Алексей Сергеев - Анекдоты тренеров о бизнесе и не только

Тут можно читать онлайн Алексей Сергеев - Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - бесплатно полную версию книги (целиком) без сокращений. Жанр: О бизнесе популярно, издательство Речь, год 2009. Здесь Вы можете читать полную версию (весь текст) онлайн без регистрации и SMS на сайте лучшей интернет библиотеки ЛибКинг или прочесть краткое содержание (суть), предисловие и аннотацию. Так же сможете купить и скачать торрент в электронном формате fb2, найти и слушать аудиокнигу на русском языке или узнать сколько частей в серии и всего страниц в публикации. Читателям доступно смотреть обложку, картинки, описание и отзывы (комментарии) о произведении.

Алексей Сергеев - Анекдоты тренеров о бизнесе и не только краткое содержание

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - описание и краткое содержание, автор Алексей Сергеев, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru

В сборник вошли анекдоты с комментариями, большая часть которых собиралась в течение трех лет Алексеем Сергеевым, генеральным директором Тренингового агентства «Мастер-Класс». Анекдоты прокомментированы бизнес-тренерами Алексеем Сергеевым, Кариной Хутаевой и Михаилом Казанцевым.

Это полезный рабочий инструмент для тренеров, консультантов и преподавателей, а также приятный и одновременно развивающий информационный ресурс для руководителей, менеджеров по развитию и управлению персоналом, офисных работников, продавцов, финансистов, профессионалов и просто хороших людей.

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)

Анекдоты тренеров о бизнесе и не только - читать книгу онлайн бесплатно, автор Алексей Сергеев
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Проректор-демократ:

— Надо взять пять евреев и пять русских. П

роректор-сионист:

— Надо взять девять евреев и одного русского.

Ректор:

— А вы все, оказывается, националисты.

Все:

— Ни фига себе! А кого же, по-твоему, надо брать?

Ректор:

— Тех, кто лучше играет на скрипке.

При начислении заработной платы и бонусов ориентируйтесь на конкретные результаты сотрудников! К. Хутаева

Лучшими критериями при принятии кадровых решений являются утилитаризм и функциональность. М. Казанцев

Женщина у психиатра:

— Доктор, меня беспокоит мой сын. Он целыми днями лепит куличи из песка и делает вид, что ест их.

— Ничего страшного, это нормальное поведение ребенка.

— Да, но оно не нравится ни мне, ни его жене.

То, что нормально для новичка, становится ненормальным по истечении времени работы в компании. Не заставляйте новичков подолгу засиживаться «в песочнице». К. Хутаева

Оценивая подчиненного, постарайтесь собрать информацию, характеризующую его с разных сторон. М. Казанцев Встреча выпускников школы.

Учительница Ну как же ты живешь Вовочка Я помню как ты ни на один вопрос - фото 5

Учительница:

— Ну как же ты живешь, Вовочка? Я помню, как ты ни на один вопрос не мог толком ответить, все говорил: «Не знаю» да «Не знаю».

— А я и сейчас то же самое говорю. Но потом добавляю: «Выяснить и доложить»;

Работа руководителя требует навыков и качеств, принципиально отличающихся от тех, за которые хвалили в школе. А. Сергеев

Руководителю важно уметь управлять информацией, а не владеть ею. К. Хутаева

То, что другим кажется проблемой или недостатком, может послужить стимулом к высоким достижениям. М. Казанцев

В многочисленной компании все рассказывают политические анекдоты. Сквозь шум и хохот раздается умоляющий голос:

— Товарищи, товарищи! Нельзя ли чуть потише, я ведь записываю!

— И как вы успеваете? — спрашивает сосед.

— Да я и так только инициалы записываю, — машет рукой тот.

В потоке быстро поступающей информации руководитель должен уметь выделять и фиксировать главное. А. Сергеев

Сверхконтроль в компании может лишить ваших сотрудников позитивных эмоций. К. Хутаева

Для контроля за сотрудниками необходимо выбирать методы, позволяющие при минимуме усилий и затрат получать данные пригодные для дальнейшего анализа. М. Казанцев

Мужик ползет по пустыне, высох весь. Поднимает глаза к небу:

— Господи, я так хочу пить, так прошу у тебя воды… Ну зачем ты мне третий день кидаешь эти лопаты?!

