Игорь ТИТОВ - У меня зазвонил телефон, или Практика «захода» бизнес-структуры на территорию своих бизнес-интересов
- Название:У меня зазвонил телефон, или Практика «захода» бизнес-структуры на территорию своих бизнес-интересов
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:2018
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Игорь ТИТОВ - У меня зазвонил телефон, или Практика «захода» бизнес-структуры на территорию своих бизнес-интересов краткое содержание
У меня зазвонил телефон, или Практика «захода» бизнес-структуры на территорию своих бизнес-интересов - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
" Ну, тогда поехали! " (так примерно сказал великий друг моего великого однофамильца, первым в мире улетая в космос в 1961 году).
Короче говоря, они стали собственниками многих "га" земли различного назначения, и в том числе, одной птицефабрики на территории своих бизнес-интересов. Туда поставили директором своего (нашего) человека Вита. Теперь хотят его сделать главой района и с его помощью законодательно, налогово и властно защитить свои территории, другие активы и бизнес-начинания.
Все, вроде, логично! Чего еще ждать от "бизнесюков"?
С чего начинать
Историческая справка : На заре становления нашей профессии (когда у нее еще даже названия-то не было), существовало четыре основных подхода к организации и ведению избирательных кампаний, определяемых базовым образованием участвующих в процессе специалистов.
Были психологи, были социологи, были журналисты. И была немногочисленная группка технарей (инженеров-менеджеров), вроде нас с Александром Ковалевым (кстати, тоже, как и я, «маёвец»). И мы, как могли, отстаивали право на жизнь проектного (менеджерского) подхода к ведению консультирования. В том числе, и политического, что некоторым тогда казалось полной ересью.
И, как бы меня и моих товарищей ни критиковали друзья-коллеги, тем не менее, до сих пор остаюсь при своих убеждениях: Мы не начинаем работу на большом проекте без диагностики!
Ну, извините, так обучен. Спасибо профессору
А.И. Пригожину из "Школы консультантов по управлению" Академии народного хозяйства РФ, которую мы (А. Ковалев, П. Растянников, Ю. Русова и я) закончили одними из первых, аж в 1995 году, чем я и горжусь до сих пор.
Ведь, согласитесь, когда вы приходите к врачу, он вам сразу говорит, что принимать, как, и главное, зачем? Или вначале направляет на сдачу анализов? Он же хочет получить некую информацию, что бы потом дать вам возможность еще немного пожить и затормозить подготовку организма к самоликвидации.
Так и у нас. Мы тоже хотим набрать максимально возможный объём знаний, чтобы правильно ощущать "картину мира" и масштаб надвигающейся катастрофы. Только в медицине этот процесс называется красивым словом "анализы" (приятного аппетита, кто читает за едой), а у нас – диагностика.
Итак, мы начали с проведения диагностики.
Обычно в нее входят такие процедуры как: ресурсный анализ, опросы, фокус-группы, интервью, контент-анализ СМИи пр. По её итогам мы имеем достаточно полную и свежую информацию об избирательном округе и его обитателях, проведенную паспортизацию всего округа и отдельных его территорий, четкое понимание стратегии предстоящей кампании, предварительные макеты планов и смет.
А поскольку я искренне считаю, что одним из главных двигателей прогресса являются лень и здравый смысл, то в своей работе мы с коллегами стараемся придерживаться нескольких циничных, но жизненных принципов:
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Интервал:
Закладка: