Осинская Рашидовна - Магия сетевого бизнеса. Мастер-класс для начинающих

• Ваш потенциальный менеджер имеет только один вопрос: «Что это даст лично мне?» – и поэтому вы всегда должны отвечать на этот вопрос.

• Эффективная презентация должна включать в себя: рассказ об МЛМ, рассказ о своей компании, продуктовых линиях, обучении и маркетинг-плане.

• Будьте непобедимы, работайте профессионально и с большим энтузиазмом. Все должно быть доведено до слушателей доходчиво и непринужденно.

• Включайте фактический материал для подтверждения качества продукта и иллюстрации широких возможностей, но помните: все это должно быть подано кратко.

• Практика приводит к совершенству. Записывайте свои выступления на диктофон и на видео для самооценки.

• Будьте искренни!

• Очень важно положительное общее впечатление; обычно ваш потенциальный бизнес-партнер уже принял решение задолго до вашего предложения присоединиться к компании.

• Когда вам говорят «нет», это не означает окончательного решения; обычно необходимо несколько встреч, иногда и с большим временным разрывом, чтобы человек принял ваше предложение.

• Помните, что ваш потенциальный менеджер может принять решение, только если он получает новую информацию.

• Никогда не показывайте своего разочарования, никогда не спорьте; возможно, вы одержите победу в споре, но в денежном отношении проиграете.

• Всегда помните о тех стандартных возражениях еще до того, как они будут произнесены.

• Помните, что лично вы и та счастливая возможность, которую вы предлагаете, являются для людей единственной возможностью обрести финансовую свободу.

• Не отождествляйте себя с возможностью, которую вы предлагаете; когда кто-то говорит «нет», то они говорят «нет» не вам, а этой возможности.

• Помните о том, что сетевой бизнес – это бизнес отбора, и поэтому не тратьте времени на людей, которые немотивированны или не подходят по своим качествам для этого бизнеса.

• Никогда не сомневайтесь в возможности донести до человека свою преданность делу, если ваш интерес действительно искренен.

• Бесспорно, что, привлекая своих наставников или менеджеров, имеющих высокий авторитет, вы повышаете свои шансы на успех.

• Помогайте им установить краткосрочные и долгосрочные цели.

• Поддерживайте личный контакт со своими менеджерами.

• Важно, чтобы они осознавали, для чего они занимаются бизнесом, – это прибавляет энергии.

• Они должны быть преданы этому делу и заниматься им хотя бы в течение двух лет.

• Помогите им разработать план для достижения их целей.

• Помогите им составить список.

• Планируйте совместные встречи с их кандидатами в течение первых тридцати дней.

• Поощряйте их действия, если они достигнут установленного уровня в течение тридцати дней.

• Разработайте вместе с ними план их прибыли на девяносто дней.

• Учите их правильно определять будущих лидеров и проводить с ними 80 процентов своего рабочего времени.

• Для продуктивной работы вашей организации очень важно быть в постоянном контакте с ней.

• Ежемесячно устанавливайте связь со всеми членами своей структуры.

• Обеспечивайте сотрудников своей структуры новой текущей информацией, своевременно сообщайте обо всех мероприятиях компании и вашей организации.

• Вы должны иметь личный контакт по телефону с менеджерами вашей первой линии хотя бы раз в неделю.

• Организуйте соревнование по объемам продаж и по привлечению новых кандидатов.

• Поощряйте своих лучших сотрудников. Не оценивайте, а цените их за достигнутые результаты, даже если они невелики.

• Регулярно обучайте их рационально пользоваться телефоном.

• Организуйте регулярные встречи и собрания для вашей структуры.

• Создайте рабочую группу по активизации деятельности структуры.

• Будьте ответственным лидером и поддерживайте тех, кто ниже вас по линии, в течение двадцати четырех часов в сутки.

Если вы до предложения заняться сетевым бизнесом были на положении выше среднего, я от души вас поздравляю. Но большая часть новичков приходят в этот бизнес именно подняться с этого пресловутого среднего уровня. И поэтому, мои хорошие, мы с вами будем учиться чувствовать себя по-новому. Это нелегко и легко одновременно. Предлагаю на время превратить наш бизнес в игру. Да-да, именно в игру! Если относиться и к бизнесу, и к жизни в целом как к игре, то это дает вам возможность не воспринимать всерьез любые проблемы, сложности. Получается – супер! Не получается – не будем себя обманывать, что нам все равно, но все же это не повод для переживаний. Что такое переживания? Вы жуете, пережевываете, пережевываете, а когда же вы начнете глотать или хотя бы выплевывать?! В игре всегда выигрыши чередуются с проигрышами. Проиграли на этот раз, зато в следующий раз будете в выигрыше. Игра сама по себе – это азарт, это драйв. А в нашем бизнесе без этих качеств далеко не уйдешь.

Сколько вы уже в сетевом бизнесе? Изменилось ли что-нибудь в вас внешне? Возможно, вы стали лучше выглядеть, лучше одеваться. Вы по-другому себя держите, может, вы стали увереннее в себе, стали позволять то, что раньше не могли себе позволить? Я спрашиваю именно о внешних изменениях.

Встаньте напротив зеркала и взгляните на себя. Это – вы. Вы любите себя или хотя бы нравитесь себе? А ведь мало того, вам необходимо научиться принимать себя и стать себе лучшим другом. И не только когда все хорошо, но и в периоды неудач, сомнений и страхов. Оказывая себе поддержку, вы автоматически принимаете себя. А когда вы нравитесь самому себе, то притягиваете и расположение людей, а далее возможности и деньги.

Конечно же вы пришли в бизнес для собственного благополучия, но списывать со счетов нашу особенность, наш российский менталитет нельзя.

Мы тратим три четверти нашей жизни на то, чтобы стать похожими на других людей.

Вероятнее всего, за вами «наблюдают» доброжелатели, которые не преминут вам напомнить, что вы занялись несерьезным делом и результатов-то у вас видимых пока нет. Ведь, скорей всего, на данном этапе с позиции обывателя они по-своему правы. В сетевом бизнесе не бывает быстрого обогащения, а это одна из причин ухода людей из бизнеса по истечении года – полутора лет. Возможно, вы уже стали увереннее в себе. Вы довольны собой, но вы в этом бизнесе для того, чтобы изменения затронули все сферы вашей жизни. Я права?