Владимир Петров - Управление инновациями. Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ)

Пример 1.18. Инструменты

Имеются инструменты, которые появились во времена первобытных людей и используются до сегодняшнего дня практически без изменений, например молоток. В последствии появлялись специализированные молотки для выполнения различных работ: слесарные и столярные молотки, молоток сапожника, жестяника, медика, судьи и т. д. Однако принцип действия практически не изменился.

Можно назвать и другие инструменты, например, нож, ножницы, пинцет, игла и т. п. Это пример стагнации системы.

Классический пример стагнации – это национальная одежда, народные музыкальные инструменты, кроме того, многие музыкальные инструменты давно находятся в стадии стагнации.

Разработчики пытаются максимально продлить жизнь системы. Например, систему упрощают, делают ее дешевле, упрощают способы работы с системой, переводят ее на другие сегменты рынка, используют ее по другому назначению и т. д.

Пример 1.19. Телефон

Телефон старого образца уже не продается, но в виде ретро продается.

Приведем некоторые примеры на «умирание» системы за счет морального старения.

Пример 1.20. Носители информации

Первоначально носителями информации были камни. На них вырубали текст. Этот способ морально устарел, когда появились пергамент и папирус. Их сменила бумага.

Дальнейшее развитие пришло вместе с появлением компьютеров. Кратко опишем историю развития. Первоначально информация хранилась на ферритовых кольца, далее на бумажных лентах и перфокартах. Их сменили бобины магнитной пленки, далее диски (больших размеров). На следующем этапе появились дискеты (сначала 5, а потом 3 дюйма). Далее их сменили жесткие диски (винчестеры), CD- и DVD-диски, и, наконец, твердотельный накопитель (англ. solid-state drive, SSD ), память, выполненная на основе микросхем.

Пример 1.21. Фотографирование

Первые фотографии делались на фото пластину, которая вставлялась в фотоаппарат. Затем использовали фотопленку, которая наматывалась на катушку фотоаппараты изменились. Сегодня используются цифровые фотоаппараты, изображение в которых записывается на полупроводниковую матрицу.

Этап развития компании чаще всего определяет доступ к капиталу. Обычно считают, что 6 6 Это приблизительные значения. В разных источниках приводятся разные значения доступного капитала для компаний разных этапов. :

– компания, находящаяся на этапе I, имеет доступ к капиталу от нескольких десятков тысяч до 1 мил. долларов;

– компания, находящаяся на этапе II – 10—100 мил. долларов;

– компания, находящаяся на этапе III – 100—200 мил. долларов.

Промежуток между 1—10 мил., как правило, не существует.

Каждый этап развития компании следует рассматривать так же по следующим характеристикам:

– Финансы;

– Маркетинг;

– Персонал.

1.4.1. Этапе I

На этом этапе:

– возникает идея будущего продукта;

– формируется инициативная группа;

– составляется бизнес-план;

– получают первую инвестицию;

– оформляют компанию – стратапа;

– разрабатывают работоспособный прототип;

– осуществляют поиск инвесторов следующего этапа.

Главная цель этого этапа для компании – разработка работоспособного прототипа. Имея такой прототип легче получить инвестиции на следующий этап. Однако так же важно разработать изначальную бизнес-модель продвижения этого продукта на рынок.

Как правило владельцем компании на данном этапе является автор идеи. Он же ее руководитель. Он должен быть уверен в своей идеи он должен основательно проработать идею. Четко представлять ее преимущества и недостатки и обосновать сегмент рынка. Все это должно дать уверенность в создании компании и взять на себя финансовые риски и обязательства.

Сотрудниками компании на этом этапе чаще всего являются родственники и друзья владельца или люди, увлеченные такими же целями и идеями, ценящие личность руководителя. В компании творческая атмосфера и сотрудники работаю с энтузиазмом, им нравится эта работа и они увлечены ей. Сотрудника и руководство часто работают на пределе своих возможностей и даже без выходных. Отношения в коллективе неформальные. Планы и принятие решений могут меняться в зависимости от обстоятельств. Решения принимаются достаточно быстро. Все заинтересованы в быстром и качественном продвижении, так, как правило, являются владельцами акций, но контрольный пакет находится у владельца.

Часто на этом этапе нет четкого распределения обязанностей. Сотрудники могут выполнять разные обязанности или даже несколько вместе.

Бизнес на этом уровне во многом зависит от руководителя и его качеств: от его уверенности, умения решать технические, бизнес и социальные проблемы, харизмы. Если руководитель не обладает такими качествами, то компания прекращает свою деятельность.

На этом этапе необходимо определить конкурентные преимущества. Для это нужно ответить на следующие вопросы:

1. Почему будут приобретать именно этот продукт?

2. В каком из сегментов рынка будут покапать этот продукт?

3. Почему этот продукт будут покупать именно у этой компании?

4. Каковы особенности конкурентной борьбы? Что позволит вывести компанию на следующий этап?

5. Как масштабировать этот бизнес?

Характеристики первого этапа развития компании:

Финансы . Всеми деньгами компании распоряжается только ее владелец и часто он не разделяет свои деньги и деньги компании. Чаще всего все деньги идут на покрытие операционных нужд.

Маркетинг . Осуществляется только для операционной поддержки.

Персонал . Набирается из своих (родственники, друзья, знакомые). Каждый делает все, что нужно в данный момент. Нет функционального разделения.

1.4.2. Этапе II

Этот этап наступает только в том случае, если определены и воплощаются конкурентные преимущества (создан работоспособный прототип, превосходящий конкурентов, разработана бизнес модель, получены инвестиции следующего этапа).

Модель бизнеса в компании должна быть полностью изменена. Идет кардинальная перестройка ее структуры, соответствующая бизнесу:

– Руководитель должен быть профессиональным менеджером соответствующего уровня;

– Планирование осуществляется на длительный период;

– Структуризация подразделений;

– Распределение и закрепление функций за каждым из сотрудником;

– Сотрудники подбираются по профессиональному принципу;

– Должна быть определена и закреплена рыночная ниша;

– Формируется и описывается бизнес-культура и бизнес-процессы.

Задачи компании на этом этапе:

– Разработка технологии серийного производства;