Наставнику порой нужно быть очень терпеливым, чтобы обучить новичка самостоятельно справляться со сложностями. К. Хутаева

Очевидные для профессионала методы решения проблем совершенно неочевидны для дилетанта. Особенно если он находится в состоянии стресса. М. Казанцев

Деловая женщина сидит в баре. К ней подходит мужчина:

— Здравствуйте! Разрешите предложить свою компанию…

— А почему вы хотите ее продать?

Руководителям бывает сложно отключиться от работы и перестать анализировать поступающие предложения с точки зрения бизнеса. А.Сергеев

Бизнес-подход позволяет перевести любую беседу в конструктивное русло. М. Казанцев — Я теперь экстрасенсам не верю.

Почему Пошел узнать свою судьбу к великому магу и ясновидцу постучал к - фото 6

— Почему?

— Пошел узнать свою судьбу к великому магу и ясновидцу, постучал к нему в дверь, и знаешь, что он спросил?

— ?

— Он спросил: «Кто там?»

Чем раньше этап, на котором вы проверяете навыки сотрудника или фрилансера, тем больше времени и сил вы сэкономите. А. Сергеев

Чтобы вам доверяли ваши сотрудники и клиенты, соответствуйте той роли и ответственности, которую на себя берете. К. Хутаева

Если тренера или эксперта воспринимать не в качестве специалиста, а чудотворца, то разочарование неизбежно. М. Казанцев

Управление персоналом

Один мужик каждый день возил на базар апельсины на лошади, причем о лошади особенно не заботился. И вот однажды лошадь пожаловалась на свою жизнь одному из покупателей, тайком от хозяина, естественно:

— Мой хозяин ужасно со мной обращается. Он меня не кормит, не поит, заставляет по утрам возить тяжеленную телегу на базар, потом держит целый день на привязи. Я умру от такой жизни.

— Ухты, говорящая лошадь, в жизни не видел ничего подобного! Так раз ты умеешь говорить, почему ты не пожалуешься своему хозяину?

— Ты что, с ума сошел? Если он узнает, что я могу говорить, он будет заставлять меня еще и орать с утра до вечера: «Апельсины, апельсины, покупайте дешевые апельсины!»

Сотрудники часто склонны скрывать свои уникальные знания и навыки из опасения, что их заставят работать больше за те же деньги. А. Сергеев

Чем лучше вы обращаетесь со своим персоналом, тем больше у вас шансов узнать об их уникальных возможностях. К. Хутаева

Плохой руководитель плохо обращается с подчиненными. Но если у его подчиненного хватает сил и смелости только на жалобы, значит, другого руководителя он не заслуживает. М. Казанцев

Мойша:

— Товарищ командир, примите меня в партизанский отряд.

— Сначала проверим тебя в деле. Вот, возьми пачку листовок, распространи…

Мойша возвращается через неделю, измученный и похудевший. Отдает командиру пачку денег:

— Ну и товарец же вы мне всучили, товарищ командир…

Перед тем как описать подчиненному точный конечный результат, выслушайте его идеи. Иногда можно получить больше желаемого. А. Сергеев

Делегирование полномочий, не описывающее способы Достижения результата, дает гораздо больший эффект, чем делегирование исполнения с четким описанием методов достижения результатов. К. Хутаева

Настоящий продавец способен продать практически все, везде и всем. И главное — с удовольствием. М. Казанцев

Бабка приходит к врачу и спрашивает:

— Ну. что, доктор, есть у меня улучшение?.

— Да, бабуля, можете теперь потихонечку по лестнице подниматься.

— Ну, слава Богу, а то я уже замучалась домой по водосточной трубе добираться!'

Иногда, выполняя четкие правила, старательно обходя запреты, сотрудники делают большие глупости. А. Сергеев

Оговаривайте с сотрудником возможные варианты достижения цели, так как запреты могут быть трактованы по-разному. К. Хутаева

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Алексей Сергеев читать все книги автора по порядку

Алексей Сергеев - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Анекдоты тренеров о бизнесе и не только отзывы


Отзывы читателей о книге Анекдоты тренеров о бизнесе и не только, автор: Алексей Сергеев. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
x