Алексей Чехранов - 6 критериев бизнес-идеи на миллион и почему 87% франшиз – пустышка

Прочитав пособие, вы узнаете:

– Каким 6 критериям должна соответствовать бизнес-идея, чтобы предприятие работало и развивалось;

– Почему 87% франшиз – пустышка, и что продают под видом готового бизнес-решения;

– Как сделать мощную отстройку от конкурентов нестандартным способом;

– Как мне удалось за 8 лет создать сеть экозаводов по переработке пластика;

– Какие нестандартные решения в бизнесе помогают экономить на маркетинге.

Предисловие

Красиво написанный текст с нотками вдохновения вы можете увидеть в любом предисловии, но я предпочитаю не лить воду, а перейти сразу к сути.

Собственный бизнес должен давать его создателю:

– деньги, иначе зачем им вообще заниматься;

– удовольствие, иначе вы просто не будете делать;

– свободу, иначе вы станете рабом созданной вами системы, будете тратить на него все свое время, а после поймете, что прожили жизнь на самой жесткой работе, которую сами придумали для себя;

– возможности роста, иначе вам рано или поздно надоест, пути развития должны быть всегда;

– пространство для творчества, власть, возможность выделяться из всех и прочее, у каждого предпринимателя свои мотивы.

Примерно 80% людей, которые хотят начать свое дело, начинают ходить по тренингам, тратя на это годы, в результате – или они разбираются со своими истинными желаниями, или ждут вдохновения, а может еще чего-то. Только факт в том, что бизнес не начинают, а ходят вокруг да около. Вы можете еще долго разбираться со своей личностью, а в итоге так ничего и начнете. За 17 лет я вырос из простого грузчика морского порта до основателя экозаводов «Умная SREDA».

Я поделюсь практическими рецептами по старту бизнеса, чтобы вы начали действовать, а не предавались еще большим раздумьям. Существует много вариантов открыть свое дело, даже если нет глобальных идей и понимания процессов. В своем пособии я дам краткую выжимку собственного опыта и четкие выводы вместо огромного количества философии. И если хоть один из прочитавших откроет свое дело, значит, мой труд не напрасен.

Мой путь: за 6 лет от грузчика до гендиректора порта,

за 8 лет от безработного до основателя экозаводов

К 25 годам прошёл путь от грузчика до генерального директора одного из морских портов г. Владивосток;

В 32 года построил группу производственных предприятий в сфере строительных материалов и ЖКХ c оборотом свыше 500 млн. руб.;

В 34 года сформулировал миссию очистить планету от пластиковых отходов и реализую ее с помощью развития сети безотходных экозаводов. В 2019 году как автор идеи и основатель Умная SREDA стал победителем Всероссийского конкурса социальных проектов как «Лучший проект социального предпринимательства в сфере экологии».

Сейчас я Амбассадор центров “Мой Бизнес”, спикер федеральных конференций и форумов по развитию бизнеса и социального предпринимательства в России: “Территория смыслов”, “Точка Роста”, “Деловой Крым 4.0”, «Бизнес по франшизе» и др. Все, что у меня есть сейчас, получено трудолюбием. Может кого-то и любит удача, но ждать чуда смысла нет, проще сделать самому.

Родился я в 1985 году в поселке Славянка Приморского Края. В 10 классе уехал во Владивосток, поступил в Московский Государственный Университет Невельского, параллельно работал грузчиком и мерчендайзером. К 17 годам я уже заработал на первую машину Mitsubishi Mirage, стал работать торговым представителем и таксистом. Вместе с этим я продолжал работать грузчиком в порту. На практике от института поступил на тальмана. Когда учился на 4-ом курсе, меня пригласили на должность заместителя начальника грузового отдела. Просто появилась должность, такое бывает. Надежды руководства я оправдал в полной мере. За 6 лет я построил мощную карьеру и вырос до должности генерального директора порта.

Работа в порту: на фото проверяю разгрузку комовой серы для отправки в Китай

Работа в порту: измерение радиационного фона – обязательное требование для всех грузов из другой страны

В 2012 году на удивление всем я уволился и уехал в Санкт-Петербург. Больше года я посещал различные тренинги и семинары, которые полностью изменили мое мышление. Я стал мыслить категориями бизнеса. После я переехал в Крым и начал бизнес в сфере облагораживания территорий. Позже я приобрел долю в управляющей компании и взял в аренду полигон бытовых отходов.

Идея по основанию заводов по переработке мусора появилась, потому что на полигоне была проблема с разлетающимися пластиковыми пакетами, упаковочной пленкой и прочим. Я стал думать, как делать из этих материалов что-то полезное. Так и родилась технология, которая легла в основу заводов по переработке и вторичному использованию пластика «Умная SREDA».

Как устроен завод переработки «Умная SREDA» сегодня

«Мы перерабатываем полиэтиленовые и пластиковые пакеты, пленки, крышки, канистры, ящики из-под овощей и фруктов, электро- и теплоизоляцию.

Где берем сырье-отходы:у крупных магазинов, производств, социальных фондов за чистую планету, у общественных организаций, которые проводят субботники, покупаем у компаний, занимающихся сбором и сортировкой мусора.

Производим:лавочки и скамьи, забор, террасную доску, кашпо.

Кто покупает:дачники, компании, которые занимаются благоустройством, магазины и склады уличной мебели, отделочных материалов, дорожники, муниципальные службы, загородные отели, ТСЖ, бизнес- и торговые центры, вокзалы, музеи и еще более 30 направлений»

На фото: цех “Умная SREDA” в г. Нахабино

5 ценностей, которые вы получите после прочтения

Новые идеи

Когда вы видите, что какая-то идея сработала в чужом бизнесе, вы можете внедрить ее в свой или придумать свою. Отличная тренировка предпринимательской фантазии.

Критерии выбора готового бизнеса

Вы должны думать на перспективу. Задача не в том, чтобы создать дело и получить первые деньги, а чтобы масштабировать деятельность в последующем.

На что обратить внимание, чтобы не перегореть в первые 6-12 месяцев

Бывают проекты с окупаемостью до 3-х лет, бывают франшизы, которые делают франчайзи заложниками за счет необоснованно высоких ежемесячных платежей, бывают бизнесы, которые обречены на гибель из-за высокой конкуренции или утраты актуальности. Чтобы вы не столкнулись с чередой проблем, из-за которых компании вынуждены закрыться, нужно предусмотреть и предотвратить риски уже на этапе выбора вида деятельности.