Наполеон Хилл - Как зарабатывать больше. 18 уроков обретения денег

И вообще, я думаю, что есть большая разница между знанием и образованием. Эта разница станет очевидна, если вы посмотрите на латинский корень слова «образование» (англ. education). Это слово происходит от латинского educare, что означает вытягивать, развивать изнутри, питаться внешними ресурсами и расти за счет этого. То есть речь не идет о накоплении знаний!

Когда я рассказывал о принципе определенной ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ, то уже упоминал о том, что успех – это энергия, способная выполнить любое ваше желание без ущерба другим людям. Я использовал слово «энергия». Одиночное знание само по себе не есть энергия, а вот несколько знаний, объединенных для достижения общей цели, это энергия огромной мощи.

Хилл.Скажите, мистер Карнеги, как лучше всего применить эту энергию?

Карнеги.Человек, который пользуется знаниями и опытом людей, входящих в его мозговой центр, постепенно начинает осознавать силу собственного разума. Я еще буду много рассказывать о том, как это происходит и какие бесценные уроки может извлечь человек из этого процесса. Но сейчас я хочу вернуться к той мысли, что большинство ограничений, которые мешают людям развиваться, находятся в их собственной голове. В такой стране, как Америка, с ее бесконечным богатством и полной свободой выбора, нет никакой причины для того, чтобы человек остановился в своем росте и влачил жалкое существование посредственности. В этой стране высоко ценятся личная инициатива, творческое воображение и четкие цели. Каждый может получить любые блага, какие только пожелает. Здесь человек может родиться в бедности, но это совсем не означает, что ему на роду написано провести жизнь в нищете. Он может быть малообразованным, но никто не мешает ему получать знания. Но и здесь, и в любой другой части света человек не добьется ничего, если не будет использовать силу объединенного разума. Принцип мозгового центра работает одинаково хорошо и в Америке, и за ее пределами.

Хилл.Мистер Карнеги, мне, как и моим читателям, хотелось бы получить подробные объяснения, как организовать мозговой центр. Своего рода пошаговую инструкцию. Я понял, какое значение имеет группа единомышленников, но мне не совсем понятно, как ее собрать и направить к общей цели.

Карнеги.Не существует универсального плана, потому что у каждого человека своя ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ. Процесс организации мозгового центра может быть разным. Это зависит от образования, опыта, качеств личности и эмоционального отношения человека, который собирается стать лидером делового альянса. Но есть общие для всех принципы.

Хилл.Догадываюсь, что один из этих принципов – определение ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ.

Карнеги.Вы абсолютно правы. ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ – отправная точка на пути к достижениям. Важно, чтобы все члены мозгового центра четко знали, чего они хотят и к чему стремятся. Мы довольно подробно коснулись этого в нашей первой беседе. Второй важный принцип – подбор людей, которые войдут в мозговой центр. Как было сказано ранее, каждый человек, который войдет в ваш союз единомышленников, должен мыслить и чувствовать в одном направлении с вами, а также быть готов тратить свои силы и время для достижения общей цели. Он может принести в группу свой опыт, образование или умение устанавливать и развивать связи.

Хилл.А каков третий принцип отбора кандидатов для мозгового центра?

Карнеги.Это, безусловно, мотивация. Никто не имеет права заставлять человека делать что-то, не давая ничего взамен. Каждый член мозгового центра должен быть лично заинтересован в проекте, и задача лидера – найти нужную мотивацию для всякого из них.

Деньги являются очень сильным мотивом, но человека можно заинтересовать и другими вещами, важными лично для него. Главное, чтобы то, что он получит, было равноценно или больше того, что он отдаст. И, конечно, все его ожидания должны быть оправданы.

Никогда нельзя переоценивать важность мотивации. Эффективная и творческая работа мозгового центра невозможна без материального или иного вознаграждения, пропорционального тем усилиям, которые члены альянса вкладывают в предприятие. В основе работы мозгового центра лежит личный интерес, в противном случае дело обречено на провал.

Хилл.Это то, что вы называете «сотрудничество в духе гармонии»?

Карнеги.Совершенно верно. Полная гармония и взаимопонимание будут царить среди членов мозгового центра, если успех предприятия будет означать личный успех каждого из них.

Не должно быть никакого скрытого недовольства, никаких тайных мотивов. Помните: человек, входящий в мозговой центр, должен посвятить свои знания, умения и личностный рост общему делу. Необходимо, чтобы все его мысли вертелись только вокруг ГЛАВНОЙ ЦЕЛИ. На работе, дома, на отдыхе вы и ваши единомышленники должны обдумывать пути ее осуществления. Эта задача будет выполнена лишь в том случае, если вы подберете к каждому из них свой ключик. То есть найдете верную мотивацию.

Отбирая кандидатов на роль своих союзников, вы должны в первую очередь ответить на вопрос: будет ли этот человек не просто полезен группе, но кровно заинтересован в достижении цели? Каким образом его можно заинтересовать? Не угаснет ли в нем этот интерес через какое-то время? Равнодушных или сомневающихся надо сразу же изгонять из группы, даже если они отлично проявили себя в профессиональном плане. Лучше заменить их на тех, кто душой будет болеть за дело. Здесь не может быть компромисса.

Хилл.Мистер Карнеги, мне кажется, я понимаю, к чему вы ведете… Но продолжайте. Итак, ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ определена, нужные люди найдены, что же дальше?

Карнеги.Дальше? Дальше надо действовать без промедления. Мозговой центр должен быть постоянно в работе, чтобы шаг за шагом двигаться к общей цели. Нужно действовать по определенному плану, выполняя все его пункты в назначенное время, – и тогда вы обязательно получите результат, к которому стремитесь. Нерешительность, промедление и бездействие погубят все дело. Есть старая поговорка: мул должен все время идти, тогда он не будет лягаться.

Это справедливо и по отношению к людям. Успех любого начинания напрямую зависит от организованной, непрерывной и активной работы. Ничто так не приближает человека к цели, как активное действие. Самый гениальный ум не способен достичь выдающихся результатов без напряженной работы.

Хилл.Мистер Карнеги, теперь мне более или менее понятно, по какому принципу надо отбирать членов мозгового центра. А что насчет лидера группы? Какими качествами он сам должен обладать?

Карнеги.В первую очередь лидер должен быть примером для всей группы. Это человек, который приходит на работу первым, а уходит последним. Он берет на себя больше обязанностей, чем любой из сотрудников. Если вы хотите стать действительно большим боссом, то должны стать самым незаменимым человеком во всем проекте. За лидером всегда остается последнее слово, но, чтобы получить такое право, вы должны делать больше всех и смотреть дальше всех. Девиз успешного лидера: «Кто хочет быть первым из вас, стань всем слугою». По-моему, лучше не скажешь.