Лариса Плотницкая - Секреты управления финансовыми потоками

Какими могут быть зависящие и влияющие показатели?

– Объем реализации влияет на выручку.

– Количество обращений влияет на объем реализации.

– Обработанные заказы зависят от работы менеджеров по продажами и т. д.

Создав систему бюджетирования, руководители компании получают:

1) традиционное бюджетирование;

2) нефинансовые планы с набором понятных и важных бизнес-показателей;

3) инструмент для контроля над реализацией стратегии.

Не всегда сразу понятно, что нужно сделать с зависимыми показателями, чтобы разложить их на отдельные составляющие. Вам поможет доскональное изучение бизнес-процессов, разбор их на подпроцессы и базовые функции.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.

Ковалев В. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. – М.: ТК «Велби»; Проспект, 2007.

Канеман Д. Думай медленно, решай быстро / Д. Канеман. – М.: АСТ, 2014.

Дайсон Ф. Птицы и лягушки в математике и физике / Ф. Дайсон // УФН. – 2010. – Т. 180. – № 8. – С. 859–870.

Лихтенберг Г. Афоризмы / Г. Лихтенберг. – М.: Наука, 1965.

Акофф Р. Л. Системы, организации и междисциплинарные исследования / Р. Л. Акофф // Исследования по общей теории систем: сб. ст. – М.: Прогресс, 1969. – С. 143–164.

http://plotli.com/ФСУП/.