Екатерина Ледокол - Мысли стратегически. 500 вопросов инвесторов и алгоритмы ответов на них

АТТЕСТАТ выдается после защиты итоговой работы.

Формат: занятия в аудитории и онлайн.

• Регион как стартап. Города, как интеграторы инвестиций.

• Мировые тренды в девелопменте.

• Как правильно оценивать свой бизнес?

• Как оперативно получить заказчиков и стратегического инвестора?

• Как привлечь в проект топ-лидеров индустрии и выстроить правильную экосистему?

• Как узнать свою самую сильную компетенцию и монетизировать ее?

• Как создать персональную стратегию развития в кризисный период и ускорить изменения?

1. Диагностика и определение целей лидера и его команды в контексте мировых трендов. Определение основных рисков реализации проекта и обсуждение возможных конкурентов, обсуждение потенциальной партнерской экосистемы. Новые тренды в мировой экономике и управлении, которые необходимо учитывать, создавая собственный проект, продвигая или реанимируя существующий. Города будущего.

2. Основные ошибки во время проведения переговоров и презентации проекта. Топ 10 ошибок новаторов, и топ 5 ошибок инвесторов. Обсуждение презентаций, финансовых моделей и алгоритма создания успешного продукта и команды.

3. План привлечения к сотрудничеству топ-лидеров индустрии. Разработка персональной стратегии лидера на четырех уровнях личностный/компетенций, региональный, федеральный и мировой. PR компании и GR лидера. Стратегическое мышление — описание методологии идеального конечного результата, а также условий и защитных реакций, препятствующих его достижению.

4. Обсуждение и групповая подготовка плана оперативного внедрения на рынок, привлечения внимания инвесторов, а затем стратегического партнера. 4/8/16 часов.

Итогом первого блока курса для каждого участника будет составление собственной инвестиционной стратегии развития с планом, позволяющим ускорить изменения и оперативно найти инвестора и/или заказчика.

1. Оценка бизнеса или сколько должна стоить ваша компания? Упаковка бизнеса, определение ценности и уникальных качеств продукта, услуги, составление портрета потенциального заказчика, формирование ценового предложения, изучение предложений конкурентов.

2. Обеспечение доходности нового качества девелопмента. Определение бизнес-процессов в компании, формирование пакетированных предложений, разбор презентаций и составление рекомендаций. Обсуждение презентации для инвестора, заказчика, корпорации.

3. Правовые риски. Регулирование земельных отношений в рамках запросов на обучение. Подготовка к переговорам с партнерами, инвесторами. Правила составления коротких отчетов и протоколирование итогов встреч.

1. Меры поддержки. Условия вхождения. Правовые и инвестиционные риски. Отечественные и западные юрисдикции. Российские и западные заказчики, корпорации: презентации, условия получения заказа, рекомендации. Современные платформы и блокчейн технологии для инвестирования в недвижимость. 4 часа.

2. Правила интеграции с другими игроками рынка. Возможности масштабирования. «Зелена крыша», как программный пункт новой архитектуры с Capital group. Искусство жить в городе с Saint Gobain.

3. Сколько стоит привлечение клиента? Как повысить ценность территории через социальный инжиниринг?

Маркетинговая стратегия продвижения проекта. Личный бренд, телеграмм канала, социальные медиа, партнерские сети, участия в деловых мероприятиях и другие способы продвижения в онлайн.

Итогом курса будет:

• четкое представление об условиях и порядке вхождения, стратегического инвестора, крупного российского и иностранного заказчика; подготовка пакета документов: презентации, финансовая модель, инвестиционная стратегия; работа с методикой по созданию бизнес-процессов, формирования уникальности собственного продукта, учитывая и изучая конкурентов.

• предложение проекта инвестором членам клуба «Ледокол», выступить перед ними в качестве лидера изменений.

• сформированное представление о 5 потенциально успешных направлениях деятельности, как альтернативных или дополняющих бизнес.

Эксперты курса «Development 2.0»:

• Асадов Андрей, архитектурное бюро ASADOV.

• Асадов Никита, архитектурное бюро ASADOV.

• Боронтов Александр, директор KPMG Россия — СНГ.

• Головкова Елена, архитектор Capital Group.

• Колотушкина Екатерина, Saint Gobain.

• Колбышев Максим, Saint Gobain.

• Лебедев Михаил, управляющий партнёр REIFS, управление закрытыми паевыми инвестиционными фондами.

• Лифшиц Юрий, CEO OPenland.

• Романюк Валерий, президент Международного венчурного фонда, председатель правления клуба «Ледокол», первый вице-президент РАКИБ.

• Макаров Владимир, венчурный инвестор, партнер Clarity Partners, член экспертного совета клуба «Ледокол».

• Чесалов Александр, доктор технических наук, Член-корреспондент РАЕН, Член Совета ТПП РФ по развитию информационных технологий и цифровой экономики, член экспертного совета клуба «Ледокол».

• Шустов Алексей, основатель Development 2.0

В завершении курса обучающийся получает аттестат «Основы стратегического мышления и построения личных и корпоративных стратегий в девелопменте 2.0», имеющий QR код, доступ к обучающей платформе edu.ledokol.club, а также возможность в течение 1 года посещать мероприятия Development 2.0, получать экспертизу от членов сообщества Development 2.0 и клуба «Ледокол».

Дорогие читатели, наша команда ждет вас на обучении и наших уникальных клубных мероприятиях.

Редактор Л. А. Катренко

Корректор Л. А. Федотова

Электронная версия подготовлена О. В. Бабкина