Владислав Чернов - Как и кому продать бизнес. Способы поднять оценку компании
- Название:Как и кому продать бизнес. Способы поднять оценку компании
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:978-5-00204-182-4
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Владислав Чернов - Как и кому продать бизнес. Способы поднять оценку компании краткое содержание
Вы сможете найти ответы на вопросы: где искать покупателей, как повысить стоимость компании, подготовиться к оценке бизнеса, управлять переговорами, распознать уловки покупателей, сократить сроки подготовки сделки.
Вторая часть книги посвящена формированию пакета документов, заключению договоров, оптимизации налогов, тонкостям финансирования покупки. Книга может быть полезной при продаже небольших и средних компаний. Важно понять на, что обратить внимание, как не упустить ключевые моменты, предусмотреть возможные сложности.
Главная задача книги – сделать процесс продажи бизнеса прогнозируемым и управляемым вами.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.
Как и кому продать бизнес. Способы поднять оценку компании - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
Партнёры по бизнесу
Если у вас уже есть партнёры в текущем бизнесе, который вы хотите продать, то предмет для общения, казалось бы, очевиден. Но результаты переговоров и дополнительные условия имеют множество вариантов. Стоит обратить внимание на то, есть ли у них право преимущественного выкупа, могут ли блокировать сделку и ограничить ваш выход из бизнеса. Если да, то вышеперечисленные варианты потребуют согласования.
Вполне возможно, они сами давно хотели увеличить свою долю в общем бизнесе и ваше предложение о продаже будет весьма заманчивым для них. Кого-то заинтересует приток инвестиций, других подстегнёт желание увеличить своё влияние. Если же отношения между вами далеки от идеала, то стимулом может стать и возможность избавиться от вашего присутствия.
Относительно будущего партнёрства. Я убеждён, что не стоит продавать бизнес любому желающему. Необходимо проверить репутацию покупателя и оценить его порядочность. Очень опасно отдавать компанию или её долю людям, заранее не внушающими доверия. Можно продать так, что ещё и останешься должен.
Так как сделки по продаже бизнеса всегда уникальны, и по условиям, и по оформлению, то для людей подготовленных дают большую возможность повернуть ситуацию в свою пользу. На моей практике был случай, когда приобретали долю в 20 %, а затем забирали себе управление всем бизнесом. Я был свидетелем продажи завода, с последующими тяжбами собственников между собой, длинной по нескольку лет, в то время как само предприятие разваливалось на части.
Есть «законная» возможность составить договор купли-продажи особым образом и провести ряд юридических ухищрений так, что продавец будет обязан, ещё и доплатить вдвойне, после завершения сделки. Всё зависит только от компетенции юристов.
Иногда покупатель понимает только после завершения сделки купли-продажи, что приобрёл совсем не то, на что рассчитывал и пытается ситуацию отыграть обратно. В таком случае есть возможность предъявить судебные иски о возмещении ущерба. По решению суда может быть принято решение вернуть сумму покупки обратно. А вот судьба и состояние самого бизнеса во время тяжб оговорены не будут. Получится, так что придётся вернуть и сумму, и бизнес развалится. Это всё случаи из практики.
Поводом отыграть сделку могут стать и предоставление недостоверной информации, и сокрытие данных, и другие, специально заложенные пункты в договоре купли-продажи.
Таких ухищрений десятки и чем крупнее операция, тем изощреннее методы. Важно проверить не только платёжеспособность, но и репутацию покупателя до переговоров.
Если некто проявляет интерес к компании, то совсем необязательно хочет её приобрести. Представителям конкурентов, налоговой инспекции и силовым структурам может быть интересно заглянуть во внутреннюю документацию и сравнить с официальными цифрами. Не нужно подозревать всех заранее, но меры по «технике безопасности» применять стоит обязательно.
Может быть, и такое, что конкуренты под видом покупателей прощупывают рынок или ваше финансовое состояние. Такая схема особенно актуальна, в случае, когда в регион заходит новая федеральная розничная сеть.
Поэтому не стоит сразу выкладывать все карты на стол. Во время переговоров лучше выдавать документы частями, после заключения предварительных договоров и соглашений о намерениях. Необходимо так же прописать ответственность контрагентов за разглашение конфиденциальной информации.
Кому продавать не стоит
Можно построить прибыльный бизнес, наладить рабочие процессы, потратив на это годы, а потом потерять всё в один момент. Такая ситуация частот случается, если партнёры отжимают бизнес друг у друга. Рейдерские захваты предприятий начинаются с покупки небольшой доли акций. Затем в бой вступают юристы с заготовленными претензиями и исковыми заявлениями.
Ситуация актуальна не только для России, на Уолл Стрит промышляют тем же самым. Противостоять таким лоббистам крайне трудно. Всё, к чему они стремятся, это создавать проблемы. Своё дело очень знают очень хорошо.
Наиболее знаменитым корпоративным рейдером считается Карл Икан, Состояние, заработанное на захвате контроля над компаниями, составляет более 25 млрд $. Вот его схема:
Икан находил недооценённое, предприятие и скупал его акции. Владельцы компании не знали о готовящемся нападении. Когда он набирал пакет акций, достаточный для того, чтобы получить место в совете директоров, Икан, начинал борьбу за контроль над компанией и создавал проблемы любыми возможными способами, включая шантаж.
Затем смещал старое руководство компанией и ставил своё. Новые люди проводили реструктуризацию фирмы и продавали по частям или целиком, по цене, выше, чем заплатил Икан. Его репутация рейдера стала настолько известна, что большинство фирм сразу шли на уступки, как только он появлялся в числе собственников.
Лучший выход не пускать таких товарищей внутрь организации, и держать максимальную дистанцию. Для начала их следует распознать. К каким категориям я бы относился с особой осторожностью:
Первое это люди из девяностых. В те времена было принято давать деньги в долг и независимо от того, получали ли прибыль или нет, сумма должна была возвращена вовремя и полностью. В случае невозврата начислялся штраф или неустойка (как выражаются юристы), или ставились на счётчик (как говорили в рядах правильных пацанов).
Сейчас деньги можно взять в банке, но в случае каких-то форс-мажорных обстоятельств, иногда обращаются к «уважаемым людям». Те деньги в долг дают, а затем при возврате, пользуются примерно теми же принципами. В случае задержки забирают долю в бизнесе. Надо понимать, что если получили хотя бы небольшую часть, то со временем попытаться отжать компанию полностью. Когда вы впустите свою компанию такого партнёра, ожидать, что останетесь в нём надолго, не стоит.
Вторая категория, это сотрудники правоохранительных органов. Они иногда готовы вкладываются в бизнес и обещают лоббировать интересы его. Со временем, если фирма прибыли не приносит, то появится недовольство и поступит ультиматум – «верни мою долю». Причём никого не будет волновать, что на возврат или на поиск денег потребуется время. Будут созданы как раз такие условия, чтобы вызвать напряжённость, ажиотаж и было максимально некомфортно. Такая ситуация служит для того, чтобы забрать как можно больше в виде доли бизнеса, или деньгами, которые вкладывались ране (плюс проценты за пользование).
Третья категория – юристы. Очень грамотные люди и приятные в общении люди. Они серьёзно разбираются в том, как защитить свои права или как забрать с кого-то деньги. Хорошо, когда они на вашей стороне. Но когда интересы расходятся, найдут десятки способов того, где вы нарушили закон и воспользуются этим.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: