Семён Кибало - Охотник за идеями. Как найти дело жизни и сделать мир лучше

В профилактории я усвоил несколько уроков:

1. Всегда думайте о выгоде другой стороны.Главврачу были нужны заполняемость профилактория и выполненный план работ. Мы с удовольствием «помогали» ему в этом.

2. Выходите на руководителя.Нет смысла добиваться чего-то от медсестры, если не она принимает решение.

3. Поддерживайте хорошие отношения со всеми, кто может быть вам полезен.Иногда приходилось возвращаться с тусовки посреди ночи, что считалось нарушением режима. Здесь нам могли помочь только вахтеры.

Одним из них был Владимир Феоктистович. Седовласый мужчина, старше нас втрое, давал советы, как разговаривать с девушками. Он всегда был рад поделиться с нами своим бесценным жизненным опытом. В его смену я заходил в здание с улыбкой. Иногда нам хотелось получить вторую порцию обеда, и Владимир Феоктистович дожидался, когда уйдет медсестра, и с глазами хитрого школьника выдавал нам еще по талону на питание. Сейчас он уже не работает в университете, но всегда с удовольствием общается со мной по телефону, рассказывая про новый дачный участок и успехи детей. Я очень ценю старшее поколение: многие из этих людей даже спустя годы сохраняют бодрость духа, чувство юмора и готовы говорить с молодыми на равных, а не демонстрировать собственное превосходство.

Уверен, и в вашей жизни есть такой потрясающий человек. Позвоните ему и скажите «спасибо». Вы удивитесь его реакции и получите удовольствие от общения.

Летом я уезжал в студенческий лагерь на берегу Черного моря. За несколько лет учебы мне удалось провести там шесть смен. Путевка на две недели с отличным питанием и проживанием в отдельном деревянном домике-скворечнике стоила 1500 рублей. На четвертом курсе я стал ездить в лагерь на четыре недели, уже в качестве организатора культурной программы. Теперь за это великолепие начали платить мне.

Южный лагерь «Политехник» – один из самых ярких эпизодов студенческой жизни. Представьте себе четыреста отвязных студентов, предоставленных самим себе и не обремененных учебой.

В эти летние дни я получил очередной урок – по делегированию.

Каждый вечер мы с напарником организовывали развлечения: КВН, «Мистер Смена», «Звезда Политехника», День Нептуна и другие подобные мероприятия. Руководство понимало, что оставленные без присмотра молодые балбесы примутся безбожно пьянствовать или просто бездельничать, поэтому назначало кураторов, таких как мы. Задачей было сплотить студентов, чтобы алкогольных увеселений стало поменьше.

Среди студентов питерского Политеха оказалось множество талантов. В начале смены мы всех знакомили, затем выясняли, кто на что способен. Всегда находилась компания ребят, готовых взять на себя организацию футбольного, баскетбольного и прочих спортивных турниров. Некоторые придумывали увлекательные квесты по лагерю.

Так уж совпало, что тип людей в моих сменах практически не менялся из года в год. Два года подряд в четвертую смену приезжали креативные и амбициозные ребята, в пятую – старшекурсники, которых не требовалось специально развлекать и знакомить. Конечно, приятно чувствовать уважение к себе со стороны студентов и руководства: нами были довольны все.

Самое печальное происходило в конце смены.Только представьте: четыреста человек, две недели проживших с тобой бок о бок, каждый день улыбавшихся тебе, вдруг разъезжались. Оставались только мы, два культорга. Это было мучительно грустно.

Вспоминаю, как на следующее утро после отъезда четвертой смены мы купили пива и уселись у бассейна, прямо возле корпуса, где отдыхали профессора. Приехала новая группа студентов из другого города (руководство лагеря подхалтуривало, сдавая часть домиков в аренду региональным университетам). Когда вновь прибывшие проходили мимо, кто-то из сотрудников лагеря, указав на нас, сказал: «А это ваши культорги. Они будут организовывать развлекательную программу». Его слова никак не увязывались с нашим видом: два угрюмых парня в комплекте с бутылками пива «333», пластиковыми стаканчиками и сыром-косичкой. Хорошо, что у нас было время реабилитироваться.

Чтобы как-то развеять грусть, мы решили провести несколько самых популярных шоу и найти себе замену. Долго ждать не пришлось. Роль культорга многим нравится. Однажды ко мне подошли две девушки и сказали, что хотят помочь. В ответ получили предложение стать полноправными организаторами и взять бразды правления в свои руки. Радость на их лицах невозможно было передать словами. Мы расписали им нашу программу и представили новых культоргов руководству. А на следующий день уехали.

Расставание с родным городом или полюбившимся коллективом всегда очень трогательно. Именно поэтому новая встреча так сладостна и приятна.

В одну из последних смен кто-то рассказал, что в нашем вузе действует общественная организация, которая занимается студенческими обменами с университетами других стран. Так я узнал про BEST (Board of European Students of Technology) – Союз студентов технических вузов Европы, объединяющий более девяноста университетов.

В каждом вузе, где есть BEST, существует группа волонтеров, занимающаяся организацией мероприятий для студентов своего вуза и европейских университетов. Основные мероприятия – краткосрочные образовательные курсы с техническим уклоном.

«На халяву в Европу!» – именно эта фраза всплыла в голове после того, как меня позвали в BEST.

Одна его участница с восторгом рассказывала о том, какая чудесная там собралась компания, и пригласила меня поработать с ними. Я не совсем понял, что значит «поработать», но у меня уже был организаторский опыт в приморском лагере. «Если это будет так же весело, то почему бы и нет?» – подумал я. Однако сначала попросил отправить меня в Европу, чтобы убедиться в возможности недорого путешествовать.

BEST окончательно изменил мое мышление. Будучи членом совета группы, я понял, что всё, что мы придумываем, возможно, а мир создается такими же людьми, как и мы.

Той же осенью я поехал в Литву на региональную встречу BEST. Пятьдесят студентов из Европы невероятно серьезно обсуждали – по-английски! – планы развития организации на предстоящий год. Я не понимал, как можно с таким умным видом говорить о студенческой организации. Всё осложнялось еще и тем, что я плохо понимал английский.

А вечером все эти «менеджеры» отрывались на вечеринке так, словно живут последний день. «Work hard – party hard» – такой подход покорил меня окончательно!

Вернувшись в Санкт-Петербург, я потихоньку начал втягиваться обратно в работу. В следующие полгода мы с командой провели ряд мероприятий. Это было сложно и именно потому мощно прокачивало наши организаторские навыки.