Владимир Токарев - Как региону России стать богатым. Кино-2050. №2

© Владимир Токарев, 2021

ISBN 978-5-0055-6567-9

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Журнал «Кино – 2050» зрителям и создателям кино

Приглашаем спонсоров в проект краудфандинга

https://planeta.ru/campaigns/kino_2050_2

Картинка на обложке и выше – из бесплатной базы картинок – https://pixabay.com/ru/

Этот специальный номер нашего журнала в книжном исполнении предназначен рядовым гражданам, которые, не дожидаясь, пока региональная власть выведет ваш регион в передовые, готовы действовать сами.

Само собой, книга будет полезна и руководителям регионов, бизнесменам, топ-менеджерам, преподавателям и слушателям программ МВА, а также всем, кто болеет за свой край и готов поучаствовать в его развитии своими творческими силами.

Условный пример возможности к ак сделать регион богатым автор решил продемонстрировать для одной совершенно нетипичной отрасли своего Нижегородского региона.

Введение

1. Богатые региона вам не конкуренты

2. Выбирайте отрасль

3. Разрабатывайте стратегию отрасли в регионе

4. Используйте стратегическое сотрудничество регионов

5. Улучшайте практику менеджмента

Бизнес-школа «Практика 2.0»

Невозможно быть первым абсолютно во всем.

В книге «Приоритеты для „компании“ Россия» я чисто интуитивно предложил 7 отраслей, на которые предлагаю сделать акцент. У меня это:

К слову, Нижегородский регион мог бы вполне осмысленно сделать упор на оборонно-промышленный комплекс, имея для этого накопленный потенциал еще с советских времен.

В некоторой степени автор знаком с ОПК, поскольку 16 лет проработал в НИИ, которое входило в Министерство электронной промышленности, диссертацию на соискание ученой степени кандидата технических наук защищал в ученом совете МИЭТ в Зеленограде и порядочно бывал в научных командировках на целом ряде предприятий бывшего СССР (ведущее предприятие по защите диссертации располагалось в Киеве).

Более того, уже в рыночное время, когда мне пришлось переквалифицироваться из физиков в сфере полупроводниковых структур в преподаватели управленческих дисциплин, я выступил инициатором российско-французского проекта по конверсии оборонных предприятий региона.

А когда работу доцента кафедры экономики иняза я сменил на работу консультанта по управлению, в числе клиентов было предприятие, вышедшее из нашего НИИ и в рыночное время ставшее мировым лидером по своему направлению деятельности.

Следуя той же логике, я уверен, что каждый регион. как и страна в целом, также должен установить свои приоритеты развития тех или иных отраслей в своем крае.

Однако, предлагая разумное решение установить приоритеты, удалось, опираясь на АРИЗ 1 1 Алгоритм решения изобретательских задач , найти такие решения, которые не повредили бы другим отраслям

Но, в свою очередь, каждая неприоритетная отрасль должна разработать и реализовать свою стратегию успешного развития.

Для примера, имея 14-летний опыт управленческого консультирования крупного российского туроператора, я выполнил стратегическую экспресс-диагностику для внутреннего туризма

Разработку эскизной стратегии внутреннего туризма я полностью опубликовал в своем блоге на «Эхе Москвы» – она доступна для бесплатного прочтения.

Предварительно выполнив небольшое исследование проблем внутреннего туризма.

Работая консультантом по управлению более 20 лет, я не перестаю удивляться, как коммерческие фирмы пытаются бороться со своими конкурентами, копируя своих более мощных противников. Такая технология полностью попадает в одну из управленческих методик – бенчмаркинг.

Однако это совершенно ошибочная методика, не учитывающая реальные отличия вашей компании от ваших конкурентов.

Например, какой смысл вашему региону, желая стать таким же богатым, как Москва, повторять ошибки столичного региона. Регион богатый, спору нет, но его специфические особенности не позволят копировать его достижения. Решение нужно искать там, где можно опередить Москву в том, в чем она не такая уж продвинутая, как может показаться на первый взгляд.

Как консультант по управлению, я работал с московскими компаниями 5 лет. Несколько лет работал с компаниями из Чувашии. Отмечу, что подготовка руководителей и специалистов московских компаний, с кем я работал (например, компания-клиент входила в известную финансовую группу «Открытие») ничем не отличалась от такой же замечательной подготовки и потенциала руководителей и специалистов двух компаний из Чебоксар (например, регионального оператора мобильной связи, входившего в период консультирования в группу операторов мобильной связи, занимавшую 4 место в стране). При этом (делаю на этом акцент) менеджмент московских компаний не был ни на йоту лучше менеджмента чувашских или нижегородских компаний из самых разных отраслей, с кем мне пришлось работать в течение пары десятилетий.

Нижегородский регион мог бы выбрать в качестве приоритетной отрасли управленческое консультирование. По оценкам экспертов консалтинг в США в денежном выражении превышает весь российский экспорт сырьевых ресурсов.