Ираклий Патарая (младший) - Как обычному человеку со средней зарплатой успеть в течение жизни стать миллионером

Допустим, какой-то сотрудник высказал идею, и был создан дополнительный цех по переработке отходов и получен новый полноценный продукт, который можно реализовать по весьма выгодной цене на рынке. Допустим, по результатам первого года отдача от инвестиции на создание нового цеха окупились на 50 %. В таком случае автор идеи назначается менеджером этого нового крыла бизнеса и берет соответствующее вознаграждение.

Если кто-нибудь придумает такую схему, чтобы мы смогли сэкономить деньги на налогах в пределах, установленных законом, в конце года в виде премии получит или 10 % от сэкономленных денег одноразово или 2 % ежегодно в течение пяти лет, по его выбору. Для справки, налог на прибыль в Грузии составляет 20 %. Но если есть возможность (законно, конечно) не платить этот налог в конце года, а отсрочить выплаты на несколько лет в будущем, то в течение ряда лет компания может использовать (фактически беспроцентный займ от государства) эти деньги для собственного блага. Допустим, в нашей компании рентабельность собственного капитала составляет 20 %. Выходит, что каждый 1 рубль отсроченных налоговых платежей в конце года даст прибыть в 20 копеек. Вычитаем налоги (15 %) и получаем 16 копеек. Если в течение ряда лет компания будет в состоянии отсрочить выплату налога, который в ином случае был бы 500 000 рублей, выходит, что эта сумма в конце года «заработала» бы 100 000 рублей. Автор идеи получил бы 10 000 рублей премии.

Допустим, в компании занято 10 дистрибьюторов. Каждый дистрибьютор вносит продукцию компании в 15–25 объектов. Само собой разумеется, что чем больше объектов имеет дистрибьютор, тем больше он зарабатывает. Владелец может сказать что-то вроде: «Если какой-нибудь дистрибьютор внесет нашу продукцию в 35 или больше магазинов и это будет продолжаться в течение минимум 6 месяцев или дольше, он получит дополнительно 25 000 рублей в конце 6-го месяца. Если дистрибьютор в течение минимум 6 месяцев будет вносить нашу продукцию в магазины, число которых будет находиться в промежутке от 25 до 35, он получит дополнительно 15 000 рублей в конце 6-го месяца». Сам тот факт, что дистрибьютор почти удвоит свою производительность, даже если не будет никакой премии, уже сулит большие прибыли для него.

Владелец и глава компании может сказать что-то вроде: «Если кто-нибудь предложит новый дизайн упаковки нашей продукции, из-за которой реализация нашей продукции возрастет минимум на 15 %, автор идеи получит 10 % от разности прибыли от текущего года и прошлогодней прибыли (после вычета налогов).

Можно придумывать много таких вариантов. Или можно видоизменять вышеперечисленные варианты в зависимости от специфики бизнеса (и количества здравого смысла у владельца). Но все эти варианты объединяет одно – человек знает, что у каждой идеи есть своя конкретная цена, и что он получит ее в будущем наличными.

В США жила известная писательница Хелен Келлер. Она родилась в 1880 году. В возрасте 19 месяцев она заболела и потеряла слух и зрение. В возрасте семи лет она выработала 60 разных знаков, которые помогали ей в отношениях с семьей.

С протекцией Марка Твена Хелен смогла получить высшее образование, и в 1904 году в возрасте 24 лет с отличием окончила Университет Рэдклиффа. Она была первым слепым и глухим человеком, получившим высшее образование. Кроме того, по методу Брайля она смогла выучить французский, немецкий, греческий и латинские языки.

Перу Хелен принадлежит больше десяти книг. В 1964 году президент США Линдон Джонсон наградил Хелен Келлер Президенсткой Медалью Свободы, которая является одной из высочайших гражданских наград в США.

Кто-то спросил Хелен:

– Как вы смогли, несмотря на такой физический недостаток, внести свой вклад в литературу Америки?

– Не «несмотря», а благодаря, – ответила Хелен, – если бы не эти физические пороки, не думаю, чтобы я смогла создать что-то ценное в своей жизни.

Компания, которая была занята продажей Библий, взяла на работу одного молодого человека на должность агента по продажам. Ему поручили самый непродуктивный район.

Через несколько месяцев новопришедший агент по продажам занял первое место по количеству продаваемых Библий.

Начальник вызвал молодого человека, чтобы понять секрет его успеха. Когда он явился в кабинет директора, последний обнаружил, что молодой человек был заикой. Не подумайте, что я хочу ранить чувства человека, имеющего такой физический изъян. Я никогда не позволяю себе выражаться пренебрежительно о таких людях. И не подумайте, что я над кем-то насмехаюсь. Итак. На вопрос, как он смог получить такой выдающийся результат, молодой человек ответил:

– Я стуууууучусь в двеееееерь и спрашшшшшшиваюююю у хозззззззззяина, у вас еееееееееесть Бииииииблия? Если оооон оттттттттветит неееееет, я пррррррррредлагггггггаю ему – я ммммммммогу пррррррррррочесть ввввввам беспппппппплатно или вввввввввы мммммммможете куууууууупить ее у ммммммменя.

Все предпочитали покупать. И так от двери к двери:

– Пррррррррррочесть ввввввам беспппппппплатно или куууууууупите?

– Куплю!

– Пррррррррррочесть ввввввам беспппппппплатно или куууууууупите?

– Куплю!

– Пррррррррррочесть ввввввам беспппппппплатно или куууууууупите?

– Куплю!

Мораль:Найдите вашу слабую сторону и превратите ее в силу.

Английский генерал и сопровождающий его молодой лейтенант сели в поезд. Напротив них сидела симпатичная девушка и пожилая дама, ее бабушка. Через какое-то время поезд вошел в длинный тоннель, наступилa полная темнота, и в темноте вдруг раздался звук поцелуя, а за ним – звонкая пощечина.

Девушка подумала: «Как замечательно, что этот симпатичный лейтенант поцеловал меня, и как жаль, что бабушка дала ему пощечину!».

Бабушка подумала: «Этот юный нахал полез с поцелуями к моей девочке, но она молодчина, не растерялась и дала ему достойный отпор!».