Лариса Базарова - 50 уроков привлечения денег от великих учителей мира. Р. Кийосаки, С. Кови, Н. Хилл, Э. де Боно, О. Мандино, Х. Сильва

Возьмите за правило каждый день ставить перед собой хотя бы небольшую цель и обязательно достигать ее. Например, сегодня вы решите позаниматься в спортзале, завтра – выучить наизусть текст аффирмаций, затем сделать что-то важное и нужное дома, и т. д. каждый раз, поставив цель и добившись ее, вы будете получать удовлетворение и утверждаться в роли хозяина своей жизни. Тот, кто научился управлять собой и своей жизнью, научится и руководить другими.

Делитесь с другими людьми тем, что вам интересно. Задайтесь целью каждый день посвящать до получаса времени общению, в котором вы будете стараться увлечь и воодушевить других людей тем, что знаете и любите сами. Так день ото дня вы будете учиться увлекать людей за собой, что является важнейшим качеством лидера.

Перейдя ко второму этапу осуществления ваших планов – обретению качеств лидера – следуйте совету Наполеона Хилла и развивайте у себя следующие одиннадцать качеств, необходимых, чтобы эффективно управлять людьми и собственным бизнесом.

1. Смелость и решительность. Для этого вам надо хорошо знать самого себя и то дело, которому вы посвятили жизнь.

2. Самоконтроль. Контролируйте себя – свои эмоции, мысли, слова, поступки. Только тот, кто контролирует себя, может контролировать других.

3. Острое чувство справедливости. Только тот, кто всегда стоит за справедливость, достоин уважения и имеет моральное право руководить.

4. Четкость решений. Устраняйте сомнения и неуверенность в себе, будьте последовательны в своих решениях и добивайтесь их четкого выполнения, только тогда вы будете успешным руководителям.

5. Ясность планов. Остерегайтесь действовать на авось и плыть по течению. Успешный руководитель всегда планирует свою работу.

6. Готовность работать сверхурочно. Настоящий руководитель готов работать больше, чем его подчиненные. К себе он более требователен, чем к другим.

7. Привлекательность личности. Постоянно следите за своей репутацией, развивайте чувство собственного достоинства и самоуважения, не допускайте неряшливости, небрежности, расхлябанности ни в своем поведении, ни во внешнем виде.

8. Способность к сочувствию и пониманию. Настоящий руководитель способен с пониманием относиться к чужим проблемам. Доброжелательность и сочувствие к подчиненным помогают ему не допускать конфликтов и всегда приходить к мирному соглашению.

9. Совершенное владение предметом и ситуацией. Вы должны знать свое дело как свои пять пальцев и в любой ситуации уметь принимать правильные решения.

10. Готовность брать ответственность на себя. Даже если ошибку совершили не вы, а ваши подчиненные – вы должны считать ответственным за это только себя. Руководителем не может быть тот, кто пытается извернуться и переложить ответственность на других.

11. Способность к сотрудничеству. Помните, что вы делаете общее дело, которое предполагает совместные усилия. Остерегайтесь управлять с помощью принуждения, управляйте на основе всеобщего согласия, опираясь на поддержку со стороны подчиненных.

Если вы хотите стать хорошим руководителем, обязательно научитесь:

• учитывать все детали, связанные с вашей работой, предусматривать каждую мелочь,

• быть всегда готовым заменить любого из ваших подчиненных и выполнить его работу, если этого потребуют обстоятельства,

• не ждать вознаграждения просто за то, что вы знаете свое дело, – развивать в себе убежденность, что наград вы заслуживаете лишь за конкретные достижения,

• передавать часть своих полномочий подчиненным, при необходимости посвящать их в тонкости работы руководителя, не опасаясь, что кто-то из них вытеснит вас с руководящей должности,

• использовать все ресурсы воображения для наиболее эффективного планирования,

• находить нестандартные решения в случае непредвиденных обстоятельств,

• следить, чтобы слава, награды и почести за проделанную работу доставались поровну заслужившим того сотрудникам, а не присваивать все заслуги себе,

• обуздывать свои эмоции, не давать волю своим слабостям, воздерживаться от вспышек страстей,

• быть верным своему слову и взятым на себя обязательствам,

• не давить на подчиненных своим авторитетом, не демонстрировать превосходство – учитывать их интересы и нужды, быть внимательным и понимающим,

• знать себе цену, но не кичиться своими заслугами, званиями и должностями.

Если у вас есть качества лидера – вы не засидитесь в исполнителях, даже если только начинаете свою карьеру.

Третий этап осуществления ваших планов – поиски возможностей продать свои услуги. Иными словами – вы должны найти работу, в которой ваши планы осуществятся наилучшим образом и в кратчайшие сроки.

Не смущайтесь, если сначала вам придется работать по найму, даже если вы мечтаете о собственном бизнесе и карьере руководителя. Если у вас пока нет капитала и другой собственности, если недостаточно опыта работы – продавайте свои способности, знания и идеи!

Для начала вы должны полностью изменить свои представления о том, как искать работу. Если раньше вас интересовало, какие условия и зарплату вам могут предложить – то теперь вы должны думать в первую очередь о том, что вы можете предложить работодателю. Ведь чтобы заработать много денег, вы должны иметь что-то, что можете продать за большие деньги – свой товар, свои услуги или свои идеи.

Следующее упражнение поможет определиться, какая работа вам нужна.

Упражнение 18

Как найти работу

Возьмите бумагу, ручку и напишите ответы на следующие вопросы:

1. Какой работой в соответствии с вашими интересами и имеющимися знаниями (см. четвертый шаг к богатству) вы хотели бы заниматься?

2. Как вы думаете, какая должность максимально соответствует такой работе? Если вы не знаете такой должности – придумайте ее сами.

3. Поищите информацию в Интернете и других источниках и выпишите названия нескольких компаний, в которых вам было бы интересно работать.

4. Соберите более подробную информацию об интересующих вас компаниях и по каждой из них составьте «досье», ответив на следующие вопросы:

■Чем занимается компания?

■Достаточно ли она успешна? Какое место на рынке занимает?

■Кто руководит компанией? Какова репутация этого человека?

■Какова кадровая политика компании? Имеется ли в открытом доступе информация о вакансиях? Какие вакансии там открыты в данный момент?

5. Проанализируйте свои способности и возможности. Какие услуги и идеи вы можете предложить работодателю?

6. Знаете ли вы способ сделать работу компании более эффективной, и если да, то какой? Составьте собственный план по улучшению работы компании.