Денис Шевчук - Организация процесса привлечения клиентов: продажи
- Название:Организация процесса привлечения клиентов: продажи
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:9785005612540
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Денис Шевчук - Организация процесса привлечения клиентов: продажи краткое содержание
Организация процесса привлечения клиентов: продажи - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
установите систему работы со своими заместителями, порядок работы с Вашей номенклатурой (отпуска, командировки, поощрение).
6. Умело работайте с документами:
своевременно (не реже 1 раза в 2 часа) рассматривать поступающие документы,
установите особые условия выполнения документов с Вашей личной визой,
заставьте приносить Вам документы отработанные, оформленные, без ошибок.
7. Для принятия нужного Вам решения ищите союзников:
умело работайте с коллегами-руководителями,
не создавайте врагов, находите компромиссы при решениях, затрагивающих позиции других руководителей.
8. Обеспечьте личный пример руководителя – твердость слова, конкретность дела,
порядочность действий:
проявляйте волю руководителя,
боритесь с энтропией (разрушением) системы управления,
уважайте людей,
серьезно занимайтесь Вашим профессиональным ростом,
участвуйте в конференциях, выписывайте профессиональную литературу, пишите
статьи, книги, диссертации, наладьте систему сбора интересной профессиональной
информации.
Меморандум о клиентах фирмы (США)
Клиент – это наиболее важная персона, когда-либо посетившая Ваш офис или обратившаяся к вам по почте. Клиент не зависит от нас, наоборот – мы все зависим от него. Клиент не мешает нашей работе, он является ее главной целью и смыслом. Мы не оказываем клиенту услугу, когда заботимся о нем. Это он делает нам огромное одолжение, обращаясь в нашу фирму. Клиент – это тот, с кем нельзя спорить, над кем нельзя подшучивать. Никто и никогда не выиграл от того, что спорил о чем-то со своим клиентом, потребителем. Клиент – это тот, кто приносит нам свои желания. Наша работа состоит в том, чтобы выполнить это желание с прибылью и для нас, и для него.
Как надо работать с клиентами (рекомендации П. Друкера)
1. Постоянно увеличивайте круг своих новых клиентов – это непременное
условие успешной работы любых организаций.
2. Право принимать решения не потерять клиента, в т.ч. снижать цену,
ставку, тариф, передавайте непосредственным исполнителям без
требования согласовать эти изменения с руководством компании.
3. Стремление обязательно превзойти самые смелые ожидания клиента – вот
что отличает компании мирового уровня.
4. У спешные компании рассматривают затраты на клиента, потребителя, как
долгосрочные и высоко прибыльные капиталовложения.
5. Имейте в виду, что зачастую привлечение нового клиента обходится
дороже сохранения старого.
6. Не забывайте налаживать прочные отношения с теми, кто приобрел Ваши
товары и услуги.
7. Определяйте, что хочет и ждет от Вас клиент. Зачастую Ваш взгляд и
взгляд Вашего клиента на товар, услугу значительно отличаются.
8. Чаще всего клиент хочет предсказуемости действий Вашей фирмы.
Клиентская политика Банка
1. Целевые задачи:
1.1. выбор приоритетных отраслей, регионов, клиентов;
1.2. создание новых видов банковского бизнеса;
1.3. решение внутрибанковских вопросов (издание документов по клиентсксй работе,
рекламная и «PR» политика, определение работ по филиалам, отделениям и др.);
1.4. цифровые показатели привлечения ресурсов (npomoз).
11. Совершенствование организационной структуры по работе с клиентами:
2.1. создание новых структур (Комитет, Оrделы, Сектора);
2.2. модернизация действующих структур;
2.3. улучшение планирования и отчетности по клиентам;
2.4. улучшение взаимодействия с клиентоориентированными подразделениями;
2.5. решение вопросов коммуникаций и делопроизводства.
111. Бизнес-проектирование в работе с клиентами:
3.1. формирование бизнес-проектов и определение их стоимости;
3.2. внутрибанковская структура разработки и реализации клиентских бизнес-планов;
3.3. ресурсное обеспечение бизнес-планов.
IV. Качество обслуживания клиентов:
4.1. права клиентов;
4.2. «горячая» телефонная линия;
4.3. встречи с руководителями Банка;
4.4. мониторинг качества обслуживания клиентов;
4.5. рейтинг клиентоориентированных подразделений;
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Интервал:
Закладка: