В. Тарасов - Организация и экономика предприятий по ремонту скважин. Курс лекций

19. Строгое формализованное нормирование работ по ТКРС. Расчет нормативного времени ремонта скважин производится согласно «Межотраслевым единым нормам времени на текущий и капитальный ремонт скважин» /5,6/, «Единым нормам времени на текущий и капитальный ремонт скважин» /7,8/, а также требованиям, сформулированным в техническом задании заказчика.

20. Многовариантность форм организации работ, типов и видов организационных структур предприятий по ремонту скважин. Специализированные предприятия по ТКРС – предприятия, оказывающие услуги по текущему и капитальному ремонту скважин, многопрофильные предприятия по ремонту скважин – предприятия оказывающие, помимо услуг по ТКРС, услуги по проведению технологических операций по повышению нефтеотдачи пластов (ПНП) и других сопутствующих технологических операций при ремонте скважин.

21. Высокие риски технологических аварий и осложнений, которые связаны со сложностью обеспечения следующих критериев:

– Высокая квалификация и производственная дисциплина персонала;

– Правильность технологического процесса, строгое соблюдение регламентов и инструкций;

– Исправность и высокие эксплуатационные характеристики оборудования и инструмента.

22. Высокие риски травматизма, связаны со следующими опасными производственными факторами:

– Недостаточные квалификация и обученность персонала правилам и методам безопасного ведения работ (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);

– Нарушение трудовой и производственной дисциплины (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);

– Несоблюдение правил безопасности, инструкций по охране труда и окружающей среды (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);

– Нарушение плана работ, технологических инструкций (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);

– Эксплуатация неисправного оборудования (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);

– Эксплуатация неаттестованного и неповеренного оборудования (травмы различной степени тяжести, возгорание, взрыв);

– Газопроявления скважин (загазованность, взрыв, отравление, воспламенение);

– Нефтегазопроявления, розливы нефти (загазованность, взрыв, возгорание нефтепродуктов, газа);

– Повреждение электрооборудования (поражение электрическим током, возгорание);

– Сварочные работы (поражение электрическим током, возгорание);

– Хранение ГСМ (возгорание);

– Низкие температуры (угроза здоровью людей, переохлаждение организма, ухудшение характеристик оборудования и спецтехники).

23. Важность здорового психологического климата в бригаде, обусловлена длительностью нахождения персонала бригад ТКРС в условиях ограниченности местонахождения и круга общения. Необходим постоянный контроль со стороны руководителя подразделения, а также систематическая работа постоянно-действующей комиссии предприятия по проверке состояния условий труда в подразделениях.

Выбор организационной структуры зависит от стратегических планов предприятия, вида продукции и его особенностей, масштаба производства, технической оснащенности, степени специализации и автоматизации предприятия, уровня кооперирования его с другими предприятиями, а также степени специализации производства внутри предприятия. Организационная структура регулирует:

– разделение задач по службам и подразделениям;

– линейную и функциональную подчиненность подразделений;

– функционал и компетенции подразделений в решении задач;

– территориальную и продуктовую специфику подразделений;

– общее взаимодействие всех элементов организационной структуры.

Основные законы рациональной организации предприятия /10/:

– упорядочение задач в соответствии с важнейшими точками процесса;

– приведение механизма решения управленческих задач в соответствие с принципами компетентности и ответственности;

– обязательное распределение ответственности (не за «сферу», а за «процесс» и «результат»);

– короткие пути управления;

– баланс стабильности и гибкости;

– желательность циклически повторяемых действий.

Соблюдая указанные принципы, предприятие создается как иерархическая структура. Обычно выделяют несколько универсальных видов организационных структур управления /9,10/:

Рис.1.1.Линейная организационная структура предприятия

– линейная;

– линейно-штабная;

– функциональная;

– линейно-функциональная;

– дивизиональная;

– матричная.

Линейная организационная структура представлена на рис.1.1, для нее характерна вертикаль: высший руководитель (как правило, генеральный директор) – линейный руководитель (подразделения) – исполнители. Имеются только вертикальные связи. В небольших предприятиях отдельные функциональные подразделения отсутствуют, эта структура строится без выделения функций.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей, высокая загрузка руководителя, необходимость универсальных исполнителей. Линейная структура применяется на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.

Рис.1.2. Линейно-штабная организационная структура

Линейно-штабная организационная структура (рис.1.2). По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабе – руководителем формируется группа специалистов, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.

Рис.1.3. Функциональная организационная структура

Функциональная организационная структура (рис.1.3). При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов, цехов и т. д., формируется функциональная структура управления, распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление предприятия на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Она характерна для предприятий с небольшой номенклатурой, стабильностью внешних условий. Здесь имеет место вертикаль: руководитель – функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) – исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.