Smart Reading - Ключевые идеи книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон
- Название:Ключевые идеи книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Smart Reading - Ключевые идеи книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон краткое содержание
Зачем читать • Узнать, как появились современные бизнес-платформы и как они устроены.
• Увидеть принципиальные отличия бизнес-платформы от линейного бизнеса.
• Понять, как построить собственную бизнес-платформу и добиться ее процветания.
Об авторах Алекс Моазед – основатель и генеральный директор компании Applico. Он основал ее в 20 лет и вначале финансировал с помощью собственных кредитных карт. За три года добился того, что она превратилась в одного из крупнейших разработчиков приложений на рынке. Впоследствии превратил Applico в разработчика бизнес-платформ. Член совета основателей Application Developers Alliance (Альянс разработчиков приложений). Популяризатор бизнес-платформы как доминирующей модели XXI века.
Николас Джонсон – топ-менеджер компании Applico, курирует инновации в области бизнес-платформ. Работает с клиентами над разработкой бизнес-моделей и внедрением их на рынке. До прихода в Applico несколько лет работал редактором в Институте нового экономического мышления (Institute for New Economic Thinking). Там он научился разбирать сложные идеи из узкоспециализированных дисциплин и объяснять их на простом английском языке. Тесно сотрудничал с шестью лауреатами Нобелевской премии по экономике.
Ключевые идеи книги: Современные монополии: как стать ключевым игроком на рынке XXI века. Алекс Моазед, Николас Джонсон - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Интервал:
Закладка:
При создании платформы важно понимать, что ее дизайн должен соответствовать тому типу транзакции, который она предлагает.
2. Экономические аспекты функционирования платформ. Отличия от линейного бизнеса
Традиционно экономическая теория противопоставляла капиталистическую модель экономики централизованной. Считалось, что эти понятия несовместимы. На капиталистическом рынке централизация невозможна. Однако платформы доказали, что это не так. Им удалось централизовать разрозненных индивидуумов, не меняя при этом модели рынка. Хорошим примером здесь будет Facebook. Это платформа, создавшая рынок социальных интеракций, социальную сеть, которая объединила – централизовала – миллионы пользователей по всему миру, и ставшая поистине глобальным феноменом.
Почему платформы все больше теснят линейный бизнес? Все дело в их прибыльности. Инвесторы обожают платформы: они быстро растут, а вложенные деньги быстро приносят доход. Основные виды затрат, которые есть в линейном бизнесе, платформе удается снизить или вовсе свести к нулю.
Например:
a. Стоимость реализации. Продавать через интернет намного дешевле, чем традиционным способом: не нужно платить за аренду торговых площадей, за склад и так далее.
b. Стоимость производства. Снизить затраты на производство в линейном бизнесе можно только одним способом: усовершенствовать производственную цепь. Платформа же вообще не имеет этой цепи: она переносит стоимость производства на пользователей. Ведь именно пользователи, а не сама платформа, являются производителями товаров, услуг, контента, разработок, которые предлагает платформа.
c. Складские запасы. Опять же, платформа ничего не производит – соответственно, и складских запасов у нее нет.
d. Оплата труда. Как правило, пользователи платформы – производители и потребители – не являются нанятыми платформой сотрудниками. Поэтому и вопрос оплаты труда не стоит. На обслуживание платформы необходимо намного меньше сотрудников, чем на обслуживание линейного бизнеса.
Конечно, для того, чтобы платформа росла и развивалась, ее необходимо построить, и тут необходим начальный капитал, а также некие затраты на производство. Однако эти затраты несопоставимы с аналогичными статьями в линейном бизнесе.
Всем известно, что основатель eBay Пьер Омидьяр начал свой бизнес с бесплатной странички в интернете. На настоящий момент капитализация компании – более 70 миллиардов долларов.
Конец ознакомительного фрагмента.
Текст предоставлен ООО «ЛитРес».
Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.
Интервал:
Закладка:
