Кирилл Лобецкий - Выжить во время потопа. Люди. Процессы. Технологии

Финляндия объявила о завершении эксперимента в 2019 году, несмотря на предварительные положительные оценки в обществе. В случае этой страны прекращение эксперимента – решение властей. Его руководители призывали расширить состав участников работающими гражданами, что, в свою очередь, требовало дополнительных затрат в размере 70 млн евро.

Удар по государственному бюджету – центральная проблема базового дохода. Приверженцы идеи убеждены: материальное подспорье позитивно повлияет на экономическую активность граждан и в будущем окупит вложенные затраты, но столь очевидный риск для государства остается пока необоснованным. Какова вероятность того, что процент «остановившихся» на базовом доходе граждан не будет превалировать? Риторическим остается вопрос о необходимости таких выплат в развитых странах, где это, во-первых, не является злободневным, а во-вторых – должно составлять немалую часть государственных затрат из-за высокого среднего дохода населения.

Самоактуализация человека происходит через деятельность – значительную часть системы человеческих смыслов, и базовый доход в этом случае – не основной инструмент формирования комфортной жизни и пространства для проявления себя. Некоторый процент людей, довольствующихся помощью государства, – неизбежен. В этой ситуации воплощение идеи базового дохода должно основываться на иных смыслах, нежели беспрекословное получение материальных благ. Это – глобальная трансформация, требующая дискуссий, предложений, экспериментов и конкретных решений.

Сегодня мы хотим всего и сразу. Сразу увидеть макет будущей рекламы. Сразу получить обратную связь по жалобе. Сразу обрести все нужные знания. Тот, кто сможет удовлетворить эти потребности – получит конкурентное преимущество. Но не стоит забывать и об обратном: как правило, высокая скорость лишает глубины и насыщенности. Гонщик Формулы-1 вряд ли способен насладиться видом прекрасных гор на горизонте. Его интересует результат и то, как на него можно повлиять здесь и сейчас. Не фантастичен тот сценарий, где скорость изменений преодолеет черту, за которой человечество не сможет осознавать глобальные изменения. Сегодня даже в узкой профессиональной среде может выходить по 100 статей в неделю. Как следствие, профессионализм XXI века будет опираться на умение управлять вниманием, чтобы успешно отделять важное от второстепенного.

– Что в моей жизни и деятельности будет меняться максимально быстро?

– Кто или что может стать источником обратной связи для моей жизни и деятельности?

– Кому из экспертов в моей деятельности я могу смело доверять в рекомендациях и предложениях?

– Если у меня есть идея нового проекта или начинания, каким будет самое простое решение, что поможет мне действовать уже сегодня?

– Когда я последний раз читал (а) книги, посещал (а) семинары или курсы повышения квалификации в моей сфере деятельности?

Изображение 9. 11.09.2001: катастрофа в прямом эфире.

Все вы расцвечиваете реальность в соответствии со своими средствами наблюдения за ней.

Роджер Желязны, американский писатель-фантаст.

Быть начеку – Решения «ястребов» – Успешная карьера – Как стать врагом государства? – От веры к доверию – Толкин был бы доволен – Небо видит все – Первое цифровое общество – Инновационный хаос.

Борьба с коммунистическим режимом в развязавшейся Вьетнамской войне побудила англичанина Ричарда «Рика» Рескорлу вступить в ряды американской армии. Проявив себя в составе 1-й кавалерийской дивизии, Рескорла удостоился нескольких военных наград: Серебряной и Бронзовой звезды, а также медали «Пурпурное сердце». Генерал-лейтенант Гарольд Мур, будучи комбатом 1-й дивизии во Вьетнаме, не только положительно отзывался о Ричарде, но и запечатлел того на фото, которое попало на обложку книги «Мы были солдатами… и были молоды», вышедшей в 1992 году. В ней Мур с соавтором Джозефом Л. Гэллоуэем описывал бои во Вьетнаме.

Изображение 10. «Мы были солдатами… и были молоды».

После завершения военной карьеры Рескорла занял пост руководителя службы безопасности банка Morgan Stanley. Офис компании располагался на 73-м этаже южной башни Всемирного торгового центра (ВТЦ). Далекое от сражений и марш-бросков место должно было возвратить бывшего солдата к мирной жизни. Но это не сработало. Ричард все время оставался начеку, и взрыв на борту рейса 103 авиакомпании Pan Am в 1988 году, в результате которого погибли 270 человек, лишь усилил ощущение непрекращающихся военных действий.

Изображение 11. Ричард Рескорла

Ричарда больше всего волновал вопрос: как можно атаковать здания ВТЦ? Для ответа на него Рескорла заручился поддержкой армейского друга с опытом контртеррористической деятельности. В 1990 году друзья начали собственное исследование. Если верить Джеймсу Б. Стюарту, опубликовавшему биографию Рескорлы 8 8 Книга «Heart of a Soldier», James B. Stewart. , вывод армейского товарища подтвердил опасения Ричарда. Совершить террористическую атаку на башни ВТЦ «не составит ни малейшего труда» 36. Самый простой сценарий выглядел так: достаточно въехать в подземный гараж ВТЦ на грузовике, полном взрывчатки, и привести в действие детонатор.

По итогам расследования армейские друзья адресовали администрации ВТЦ записку, требовавшую незамедлительно усилить меры безопасности в гаражах башен-близнецов. Но потенциальные затраты не устроили руководство, и требования остались неудовлетворенными.

26 февраля 1993 года стены башни, в которой работал Рескорла, содрогнулись от взрыва. Террористический акт совершил Рамзи Юзеф, въехав на груженном взрывчатыми веществами грузовике в подземный гараж ВТЦ. Тогда Рескорла, встав в центре просторного опенспейса, стал координировать действия сотрудников, которые, впрочем, не обратили на него ни малейшего внимания. «Мне что, снять штаны, чтобы вы меня заметили?!« 37 – в сердцах воскликнул Рескорла. Воцарилось гробовое молчание. Он принялся раздавать сотрудникам предусмотренные в случае экстренного отключения питания фонарики и повел их вниз по пожарным лестницам. После этого случая Ричард окончательно убедился, что спасение утопающих – дело рук самих утопающих.