Сергей Розвадовский - Деньги

– Не могу, – все с той же грустью в голосе ответил Роман, – кредиты платить нужно!

Мой друг Роман – классический предприниматель. Что именно сделало его таким? Система мышления. ОН САМ —главная действующая шестеренка системы. Его личное время запускает основной таймер часов клиники. Почему? Потому что он однажды поверил в то, что «если нужно что-то сделать хорошо, сделай это сам». Теперь он заложник своей модели. Бизнес имеет его! Проблемы предпринимателей состоят в том, что из-за убежденности в собственной исключительности и неповторимости и в том, что в случаях, если надо делать что-то хорошо, придется обязательно делать самому, или как минимум в этом участвовать, не выходит «бить клин» в следующей, еще более важной сфере, чем деньги, – сфере времени. Даже « УСКОРЯЙ» предприниматели направляют только на улучшение результата и на получение большего количества денег, но не на получение большего количества времени. Предприниматель ставит сроки, но не сжимает их, или же не создает компрессию времени за счет рычагов. Предприниматели хронически решают задачи или, в лучшем случае, делегируют задачи. Как известно, если ты делегируешь задачу, тебе же необходимо позаботится о ее контроле, поэтому вся жизнь предпринимателей – это «задачи – контроль, контроль – задачи, задачи – контроль». В линейной системе мышления или же в квадрате важное и срочное, согласно матрице времени Эйзенхауэра [7]. Одним словом, «колесо Сансары», сплошная карма:). Риск, риск, риск.

Рассмотрев, таким образом, финансовый поток «предпринимательский риск», мы обнаружили, что наличие свободного выбора у предпринимателя формирует из него лучшего умельца «забивания клина денег» по сравнению с человеком, получающим заработную плату. Но слабой частью жизни предпринимателя является его низкая способность «бить клин времени».

Финансовый поток «проценты от капитала» – это следующая форма денежного потока. Этот поток денег создан и управляется людьми, которых называют бизнесменами.

Согласно любой экономической теории, деньги не являются капиталом. Деньги – это всего лишь средство обмена на капиталистическом рынке. К капиталам относятся средства производства, оборудование, здания, технологии, земли, то есть все относящееся к активам.

Капитал(от лат. capitalis – главный, доминирующий, основной) – совокупность имущества, используемого для получения прибыли. Направление активов в сферу производства или оказания услуг с целью извлечения прибыли называют также капиталовложениями или инвестициями.

Понятие «капитализация» предполагает, что создается некая добавленная ценность бизнеса, обеспечивающего оборот денег. Это дает возможность привлекать извне новые деньги или же заработать гораздо больше вложенного, продав бизнес целиком или какую-то его часть. Вот, к примеру, один из запутанных экономических терминов о капитализации:

Капитализация – преобразование средств (части чистой прибыли, дивидендов и др. или всей прибыли) в добавочный капитал, добавочные факторы производства (такие, как средства труда, предметы труда, рабочая сила и т. д.), в результате чего достигается увеличение размера собственных средств.

Одним словом, проценты от капитала – это что-то, что позволяет капиталисту получать прибыль, или даже сверхприбыль, без необходимости затрачивать свое собственное время и личную деловую активность.Главной ценностью капитала при этом являются не станки, а те, кто стоит за станками, или же люди. Именно люди создают оборот внутри бизнеса, производя, продавая и покупая. Главный ресурс – это HR (human resource или человеческий ресурс). Любой капитал мертв сам по себе, если нет людей, которые создают обмен.

Детище капиталиста назвали бизнес.

Самого капиталиста, соответственно, бизнесмен.

А денежный поток, создаваемый бизнесменом, проценты от капитала.

Четвертый закон Паркинсона гласит:

«Численность персонала возрастает, независимо от того, становится работы больше, меньше или ее нет совсем».

Те бизнесмены, которые осознанно или неосознанно подчинили свои проекты действию этого закона, идут по пути к бедности. Бизнес становится рентабельным, а бизнесмен богатым, когда вместо закона Паркинсона «С возрастающей численностью» в его системах начинает использоваться следующий закон развития и богатства Четвертый закон развития и богатства: «Используй рычаг».

Бизнесмен использует «рычаг» с целью освобождения собственного времени.

Рычаг– это:

1. время других людей

2. таланты, способности, навыки других людей

3. энергия других людей

4. идеи других людей

5. деньги других людей

В отличие от предпринимателя, бизнесмен осознает крайнюю необходимость «забивать клин» не только в сфере денег, но и в сфере времени. Таким образом, жизнь бизнесмена изначально отличается от жизни предпринимателя. Главным критерием эффективности моделей бизнесмена является не только избыток денег, но и избыток личного времени. Предприниматель использует треугольник, в основу которого легли законы развития и богатства – УПРОЩАЙ, УМНОЖАЙ, УСКОРЯЙ– только в виде клина для забивания денег. Бизнесмен же обеспечивает опору треугольника на рычаг, что и дает ему возможность не участвовать лично в процессах и иметь избыточное время.

Упрощай– это элементы технологических циклов, из которых построен большой процесс благодаря разделению труда. В точках упрощения находятся специалисты, они же служащие – люди заработной платы.

Умножай– это как появление дополнительной прямой доходов, оторванной от прямой расходов и зарплат за счет «забивания клина денег» предпринимателем. Он бьет клин денег. На прямых графика доходов и расходов № 2 может быть много специалистов, которые ему в этом помогают. При этом их жизнь линейна. Им не хватает рычага.

Ускоряй– соединение времени многих людей для освобождения своего личного лежит в основе потока «процент от капитала».

У бизнесмена тоже есть риски. Он зависим от людей, которые делают ту или иную работу без его прямого участия и контроля. Не всегда люди подходят для данной работы, не всегда добросовестны и не всегда хотят делать, что может ослаблять всю систему, которую строит бизнесмен. Как правило, главная задача бизнесмена – это делегирование полномочий в рамках своего видения и стратегии. Изначально создавая модель, бизнесмен не действует как предприниматель через «метод прямого тыка». Предприниматель, озабоченный нехваткой ресурса, тяготеет к тому, чтобы часть основной работы или необходимой работы сделать самому, работая, по существу, как специалист большую часть своего времени.