Наполеон Хилл - Думай и богатей

Подбирая команду «коллективного разума», постарайтесь собрать людей, которые не принимают поражение всерьез.

Некоторые люди полагают, что деньги делают деньги. Это неправда! Огромное желание, трансформированное в его денежный эквивалент с помощью описанных в данной книге принципов, — вот средство, которое «делает» деньги. Сами по себе деньги являются инертным материалом, который не может двигаться, говорить, думать, однако этот материал способен «слышать» глас людей, жаждущих получить деньги, призывающих и заманивающих деньги в свои карманы и на свои счета!

Разумное, организованное планирование — это залог успеха любого предприятия. Далее следуют инструкции для тех, кто собирается улучшить свое благосостояние путем продажи личных услуг.

Вас, возможно, ободрит тот факт, что у истоков практически всех огромных состояний лежат компенсация за личные услуги или вознаграждение за идею. И в самом деле, как еще может разбогатеть человек, который способен лишь оказывать услуги или выдвигать идеи?

Грубо говоря, существуют два типа людей: лидеры (ведущие) и подчиненные (ведомые). С самого начала вы должны решить для себя, какой тип привлекает вас больше: хотите ли вы остаться ведомым или намерены стать лидером. Компенсация в одном и в другом случае будет очень разниться. Естественно, ведомые не могут рассчитывать на такое же вознаграждение, которого заслуживают лидеры, хотя многие подчиненные ошибочно полагают, что достойны большего.

Конечно же, нет ничего позорного в том, чтобы быть подчиненным. Однако, с другой стороны, нет никаких причин для того, чтобы оставаться таковым вечно. Многие известные руководители, лидеры начинали свою карьеру в качестве подчиненных. А стали они лидерами потому, что были умными подчиненными. За редким исключением, человек, который не способен с умом исполнять требования лидера, сам не может быть хорошим лидером. И наоборот, человек, который думает, когда исполняет распоряжения лидера, обычно очень скоро сам получает возможность отдавать приказания. Умный исполнитель обладает многими преимуществами перед теми, кто халатно относится к своим обязанностям, в том числе возможностью учиться у лидера.

У вас есть великолепная возможность ознакомиться с важнейшими факторами лидерства.

1. Непоколебимая смелость. Она основывается на знании самого себя и своего дела. Нет подчиненных, желающих иметь руководителя, которому не хватает уверенности в себе и смелости. Ни один из умных подчиненных не станет работать с таким руководителем долгое время.

2. Самоконтроль. Человек, который не может контролировать себя, никогда не сможет контролировать других людей. Самоконтроль — это то, чему должны учиться подчиненные, которые хотят стать руководителями.

3. Чувство справедливости. Если лидер несправедлив и бесчестен, он не сможет завоевать уважение подчиненных.

4. Определенность решений. Человек, который постоянно меняет свои решения, не производит должного впечатления. Он выглядит неуверенным и не может повести за собой людей.

5. Определенность планов. Удачливый руководитель должен планировать свою работу и отрабатывать свой план. Руководитель без плана работы, который полагается лишь на свои предположения, напоминает корабль без штурвала. Рано или поздно он разобьется о скалы.

6. Привычка требовать от себя больше, чем от подчиненных. Руководитель обрекает себя на необходимость работать больше, чем он требует от своих подчиненных.

7. Располагающая к себе личность. Невнимательный, небрежный человек вряд ли сможет стать успешным лидером. Лидерство предполагает уважение. Люди не последуют за тем, кто не стремится расположить их к себе.

8. Сочувствие и понимание. Удачливый лидер должен с сочувствием относиться к своим подчиненным. Более того, он должен понимать их проблемы.

9. Знать все детали. Это является обязательным требованием к руководителю, который должен знать все тонкости искусства лидерства.

10. Готовность взять на себя ответственность. Успевающий руководитель должен быть готов к тому, чтобы взять на себя ответственность за ошибки и недочеты подчиненных. При попытке уйти от ответственности он перестанет быть лидером. Если один из подчиненных совершил ошибку, руководитель в первую очередь должен подумать о своем просчете.

11. Совместная работа. Удачливый лидер должен понимать и применять принцип совмещения усилий. Он должен обладать способностью убеждать своих подчиненных действовать так же, как и он. Лидерство предполагает обладание силой, а сила предполагает сотрудничество.

Существует два вида лидерства. Первый, наиболее эффективный, — это лидерство, которое основывается на внимательном и доброжелательном отношении к подчиненным. Лидерство второго типа в основе имеет опору на силу без какого-либо сочувствия к подчиненным.

В истории человечества много примеров, которые доказывают, что основанное на насилии лидерство обречено на провал. Диктаторов и тиранов то и дело свергают. Это означает, что люди не хотят следовать за человеком, который вынуждает их на это силой.

Наполеон, Муссолини, Гитлер являются примерами лидерства, основанного на насилии; лидерства, которое потерпело поражение. Успешное лидерство — это лидерство, основанное на заботе о подчиненных и их уважении !

Люди могут следовать за лидером-тираном лишь некоторое время, однако это продлится недолго.

Новейшие принципы лидерства включают в себя вышеупомянутые одиннадцать факторов, однако ими не ограничиваются. Те, кто воспользуется данными принципами в процессе своей деятельности, откроют для себя отличные возможности лидерства в любой из сфер деятельности.

Знать, чего не следует делать, также необходимо, как и знать, что надо делать. Давайте посмотрим, какие наиболее распространенные ошибки мешают стать лидерами.

1. Неспособность предусмотреть все детали. Эффективное руководство предполагает способность организовать деятельность с учетом всех деталей. Ни один настоящий лидер никогда не бывает «слишком занят» для выполнения всего, что входит в его обязанности. Если человек, руководитель или подчиненный, говорит, что он «слишком занят», чтобы менять свой план или обратить внимание на какую-либо деталь, он заявляет о своей некомпетентности. Успешный лидер должен вникать в свою работу до тонкостей. Это, конечно, означает, что он должен некоторые проблемы передавать на рассмотрение своим заместителям.