Алия Увальжанова - Профессия Продюсер

Алия Увальжанова:Можно вести себя, как Форд – президент крупнейшей автомобильной компании, которому однажды выразили недоверие узкие специалисты-технари: «Вы, господин Форд, являясь президентом нашей компании, ничего не понимаете в нашем сложном моторе, который отличает нас от других автомобилей». На что Форд сказал: «Дайте мне ровно две минуты, и я отвечу на все ваши вопросы». Форд попросил секретаря собрать всех своих консультантов, рассадил их и сказал: «Теперь вы задавайте вопросы, а вы отвечайте». Форд – великий стратег и аналитик. Не являясь узким специалистом, он принимал жизненно важные решения.

Это чисто американская история, но она мне нравится тем, что ты понимаешь: продюсер не всегда должен все досконально знать и работать и как юрист, и как финансист, но должен стремиться к этому. К примеру, совсем недавно я не учла в общем лимите расходов на картину межбанковскую курсовую разницу. С одной стороны, это не делает мне чести, а с другой – я об этом совершенно не волнуюсь. На это есть узкий специалист, который все нюансы учтет. Это каждодневная работа учета и контроля.

Анна Качко:Тут я хочу вас перебить. Это очень важный момент. Мне кажется, что продюсер должен знать все. Может быть, не такую мелочь как межбанковская курсовая разница, но изначально он должен обладать знаниями по всем пунктам. Все продюсеры, которых я знаю, обладают знаниями и юридическими, и экономическими, и творческими. Далее он может отойти от того, чтобы вникать в детали, окружив себя людьми, высоко компетентными в той или иной узкой области.

Алия Увальжанова:Ты хочешь вывести идеальную формулу продюсера, которой очень сложно соответствовать, но к этому, безусловно, нужно стремиться. Я четко знаю, что у меня есть лимит бюджета. И когда вижу, что приносят другие цифры, я говорю: «Здесь должно быть в том числе НДС, а здесь ИП три процента, а здесь на зачет идет. А здесь технически ты можешь заменить на более дешевую аренду» и т. д.

Анна Качко:Безусловно, без этого нельзя работать. Когда я училась, то читала в какой-то книге, что американский продюсер может заменить любой департамент или же быстро найти людей, которые решат проблему. К примеру, Американская киноакадемия не учит юридической системе, но мне там было очень важно отучиться другим вещам – какие есть монтажные системы, какой есть свет. Я знала, что поеду в Россию, буду работать на телевидении, и мне нужно было разбираться в технических характеристиках.

Алия Увальжанова:Продюсер должен знать, что он дает группе на съемочный период – 1 МРП (месячный расчетный показатель), 2 МРП, 3 МРП и что по этому поводу говорит законодательство, какая здесь есть вилка. МРП – это показатель, используемый в Казахстане для исчисления пенсий, пособий и иных социальных выплат, а также для применения штрафных санкций, расчета налогов и других платежей, который устанавливается ежегодно законом о республиканском бюджете. Ты, как продюсер, в любом случае должен делать оптимизацию. Много таких вопросов.

Гульнара Абикеева: Назовите три сферы, без которых нельзя стать продюсером.

Алия Увальжанова:Финансы-экономика, законодательство и знание кинопроцесса.

Анна Качко:Самое простое здесь – знание кинопроцесса. Эта та сфера, которую можно очень быстро узнать.

Гульнара Абикеева: У нас же существует обратное мнение, что достаточно знания кинопроцесса, чтобы быть продюсером. Не так ли?

Алия Увальжанова:Почему была такая не очень успешная история с инвесторами? Понятно, что это был кризисный период. На какую полку убираются кинопродукты, которые делались на деньги инвесторов? Они либо не работают, либо проваливаются в прокате. Поэтому очень важно понимание, и для инвесторов тоже, что продюсер – это не только тот человек, который знает, как выставить камеру или собрать команду, быстро распределить деньги и что-то снять.

Почему многие инвесторы ушли из кино, разочаровались? Потому что приходили лжепродюсеры, которые говорили – дайте нам инвестиции, и мы сделаем все, что надо. В итоге получался кинопродукт определенного качества, который дальше не работал – ни на зрительскую аудиторию, ни на имидж страны, ни на прокат, ни на инвестора. Все дело в том, что продюсерами считают себе не профессионалы, а те, кто в силу каких-то обстоятельств – связей, знакомств может получить деньги на кино. Но получить деньги – это только часть работы, важно вернуть эти деньги! Поэтому, если ты хочешь остаться на рынке, получить бонус к своей репутации и доверие инвесторов, то должен постоянно совершенствоваться.

Гульнара Абикеева: А можно ли сказать, что продюсер, прежде всего, должен разбираться в ведении бизнеса?

Алия Увальжанова:Да.

Анна Качко:Мне кажется, что и да, и нет. На самом деле очень сложно найти исполнительного продюсера. Исполнительный продюсер – это человек, которому продюсер доверяет распоряжаться бюджетом фильма. У меня был хороший исполнительный продюсер, очень порядочный и честный – что очень важно, во всех странах мира. Он умел работать с другими людьми – это тоже очень важное качество. Но он совершенно не работал в кино и не интересовался кино. И получается, что он не может выступать в качестве исполнительного продюсера, потому что каждый день он должен принимать решения, творческие решения. К примеру, нужно было сто машин. Выбор – дорогих или дешевых. И он говорил – дешевых, при этом экономил мне кучу денег, но, к сожалению или к счастью, кино – не бизнес. В кино все видно на экране.

Алия Увальжанова:Или, например, когда приходит художник и говорит, что ему нужна ткань такой фактуры и это стоит таких-то денег, с этим надо считаться. Продюсер кино должен помнить, что цифры – это не только деньги, но еще и картина, которая имеет художественное воплощение, свой свет, свой цвет, своего зрителя.

Анна Качко:Да, иногда бизнес-подход как таковой может все испортить. Если все направлено на бизнес, на минимизацию, это может негативно сказать на конечном результате – на фильме.

Алия Увальжанова:Бюджет кинокартины складывается не только из производственных затрат и затрат на постпродакшн, также там должны сидеть расходы по продвижению картины. Поэтому при правильном бюджетировании, обсуждении с инвестором всегда должны учитываться расходы на рекламу. То, что касается рекламы, это прямой вопрос продюсеров. Имея нулевой бюджет на рекламу, вы, естественно, ставите под угрозу все, что сделано. Многие казахстанские продюсеры терпели убытки на том, что, защищая производственные бюджеты, не учитывали вопросы продвижения.