден ее голый зад.

Обычно чем старше и крупнее компания, тем больше в ней всяческой несправедливости – с вашей точки зрения. С нашей и с их (руководства крупной компании) точки зрения, между бизнесом и справедливостью вообще нет ничего общего. Более того, по сравнению с большинством крупных корпораций «Наше дело» выглядит обществом последователей матери Терезы. Только один пример: мы всегда открыто говорим своим людям о рисках, существующих в нашем бизнесе, таких как смерть или тюрьма. Крупные же корпорации важничают, как индюки, и ничего, кроме лжи, от них не услышишь. Если правда и доходит до рядовых сотрудников, то лишь случайно, по чьей-то неосмотрительности. Самое большее, что вы можете сделать, работая на такую компанию, – это терпеть ложь и показуху, ожидая своего главного шанса.

Терпите, держитесь, лежите тихо; падение очередного престарелого императора уже не за горами, а когда такое случается, возникают тысячи благоприятных возможностей, которые нужно только ухватить, не зазеваться. Помните, что вернейшее оружие охотника – терпение.

Слушайте, учитесь и продолжайте ходить строем, довольствуясь мизерными (по сравнению с тем, что достается на долю топ-менеджеров) прибавками, причем делайте это с улыбкой. Прислушайтесь к рекомендациям авторов книг из серии «Как преуспеть на работе» и заведите дневник, чтобы отмечать в нем все достигнутое вами (в частности, сколько вы помогли компании заработать или сэкономить). Этот дневник послужит для вас основанием требовать от начальства большей прибавки.

Возможно, он действительно позволит вам получить несколько более большую прибавку (однако на радикальное продвижение по службе даже не рассчитывайте), но может получиться и наоборот. Ведь что такое этот дневник, если не прямой подкоп под начальника? Поэтому лучше всего по завершении очередного проекта отправляйте начальнику служебную записку, чтобы зафиксировать свое достижение на бумаге и сделать ему комплимент предположением, что он умеет читать. (Разумеется, в «Нашем деле» бумагу используют разве только для того, чтобы застилать дно клетки с попугаем.)

А тем временем продолжайте нести службу, как хороший солдат, и держать рот на замке, укрепляйте альянсы, где возможно, и постепенно расширяйте свою сферу ответственности, выполняя как свою собственную работу – своими силами и силами своих подчиненных, – так и чужую, с которой другие не справились или которая по каким-то иным таинственным причинам была передана вам.

Чем больше у вас союзников, тем больше источников информации, а обладать информацией жизненно необходимо.

Это окупается всегда, независимо от того, чем и как сведения оплачены и от кого получены: от врагов, от нейтральных лиц или даже от начальства. А то, что нельзя купить, можно украсть (но не попадайтесь!), а то, что нельзя купить или украсть, из человека можно выбить – в метафорическом смысле, конечно.

Притворяться своим парнем стоит затем, чтобы обеспечить устойчивый приток информации со всех сторон. Офисные сплетни являются самым надежным источником сведений (при условии, что вы умеете отделять зерна от плевел), во всяком случае, он в десять раз надежнее любого рода служебных записок и напыщенных выступлений руководства. Высший менеджмент часто (и без всяких видимых причин) скрывает то, что ему известно (даже если приходится лгать), а еще чаще попросту не знает, о чем думают руководители среднего звена (об этом известно только их секретарям). Топ-менеджеры совершенно оторваны от рядовых служащих и, даже если им сообщают о том, что происходит, слушать не хотят. (Нежелание слушать и неумение слышать – черты, присущие большинству руководителей высшего звена. Они даже себя не слушают и не слышат.)

На пути к повышению по службе на вас время от времени непременно будут взваливать разного рода «висяки» – совершенно бесперспективные проекты, работа над которыми ни в коем случае не добавит вам очков.

Если есть хоть какая-то возможность спихнуть такой проект на кого-то еще («Джима это всегда интересовало. Он даже сказал, что следующей весной собирается поступить на вечерние курсы по данной проблематике»), сделайте это не раздумывая. Иными словами, если сам не видишь конца дороги, посылай вместо себя кого-то другого. Но если отмазаться невозможно, то делайте все от вас зависящее, чтобы решить поставленную задачу. Пусть тот, кто взвалил на вас эту обузу, почувствует себя хоть немного обязанным вам – интерес небольшой, но с паршивой овцы хоть шерсти клок. (Иногда бывает лучше проиграть, чем выиграть, особенно если у вас нет выбора.)

Тем временем вы стараетесь сделать так, чтобы высокий уровень производительности труда выгодно выделял ваш отдел в масштабах компании.